【摘要】/錄線工職位說(shuō)明書一、基本信息:職位名稱:剝線工所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類/操作直接上級(jí):包接班班長(zhǎng)定員人數(shù):3~6人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長(zhǎng)派工及工藝、質(zhì)量要求,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)包接班班長(zhǎng)(上級(jí)職位名稱)
2025-06-19 02:52
【摘要】/工作說(shuō)明書單位制造部總裝車間崗位名稱總裝車間副主任(技術(shù))崗位人數(shù)1工作班制一本職工作技術(shù)管理職務(wù)職級(jí)5級(jí)2檔直接上級(jí)總裝車間主任直接下級(jí)工藝員、設(shè)備員、機(jī)械維修工、電氣維修工工作責(zé)任全面主持車間技術(shù)工作主持現(xiàn)場(chǎng)工藝管理、設(shè)備管理工作,
2025-07-13 23:35
【摘要】宇通客車職位說(shuō)明書—總裝車間主任職位編號(hào): 職位名稱總裝車間主任所屬部門總裝車間直接主管生產(chǎn)副總直接下屬主任助理編寫日期2002年1月編寫部門總裝車間工作目的為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的A、B線的總裝生產(chǎn)任務(wù),在公司各項(xiàng)管理制度的規(guī)范和生產(chǎn)副總的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)組織總裝車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),提升車間管理水平。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)1.
2025-07-20 04:10
【摘要】玻璃涂膠系統(tǒng)操作維護(hù)培訓(xùn)1提綱??2.系統(tǒng)的操作?3.系統(tǒng)的日常維護(hù)?玻璃涂膠系統(tǒng)操作維護(hù)培訓(xùn)2?整機(jī)橫梁拉桿氣動(dòng)馬達(dá)支撐螺桿喉部油杯壓盤下缸體出料閥空打保護(hù)閥排氣口補(bǔ)氣閥1,氣動(dòng)馬達(dá):動(dòng)力源,為膠泵的上下
2025-03-04 15:50
【摘要】大綱班組長(zhǎng)素質(zhì)提升80、90后該如何管理?◎班組長(zhǎng)在職場(chǎng)中的定位◎問題班組長(zhǎng)與卓越班組長(zhǎng)的區(qū)別◎卓越班組長(zhǎng)的能力標(biāo)準(zhǔn)◎卓越班組長(zhǎng)的職能標(biāo)準(zhǔn)◎卓越班組長(zhǎng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理班組長(zhǎng)車間主任中級(jí)管理者基層的管理
2025-01-09 19:19
【摘要】轉(zhuǎn)變觀念、做好細(xì)節(jié)、提高產(chǎn)品質(zhì)量總裝車間質(zhì)量管理組總裝車間秦道明2內(nèi)容安排1、轉(zhuǎn)變思維的啟示(10分鐘)2、糾正和預(yù)防措施實(shí)施的常見問題(5分鐘)3、糾正、糾正措施和預(yù)防措施的定義(5分鐘)4、糾正VS糾正措施的區(qū)別和聯(lián)系(5分鐘)5、糾正措施和預(yù)防措施的區(qū)別和聯(lián)系(5分鐘)6、不合
2025-01-08 13:52
【摘要】/冠東車燈公司總裝車間包接班班長(zhǎng)職位說(shuō)明書一、基本信息:職位名稱:包接班班長(zhǎng)所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類/操作直接上級(jí):總裝車間主任定員人數(shù):1~2人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織班組生產(chǎn)活動(dòng),確保生產(chǎn)正常進(jìn)行并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)需要,開制、修理壓
2025-06-19 02:09
【摘要】第一篇:工廠車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 文章標(biāo)題:工廠車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑,車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過(guò)渡,由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)...
2024-11-09 04:14
【摘要】第一篇:總裝車間辦公室人員崗位職責(zé) 車間辦公室人員崗位職責(zé) ,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù); 、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; ...
2024-11-19 00:57
【摘要】,xxxx精益生產(chǎn)項(xiàng)目,總裝車間5月份工作總結(jié),報(bào)告部門:安裝車間報(bào)告人:,目錄,一、01階段主要活動(dòng)內(nèi)容二、01階段作業(yè)完成狀況三、亮點(diǎn)改善案例分享四、員工活動(dòng)風(fēng)采五、先進(jìn)人員表彰六、后續(xù)工作重點(diǎn),一、01階段主要活動(dòng)內(nèi)容,,1、每天早會(huì),每天早上推行委員召集車間推行干事及相關(guān)人員就精益生產(chǎn)項(xiàng)目開會(huì),針對(duì)前一天問題改善和問題暴露進(jìn)行跟蹤總結(jié)與分析,并對(duì)后續(xù)改善工作進(jìn)行安排,旨
2025-03-02 15:10
【摘要】-1-東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文學(xué)號(hào):A07070299美的灶具總裝車間生產(chǎn)線分析與改善學(xué)生姓名:袁政指導(dǎo)教師:馬力所在院系:工程學(xué)院所學(xué)專業(yè):工業(yè)工程研究方向:生產(chǎn)線
2025-01-12 18:20
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 工廠注塑車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié) 車間。是企業(yè)生產(chǎn)的基本實(shí)施組織。工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模,承擔(dān)一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品...
2024-11-19 23:23
2025-06-03 23:37
【摘要】風(fēng)華高科第十九屆風(fēng)華高科第十九屆QC成果發(fā)表會(huì)成果發(fā)表會(huì)QC小組成果報(bào)告小組成果報(bào)告公司名稱:端華公司小組名稱:朝陽(yáng)QC小組部門名稱:封端車間1發(fā)表人:楊貞定、區(qū)東漢風(fēng)華公司簡(jiǎn)介風(fēng)華公司簡(jiǎn)介GetToKnowUs2創(chuàng)業(yè):1984年上市:1996年廠區(qū)面積:300,000平方米廠房面積:150,000平方米員工人數(shù)
2025-02-08 11:25
【摘要】 組裝車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引組裝車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引一、目的1、明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工作職責(zé),清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。2、為了規(guī)范所有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容(班組長(zhǎng)日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)),并做到管理監(jiān)控。二、定義班組長(zhǎng)日常工作指引是細(xì)化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)
2025-08-01 19:16