公司競聘管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 競聘； 5. 當出現(xiàn)個別崗位空缺時，結(jié)合崗位要求開展個別競聘。 11. 實習(xí)人員、試用期員工暫不參加競聘。 競聘考評小組 競聘考評小組負責(zé)競聘工作中對競聘人員的審查、評定和確定聘任人選。 （ 2）一般管理人員競聘考評小組 一般管理人員競聘考評小組由主管副總、總監(jiān)、各部門負責(zé)人及外部專家（或由部門中層競聘考評小組成員、各部門經(jīng)理）組成。 競聘監(jiān)督工 作組 競聘監(jiān)督工作組由競聘考評小組外的其它中高層管理人員組成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負責(zé)對競聘全過程進行監(jiān)督，受理員工反映意見，重大問題上報競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 2） 個人申請 競聘辦公室將《內(nèi)部競聘申請表》（見附件一）下發(fā)到相關(guān)單位，相關(guān)員工必須在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動棄權(quán)，無權(quán)參加此次競聘。 （ 5） 申請人資格審查 競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進行審查，將審查合格的參加競聘中層管理人員競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批；將審查合格一般管理人員的競聘資料及綜合績效考評資料提交至競聘考評小組審批。 （ 6） 面試人員確認 由競聘考評小組組織對管理人員提案進行評判，并綜合績效考評核對得分，根據(jù)論文及綜合績效考評成績由高到低確定參加面試人員（參加一般管理人員按1:4 的比例初選面試人員）。競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督。 競聘人員自參加競聘演講開始，原有職位自行解除，但依然對原有職位工作負 第 7 頁 全部責(zé)任，直至新聘用人員就任。 （ 2） 個人申請 競聘辦公室將《內(nèi)部競聘申 請表》（見附件一）下發(fā)到相關(guān)單，相關(guān)員工必須在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動棄權(quán)，無權(quán)參加此次競聘。選定參加競聘人員后，由競聘辦公室公布參加競聘人員名單及綜合績效考評得分。競聘辦公室公布考試得分及總分。 二、本 方案 制定具體實施辦法在人力資源部備案。 第 13 頁 附件五：競聘評審表一（管理人員） 姓名 : 應(yīng)聘單位與部門 : 填表日期： 第一部分 演講與答辯（中層管理人員為 40％、一般管理人員為 30％） 加權(quán)成績 第二部分 所提交提案成績（中層管理人員為 30％、一般管理人員為 30％） 綜合測試成績 第三部分 綜合績效考評成績（中層管理人員 30％、一般管理人員為 40％） 綜合考評成績 第四部分 成績匯總 匯總成績 第四部分 總體評價 外部專家意見 評價： 是否同意試用： 簽字： 部長意見 評價： 是 否同意試用： 第 14 頁 （職能管理人員適用） 簽字： 競聘考評小組意見 評價： 是否同意試用： 簽字： 擬試用單位與部門： 崗位名稱： 備注： 第 15 頁 附件六：聘評審表二（普通員工適用） 姓名 : 應(yīng)聘單位與部門 : 填表日期： 第一部分 應(yīng)聘者筆試成績（ 50％） 筆試成績 第二部分 綜合績效考評（ 50％） 考評成績 第三部分 成績匯總 匯總成績 外部專家意見 評價： 是否同意試用： 簽字： 相關(guān)主管意見 評價： 是否同意試用： 簽字： 部長意見 評價： 是否同意試用 ： 簽字： 競聘考評小組意見 評價： 是否同意試用： 簽字： 附件七：公司競聘演講與答辯提問參考 （中層管理崗位：總分 100 分） 考核要素 分值 考察方式 建議考評委員觀察的內(nèi)容 參考提問 形象、 舉止 4 觀察 標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。 邏輯思維 能力 4 是否有 條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗 創(chuàng)新性 4 切中要害，有獨到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度； 不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現(xiàn)在的不足 心理素質(zhì) /反應(yīng)能力 4 提問 臨場是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避 /回答 同時考察被試者應(yīng)具備的： 自信心、寬容心、管理技巧、 情商 第 17 頁 答辯結(jié)束語：謝謝您回答了競聘考評小組的提問。 考核要素 分值 考察方式 建議考評委員觀察的內(nèi)容 7. 您如何讓您的部下有杰出的工 作表現(xiàn)？對于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率？ 8. 談?wù)勀鷮︻A(yù)算、費用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經(jīng)驗。最后綜合打分。 口頭表達 能力 6 競聘者自述或提問 簡潔明了，用詞是否準確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂 時間控制在 30 分鐘左右 1. 請談?wù)勀鷮Ω偲笉徫坏闹饕氊?zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實證明您符合崗位要求。） 9. 您怎么評價您自己？您認為您的同事或主管會怎樣評價您？ 10. 您認為什么是合理的淘汰機制？如果您被淘汰了，您會怎么做？ 11. 據(jù) 我們有限的了解，您暫時沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，您認為這是否會影響您在該崗位的發(fā)揮？如果是，您如何彌補這一不足？ 12. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？ 專業(yè)知 識深度 20 通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準保持程度。我們的提問只是針對考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何
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