電網(wǎng)公司營銷項目竣工驗收和評價工作管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 竣工驗收和評價工作 實行“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的原則。 （二） 制定營銷項目竣工驗收和評價工作的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)等。 第七條 各網(wǎng)省公司營銷部是本單位營銷項目竣工驗收和評價工作歸口管理部門，主要職責(zé)為： （一）對本單位營銷項目竣工驗收和評價工作實行統(tǒng)一管理。 （五）對本單位營銷項目竣工驗收和評價工作的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。 第十一條 階段性驗收（中間檢查驗收）是竣工驗收的重要組成部分，主要是對隱蔽性工程 的驗收以及項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重要節(jié)點的檢查驗收。 第十四條 工程安裝調(diào)試完畢后，項目實施主管單位應(yīng)對試驗項目進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收不合格者，應(yīng)責(zé)成施工單位對該 類項目全部進(jìn)行重新試驗。 （三）監(jiān)理單位編制項目監(jiān)理報告，說明監(jiān)理中存在的問題及整改情況。 （四） 驗收總結(jié)： 對于現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)的問題，項目實施主管單位應(yīng)明確整改內(nèi)容、責(zé)任單位、監(jiān)督復(fù)查單位及時間要求，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行及時處理，保證驗收成效。 （三） 安裝、調(diào)試、驗收記錄完整。 第二十一條 營銷項目通過竣工驗收后，項目實施主管單位應(yīng)及時開展 竣工結(jié)算工作 。 第二十五條 營銷項目竣工結(jié)算編制依據(jù)： （一）經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃、竣工驗收報告。 （五）設(shè)備、材料現(xiàn)場驗收單及結(jié)算單。 （三）項目結(jié)算表。 第五章 項目評價管理 第二十九條 項目評價是對項目技術(shù)路線、運行狀態(tài)、投資收益等實際情況進(jìn)行的綜合分析判斷，對提高營銷項目決策和管理水平具有重要意義，應(yīng)加強(qiáng)營銷項目評價管理。 第三十三條 各網(wǎng)省公司須根據(jù)要求或?qū)嶋H情況，組織開展本單位重要營銷項目的評價工作。 （三） 評價項目建設(shè)實施過程的各項管理是否規(guī)范有效。 第三十九條 對 未 能 加強(qiáng)營銷項目竣工驗收和評價管理，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題不及時進(jìn)行整改的單位， 將 進(jìn)行 通報 批評 。
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