【正文】 第二節(jié) 施工設(shè)施布置 在甲方交付后進入現(xiàn)場，由業(yè)主進行協(xié)調(diào) 施工時間及順序。 第七章：施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 項目管理部：熟悉設(shè)計圖紙并進行圖紙會審，了解建筑物的結(jié)構(gòu)、 10 工藝布置及其他工種相互 間的配合關(guān)系，編制施工方案，向操作人員進行技術(shù)交底，并作好記錄。 對于 甲供設(shè)備、外購材料， 首先依據(jù)圖紙 ,在監(jiān)理和甲方共同認可后 ,方可 提貨及 采購。 11 、加班費、各種措施激勵獎金等的準(zhǔn)備。 鋼結(jié)構(gòu)加工 鋼結(jié)構(gòu)數(shù)量小，現(xiàn)場制作。地面制作的鋼結(jié)構(gòu)也同時吊上去。拆除后，由泥工對損壞的土建部分恢復(fù)，再行安裝新基座和新室外機。滑道用 [140 槽鋼若干，兩條滑道間（間距 600mm）用 ∠ 50 角鋼每隔 300mm 上下焊牢，方便新舊設(shè)備從滑道上移動。需動割槍，則 在 動火前辦理動火手續(xù)。對更換的，則逐根沿著管溝槽抽離，打成捆，由甲方區(qū)工確認后，放置于其指定的地點。逐臺設(shè)備均按此進行。 第二節(jié) 保證工期實施措施 本工程進度控制的特點 影響本工程進度的因素很多。 本工程施工進度控制的內(nèi)容和方法 14 本工程施工進度控制的基礎(chǔ)工作 ⑴ 定額工作 用于施工進度控制的定額有建筑安裝工程工期定額、勞動定額等。 施工進度控制的內(nèi)容 ⑴ 事前進度控制 內(nèi)容包括：確定本工程施工進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法及具體措施，進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，提出尚待解決的問題；根據(jù)合同工期、施工進度目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準(zhǔn)備工作及各項施工任務(wù)作出時間安排 。施工調(diào)度的主要任務(wù)是監(jiān)督和檢查計劃實施情況，定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，消除施工中的各項矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃及進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其它如基座 安裝、管線敷設(shè)連接、設(shè)備調(diào)試等，均可在不影響甲方正常工作秩序的前提下進行。及時與設(shè)計院、建設(shè)單位聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。 第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 質(zhì)保體系 質(zhì)量方針：信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理 、鑄造精品。 ⑴ 產(chǎn)品圖紙管理規(guī)定。 公司質(zhì)量負責(zé)人 夏林 項目經(jīng)理 高水兵 項目副經(jīng)理 韓斌飛 現(xiàn)場負責(zé)人 余剛 班組質(zhì)量員 潘享華 18 ⑸ 焊縫返修管理規(guī)定。 ⑼ 材料代用規(guī)定。 ⒀ 理化試驗取樣送樣及加工規(guī)定。 負責(zé)對每個工序的質(zhì)量進行檢查 ,自查后，再請監(jiān)理檢查；質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)。 、拼裝及安裝質(zhì)量必須遵守《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì) 19 量驗收規(guī)范》（ GB502052020） 的有關(guān)規(guī)定。 及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料， 并作好事理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。 ⑵健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍時要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定申報。 作業(yè)區(qū)安全員：負責(zé)各作業(yè)區(qū)安全管理，每天進行施工現(xiàn)場安全巡視，進行安全情況匯總、分析、上報、執(zhí)行處理措施。 各種機電起重設(shè)備的安全限位裝置，必須齊全有效，并建立維修、保養(yǎng)、試驗、驗收制度。 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理保證體系。對事故處理做到 “ 三不放過 ” 。 、口號、工地板報、掛報等多種形式，宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針、政策，強化安全意識，營造安全生產(chǎn)的聲勢和氣氛 。施工作業(yè)時思想要集中，堅守工作崗位。 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，項目管理部技術(shù)和施工管理人員不得違章指揮，對違章作業(yè)的職工有責(zé)任予以制止。 認真落實安全技術(shù)交底，做好班前教育，不得違章指揮或冒險蠻干。項目管理部每周對班組進行一次檢查。違章者要參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。 項日部其他管理人員 也要在檢查施工當(dāng)中，檢查安全生產(chǎn)情況。在施工中要做到以下幾點： ⑴ 起重作業(yè)人員須持《特種作業(yè)人員才操作證》，并按《安全操作規(guī)程》上崗操作。 ⑸ 起重機作業(yè)時，禁止任何人上下；禁止設(shè)備帶病運行；禁止斜吊、斜拉；不得超載和吊不明重量的物件；吊物應(yīng)綁扎平穩(wěn)、牢固，不得有滑脫危險且重心盡量放低（但不得有碰撞障礙物和人的危險） 。 ⑺ 其中作業(yè)結(jié)束后，把起重機停放在指定位置，切斷電源、清理好現(xiàn)場，方可離開工作崗位。文明施工檢查應(yīng)包括現(xiàn)場圍檔、封閉管理 施工場地、材料堆放等內(nèi)容，并將現(xiàn)場防火列為保證項目作為檢查重點 。施工現(xiàn)場必須采用 TVS 系統(tǒng)設(shè)置專用的保護零線，使用五芯電纜配電系統(tǒng)，采用“三級配電兩級保護”規(guī)定開關(guān)箱。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。 施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端外設(shè)置漏電保護裝置。 施工時對高處作業(yè)的安全技術(shù)措施，如發(fā)現(xiàn)有缺陷及隱患時，必須及時解決。 ，操作人員的重心應(yīng)位于室內(nèi)，不得在窗臺上站立，必要時系安全帶。 ，作業(yè)人員必須按規(guī)定選擇、佩帶和使用安全帶。缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設(shè)備不準(zhǔn)使 用。 機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，應(yīng)停止其使用。嚴(yán)禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和工作室。 機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施 交底。操作人員必須配備適用的安全防護用品。 施工組織設(shè)計應(yīng)有機械使用過程中的定期檢測方案。 ⑷面罩不得漏光，使用時應(yīng)避免碰撞，禁止做承載工具 ⑸嚴(yán)禁在已噴涂過油漆或塑料的容器內(nèi)焊接。如通過軌道時，必須從軌道下面穿過。在潮濕地帶作業(yè)時，操作人員應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方并 穿好絕緣鞋。 ⒀施焊現(xiàn)場的 lOm 范圍內(nèi)，不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物。 乙炔氣焊 ⑴乙炔瓶、氧氣瓶及軟管、閥、表均應(yīng)齊全有效，緊固牢靠，不得松動、破損和漏氣。同一地點有兩個以上乙炔瓶時，其間距不得小于 lOm. ⑶新橡膠軟管必須經(jīng)壓力試驗。 31 ⑸氧氣與其他易燃氣瓶、油脂和其他易燃、易爆物品分別存放，也不得同車運輸。關(guān)火時，應(yīng)先關(guān)乙炔氣，后關(guān)氧氣。先微開焊 (割 )炬上然后分別調(diào)節(jié)閥門來 ⑺嚴(yán)禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進行作 業(yè)。 ⑻安裝減壓器時，先檢查氧氣瓶閥門接頭不得有油脂，并略開閥門吹除污垢，然后安裝減壓器。 ⑽在作業(yè)中，如發(fā)現(xiàn)氧氣瓶閥門 失靈或損壞不能關(guān)閉時，應(yīng)讓瓶內(nèi)的氧氣自動逸盡后，再行拆卸修理。使用中氧氣軟管著火時，不得 32 折彎軟管斷氣，應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣閥門，停止供氧。乙炔氣瓶不應(yīng)放在橡膠等絕緣體上。熄滅時，應(yīng)先關(guān)氧氣，再關(guān)氫氣，最后關(guān)乙炔氣。嚴(yán)禁手持連接膠管的焊炬爬梯登高，且不得將軟管背 在背上操作。 33 第十二章 施工機械配備和材料投入計劃 第一節(jié) 施工機械的配備 為使工程保質(zhì)、保量按期完成，使施工機械能得到充分發(fā)揮和有效使用，對所有機械進行統(tǒng)一管理調(diào)配使用。 認真熟悉圖紙，按照進度分期做出自購材料用量計劃和各種材料供應(yīng)時間計劃表，以便材料部門按期供應(yīng)。 根據(jù)以往施 工建立的信譽及每年合格方調(diào)查評價結(jié)果，我公司鋼板材全部按業(yè)主要求執(zhí)行。 本工程施工中做到無治安擾民事件發(fā)生，營造一個良好文明 施工氛圍，不影響居民的正常工作生活秩序，做到安全生產(chǎn)，文明施工，公司將在原有創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，加以總結(jié)和完善，針對該工程創(chuàng)建文明工地具體安排如下： 認真貫徹執(zhí)行企業(yè)關(guān)于文明生產(chǎn)的各項規(guī)章制度 ,并教育好自己的職工。項目部制定有效可 35 行的 安全管理制度，落實各項安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制。 、安全技術(shù)組織措施等，堅持安全技術(shù)交底和安全檢查制度，與施工班組簽訂安全生產(chǎn)承包合同，抓好安全管理工作， 做到機械安全防護措施齊全，并設(shè)置一機一閘，一漏一箱，施工用電做到“三相五線制”并有專人管理，腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)規(guī)范，施工中嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，杜絕重大傷亡事故，盡可能減少一般安全事故。 區(qū)域清理 施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進展及時清理，要求活完底清。 企業(yè)計劃投入的主要機械設(shè)備一覽表 型號 數(shù)量 （臺） 總功率 （ kw/hp） 制造國或產(chǎn)地 制造年份 電焊機 ZX5— 630 1臺 5 汽車吊 TL100T 1臺 氧割設(shè)備 1套 37 項目管理體系圖 項目經(jīng)理 高水兵 項目 副 經(jīng)理 韓斌飛 安全員 潘建剛 施工員 陳 陳 質(zhì)量員 肖有志