20xx年街道工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-05-25 08:52本頁(yè)面
【正文】 貿(mào)大廈、上地廣場(chǎng)，把招商工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向科研機(jī)構(gòu)、電子商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)等高稅收服務(wù)行業(yè)。對(duì)新企業(yè)、新項(xiàng)目做好跟蹤服務(wù)，實(shí)行“項(xiàng)目管家”管理模式，加強(qiáng)與重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)的有效溝通，建立服務(wù)日志、解決問題臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，為項(xiàng)目和企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)。發(fā)揮省級(jí)首批創(chuàng)業(yè)型街道的資源優(yōu)勢(shì)，利用上地廣場(chǎng)、鑫一諾廣場(chǎng)二期和福園等綜合體項(xiàng)目，引 進(jìn)創(chuàng)客空間和電商集群，為初創(chuàng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，形成“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)＋創(chuàng)業(yè)展示＋創(chuàng)業(yè)公寓＋孵化加速器”于一體的全鏈條創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，助推城區(qū)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 四是在壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)上下功夫。理順整建制社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)資源，把社區(qū)重點(diǎn)工作放到發(fā)展集 體經(jīng)濟(jì)上。 五是在夜間經(jīng)濟(jì)上下功夫。延長(zhǎng)奧德隆購(gòu)物中心、茂業(yè)商廈、玉龍商場(chǎng)等商貿(mào)場(chǎng)所營(yíng)業(yè)時(shí)間，引導(dǎo)商家開展夜間產(chǎn)品展銷促銷，打造“夜間經(jīng)濟(jì)”。依托各類商旅綜合體、萬(wàn)達(dá)影院、深呼吸健身房、稷下書城等文化活動(dòng)場(chǎng)所，打造“ 文化驛站”。 一是城市管理精細(xì)化品質(zhì)化。立足街道商貿(mào)店面多，管理難度大實(shí)際，以黨建聯(lián)盟為基礎(chǔ)，打造“ 1+4+n”城市管理機(jī)制（街道 +城管、公安、交警、市場(chǎng)監(jiān)管 +其他單位），打造“全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全程可控”的全響應(yīng)管理服務(wù)模 式，著力整治影響城市形象和群眾生活的“臟亂差”問題，實(shí)現(xiàn)城市管理全面響應(yīng)。推進(jìn)老舊小區(qū)改造精品化，總結(jié)歸納東高老舊小區(qū)改造經(jīng)驗(yàn)，抓好總投資 億元的雪宮、勝辛社區(qū)“三供一業(yè)”小區(qū)改造和 1200 萬(wàn)元的水產(chǎn)公司家屬樓改造，力爭(zhēng)把西高生活區(qū)納入整體改造范圍，著力提升老舊小區(qū)環(huán)境。依托“ 1+n””智慧管理平臺(tái)，對(duì)原有網(wǎng)格以 400500 戶為單位重新劃分，網(wǎng)格員配備手持終端走訪巡查，通過(guò)日常 走訪、微信群排查及居民投訴等渠道進(jìn)行基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、矛盾隱患排
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