開盛購物中心商業(yè)經(jīng)營方案-預覽頁
【正文】 公里，人口 33 萬，有 10 個民族，漢族居多。 調(diào)查主要采用了實地考察、現(xiàn)場調(diào)查、 直接訪問和親身經(jīng)歷相結合的科學方法。境內(nèi)現(xiàn)已探明的礦產(chǎn)資源達 25 種之多，其中石膏和煤炭儲量分別達 7 億噸和 5 億噸，品質(zhì)和儲量位具全國前列，中文又有古絲綢之路，現(xiàn)歐亞大陸橋的必經(jīng)之地。 中衛(wèi)的交通發(fā)達， 包（頭）蘭（州）、寶（雞）中（衛(wèi)）、甘（塘）武（威）鐵路和規(guī)劃中的中（衛(wèi)）太（原）鐵路交匯于此，形成了鐵路、公路、河運 “ 三位一體 ” ，四通八達的交通網(wǎng)絡。 通過對中衛(wèi)各商場實際調(diào)查得知： 中衛(wèi)已運營商場的面積在 450020210㎡之間，所提供的商品以百貨、服裝、鞋類為主。 商場管理落后，員工缺乏儀容儀表、場內(nèi)紀律、接待服務上的培訓，現(xiàn)場管理松散且極不到位。 綜觀中衛(wèi)商業(yè)市場，具有以下特點： 大型商場與小商戶之間的競爭 鼓樓商圈中的大型商場已經(jīng)崛起，發(fā)展勢頭迅猛；中衛(wèi)商城繼續(xù)以娛樂業(yè)和飲食業(yè)為龍頭頑強競爭，努力維持原有的市場。 ④由于中衛(wèi)商界大都采用的是以租賃為主的管理方式，故商場無法在商品的質(zhì)量、檔次、宣傳、促銷、服務上有效的約束供應商，而供應商有極大一部分實際就是個體經(jīng)營戶，他們急功近利、惟利是圖，在人員服務、商場管理、貨品促銷上存在著較大的隱患，從而對商場在整體經(jīng)營管理上帶來了相當多的負面影響，導致商場在運做過程中沒有信譽、沒有統(tǒng)一形象，難以實行整體統(tǒng)一的科學管理。 ②突出商品價值、品牌、檔次，主要鎖定收入較高的目標顧客群，使其實現(xiàn)身份象征。 五、經(jīng)營策略 經(jīng)營方式： （一）經(jīng)銷、代銷與聯(lián)營租賃（面積比例為 2： 8，自營面積為 ,招商面積為 ） 這種安排的考慮： （ 1）可適當減少前期投入。 （二）商品檔次及結構 （ 1）購物中心經(jīng)營的商品以中、高檔商品為主，頂級品牌為輔 ,兩者商品的比例為 8： 1 其中自營面積部分：中檔商品自營營業(yè)貨區(qū)面積的 80%，高檔商品面積占自營店營業(yè)面積的 20%。 （ 4）買全國的商品、賣全國的商品。 六、經(jīng)營管理體制 購物中心實行集團領導下，購物中心執(zhí)行經(jīng)理負責制。 （二）招商工作： 總體要求：引進名牌商品，提高并保證購物中心經(jīng)營檔次，保證收益。 C、廠家數(shù)：可建立買斷、聯(lián)營、租賃、代銷廠家數(shù) 2021 個，以上安排將根據(jù)商品品類特點，下達到部門與經(jīng)營指標同期安排。 C、資金要求： 依據(jù)籌備期不同階段的費用需求，使資金準時到位，以使招商計劃的實施及商品到位，并作好財務核算工作、系統(tǒng)的建立工作、準備工作。 中衛(wèi)開盛購物中心籌備處 二 00 四年三月
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