公司采購(gòu)員工作計(jì)劃例文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。 五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 ____年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤 . 公司采購(gòu)員工作計(jì)劃例文 2 雙增雙節(jié)是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱。 采購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展雙增雙節(jié)工作： 一、嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān) 嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門(mén) 的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu)。 三、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格 、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的 6%。 1 元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的 10%。 六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu) 對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。 公司采購(gòu)員工作計(jì)劃例文 3 本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工 作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 三、品質(zhì) 保證。 四、成本控制。 20__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在
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