20xx年街道工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ”管理模式，加強(qiáng)與重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)的有效溝通，建立服務(wù)日志、解決問(wèn)題臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，為項(xiàng)目和企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)。 四是在壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)上下功夫。 五是在夜間經(jīng)濟(jì)上下功夫。依托各類(lèi)商旅綜合體、萬(wàn)達(dá)影院、深呼吸健身房、稷下書(shū)城等文化活動(dòng)場(chǎng)所，打造“ 文化驛站”。立足街道商貿(mào)店面多，管理難度大實(shí)際，以黨建聯(lián)盟為基礎(chǔ)，打造“ 1+4+n”城市管理機(jī)制（街道 +城管、公安、交警、市場(chǎng)監(jiān)管 +其他單位），打造“全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全程可控”的全響應(yīng)管理服務(wù)模 式，著力整治影響城市形象和群眾生活的“臟亂差”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)城市管理全面響應(yīng)。依托“ 1+n””智慧管理平臺(tái)，對(duì)原有網(wǎng)格以 400500 戶(hù)為單位重新劃分，網(wǎng)格員配備手持終端走訪(fǎng)巡查，通過(guò)日常 走訪(fǎng)、微信群排查及居民投訴等渠道進(jìn)行基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、矛盾隱患排查，并將相關(guān)文字、圖片、視頻等信息通過(guò)手機(jī)終端及時(shí)上報(bào)智慧管理平臺(tái)。 三是 為民服務(wù)精心化專(zhuān)業(yè)化。深化與山東理工大學(xué)社會(huì)工作系合作力度，設(shè)立創(chuàng)投資金 10 萬(wàn)元，組織開(kāi)展街道第二屆公益項(xiàng)目創(chuàng) 投比賽，利用理工大學(xué)在街道建設(shè)的社會(huì)工作實(shí)踐基地，由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)社會(huì)組織，開(kāi)展形式多樣的新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)，精準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)轄區(qū)居民。嚴(yán)格按照街道“七辦五中心”的機(jī)構(gòu)設(shè)置，在此基礎(chǔ)上打造“五定六模塊”改革模式（五定即“分工定責(zé)、機(jī)構(gòu)定職、崗位定人、運(yùn)行定制、布局定位”，六模塊即“黨建、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)、民生、治理、執(zhí)法”），推進(jìn)街道工作從“條線(xiàn)”割裂向“塊 面”統(tǒng)籌的聯(lián)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)工作力量從分散到綜合的協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步理清崗位分工和人員職責(zé)。在崗位任用、績(jī)效考核上著力體現(xiàn)，打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”局面，進(jìn)一步提升工作積極性、
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