【摘要】編輯說(shuō)明1、為了避免各單位在培訓(xùn)工作中簡(jiǎn)單枯燥的說(shuō)教現(xiàn)象,增加實(shí)際培訓(xùn)工作中的有效性、直觀性和借鑒性,提高一線員工學(xué)習(xí)的興趣,教育培訓(xùn)部特編制此案例選評(píng);2、所選案例全部來(lái)源于中海物業(yè)管理一線工作中發(fā)生的真實(shí)故事,但基于編輯工作的需要,略有發(fā)揮。另案例中所涉及的個(gè)人姓名均為化名,請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座,自我聯(lián)系;3、由于所選個(gè)別案例存在一定的片面性,所以點(diǎn)評(píng)時(shí)沒有完全局限于就事論
2025-04-30 07:47
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839某知名物業(yè)管理公司工程部運(yùn)作手冊(cè)第一節(jié)管理范圍總體:工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目有: (1)對(duì)所有設(shè)備的日常運(yùn)行管理。 (2)對(duì)建筑物及所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)?! ?3)對(duì)樓宇未盡人之處提出整改方案?! ?4)對(duì)客戶的裝修工程方案審核,對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督管理。 (5)對(duì)客戶進(jìn)行有償服務(wù)?! ?6)為物業(yè)
2025-06-29 04:10
【摘要】企業(yè)規(guī)章管理制度第一章崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)?全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心日常運(yùn)營(yíng)工作。?組織擬制、審核和貫徹小區(qū)管理服務(wù)的工作計(jì)劃和作業(yè)文件。?負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)的質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)委會(huì)、開發(fā)商、物業(yè)行政主管部門、地方有關(guān)管理部門及有關(guān)專業(yè)公司之間的關(guān)系。?負(fù)責(zé)初審分承包方、分供方,審批小
2025-04-22 23:53
【摘要】建筑公司內(nèi)部安全管理制度第一條:為了完善公司內(nèi)部的各種安全措施,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。第二條:安全管理內(nèi)容包括日常工作、重要數(shù)據(jù)、文檔、工具、圖像、照片、儀器儀表、圖書、宣傳材料等。第一章日常工作第三條:日常工作的安全系指公司本部的安全,包括保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及工作人員人身安全等。第四條:安全工作包括防水、防火、
2025-04-23 11:21
【摘要】1總則為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行,使員工培訓(xùn)管理有所遵循,特制定本制度。培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能,提高工作績(jī)效,使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能,從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。
2024-08-14 02:36
【摘要】建筑公司內(nèi)部安全管理制度第一條:為了完善公司內(nèi)部的各種安全措施,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。第二條:安全管理內(nèi)容包括日常工作、重要數(shù)據(jù)、文檔、工具、圖像、照片、儀器儀表、圖書、宣傳材料等。第一章日常工作第三條:日常工作的安全系指公司本部的安全,包括保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及工作人員人身安全等。第四條:安全工作包括防水、防火、防盜等工作。第五條:公司的安全工作由綜合辦公
2025-04-07 20:17
【摘要】公司內(nèi)部審計(jì)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,使審計(jì)工作制度化、法制化,根據(jù)國(guó)家審計(jì)法規(guī)結(jié)合實(shí)際情況,特制定本辦法。第二章審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員第二條內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員方案有:,配置若干專職人員;,設(shè)專職審計(jì)人員;、專職人員,聘請(qǐng)外部兼職審計(jì)人員。公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,逐步形成多層次、多功能的審計(jì)監(jiān)督體系。第三條內(nèi)審人員應(yīng)具有一定的政治素質(zhì)、審計(jì)專業(yè)職
2025-04-12 01:15
【摘要】南通一建長(zhǎng)春分公司內(nèi)部管理制度二O一二年三月一日目錄1、安全管理制度……………………………………1頁(yè)2、日常行政辦公管理制度…………………………18頁(yè)3、出入庫(kù)制度………………………………………22頁(yè)4、采購(gòu)制度…………………………………………23頁(yè)
2024-08-14 02:37
【摘要】綠地建設(shè)江西分公司內(nèi)部管 理 制度二O一三年一月一日目錄1、安全管理制度……………………………………1頁(yè)2、日常行政辦公管理制度…………………………18頁(yè)3、出入庫(kù)制度………………………………………22頁(yè)4、采購(gòu)制度…………………………………………
2025-04-15 00:25
【摘要】公司內(nèi)部食堂管理制度一、總則1、為加強(qiáng)公司食堂的統(tǒng)籌管理,做好后勤服務(wù)工作,保證員工就餐質(zhì)量,特制定本制度。2、公司內(nèi)部食堂不以贏利為主,本規(guī)定包括食堂成本預(yù)算及物品管理、食堂進(jìn)貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及員工就餐管理。3、本制度適用于公司職工食堂及全體員工。二、食堂成本預(yù)算及物品管理1、食堂管理員須在每月初做出上月食堂成本核算,對(duì)
2024-09-07 15:24
【摘要】完美WORD格式整理分享廣安物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位職責(zé)和考核制度第一章崗位職責(zé)第一節(jié)公司總
2025-04-18 13:09
【摘要】前言為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依,特制定本《公司內(nèi)部管理制度》,各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工,加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施。本規(guī)章制度連同《公司內(nèi)部管理制度》、公司文件及相關(guān)管理制度,具有同等的效力,各職能部門、管理處應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員工加以管理和考核,違反本規(guī)章制度將在公司考核中
2025-04-18 13:02
【摘要】?jī)?nèi)部管理制度及考核辦法深圳市xx物業(yè)管理有限公司二OO三年月日第一項(xiàng)基礎(chǔ)管理1.11健全的內(nèi)部管理規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法1.11.1管理服務(wù)工作程序及崗位職責(zé)1.11.1.1物業(yè)管理工作流程1.11.1.2管理處組織架構(gòu)1.11.1.3管理處管理人員分工情況1
2025-04-18 12:29
【摘要】1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。2、帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高使用效益。3、注意經(jīng)濟(jì)效益,精心理財(cái),開源節(jié)流,滿足業(yè)主需求。4、抓好精神文明建設(shè),維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,樹立良好的企業(yè)形象。5、制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,建立良好的工作秩序。6、制訂年度工作計(jì)劃,明確目標(biāo)、任務(wù),督促所屬部門履行崗位職責(zé),堅(jiān)持年終考核。7、重視
2025-04-18 12:52
【摘要】160。160。160。160。為加強(qiáng)管理處正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依,特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》,各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工,加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施。160。160。160。本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》、公司文件及相關(guān)管理制度,具有同等的效力,各職能部門應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員工加以
2025-04-09 01:15