某公司開發(fā)部管理細(xì)則-預(yù)覽頁
【正文】 工程 師 N 工程 師 N 此資料來自企業(yè) 5. 負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項(xiàng)、論證、評(píng)估。能夠隨時(shí)良好地運(yùn)行，能夠用于市場人員進(jìn)行系統(tǒng)演示，相關(guān)人員培訓(xùn)等目的。積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識(shí)面，提高他們的工作能力。開發(fā)部與市場部是公司的重點(diǎn)效益部門，市場部經(jīng)常向開發(fā)部反饋市場信息，開發(fā)部經(jīng)常對(duì)市 場部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決市場部遇到的技術(shù)問題。 制度建設(shè) 逐步完善開發(fā)部的各種管 理制度，加強(qiáng)開發(fā)部內(nèi)部管理水平。為此，特指定本細(xì)則。 此資料來自企業(yè) 前言 隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。 項(xiàng)目的開發(fā)過程管理 ______________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 風(fēng)險(xiǎn)估算 ___________________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí) ___________________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目 開發(fā)人員的組織與分工 ________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附：項(xiàng)目責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法 _____________________________________ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。不斷地了解市場 需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場動(dòng)態(tài)，適時(shí)地推出市場上急需的、有競爭力的產(chǎn)品。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，制訂開發(fā)部的工作重點(diǎn)：制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。 部門協(xié)作 加強(qiáng)部門間的協(xié)作，尤其是要加強(qiáng)開發(fā)部與市場部之間的部門協(xié)作。 隊(duì)伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì)伍。 環(huán)境建設(shè) 建設(shè)一個(gè)開發(fā)部（公司）內(nèi)部完善的實(shí)驗(yàn)、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)等。 4. 新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)可靠性設(shè)計(jì)，可靠性實(shí)驗(yàn)。 8. 組織科技人員進(jìn)行技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。 13. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 7. 負(fù)責(zé)組織解決投產(chǎn) 后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題，作好技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 12. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 5. 參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。 2. 有權(quán)對(duì)開發(fā)部的所有人員進(jìn)行考核，并按考核情況對(duì)開發(fā)部人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整。 開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目組人員的工作，對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)出項(xiàng)目組交技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)另行安排工作。 此資料來自企業(yè) 5． 任務(wù)核定及考核 根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定，明確開發(fā)部每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到考核辦法具體，獎(jiǎng)懲措施明確。開發(fā)部經(jīng)理由公司考核。 開發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 任務(wù) 開發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動(dòng)開發(fā)部全體人員，積極主動(dòng)地完成公司下達(dá)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，保證開發(fā)部日常工作的順利進(jìn)行，考核開發(fā)部所有人員的工作情況，協(xié)調(diào)其他部門工作，組織安排 開發(fā)部工作?？己私Y(jié)果直接影響項(xiàng)目的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)量，項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確立作為項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行確定。拖延總計(jì)劃時(shí)間的 10%，不追究，在此基礎(chǔ)上每增加拖延總計(jì)劃時(shí)間的10%，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金的 10%，拖延超過總計(jì)劃時(shí)間 30%，處理辦法根據(jù)情況另議；對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使進(jìn)度提前，提前總計(jì)劃時(shí)間的 10%，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品開發(fā) 獎(jiǎng)金額度的 5%。將質(zhì)量問題帶到市場影響銷售，其扣罰比例加倍。 其中： a = 減少的部分占計(jì)劃 目標(biāo)成本的百分比。 2. 是否保質(zhì)保量、按時(shí)完成上級(jí)安排的工作。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案
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