xx公司員工培訓管理手冊-預覽頁
【正文】 指基礎性的管理技能與工作技巧，由淺入深、由基本的工作技能到思維能力、創(chuàng)造能力的鍛煉。 4 第十條 、 人力資源部 職責 負責審查各部門的培訓需求； 負責年度員工培訓計劃的匯總及確認； 明確公司對各類人才的現(xiàn)實需求和長遠需求，遵循員工培訓的目標、規(guī)律及特點，制定公司員工培訓的基本政 策 、發(fā)展規(guī)劃與年度計劃； 研究公 司人員的教育狀況、知識結構和能力特點，尋找并確定實施員工培訓的具體途徑和辦法； 了解和掌握國家有關員工培訓的基本方針和政策，適時調整公司員工培訓的基本方向； 在公司內部建立合理、高效的培訓制度和培訓體系，確保培訓規(guī)定和培訓計劃順利實施； 組織公司內部各種類型的集中培訓； 協(xié)助各業(yè)務部門組織、舉辦各類專業(yè)技能的集中培訓； 做好公司涉及員工培訓的制度管理工作； 負責公司培訓費用預算管理； 1 負責公司舉辦各種集中培訓的項目、師資、教材、學員的審核與管理； 1 負責各種外 部 培 訓 及學歷 教育的審核、管理； 1 負責員工培訓效果評估及檔案管理，負責培訓場地、設施和用品的管理； 1 負責對各部門培訓計劃和實施情況的審查、監(jiān)督和評估； 1 對各部門申辦各種專項業(yè)務技能培訓提供咨詢和指導 。 第十五條 、 審核 人力資源部所匯總的《年度培訓計劃表》 報 分管副總 經理 審核 ， 經總經理批 準后按計劃實施。 屬通用性的項目可由人力資源部統(tǒng)籌安排集中培訓； 培訓所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排； 如外派培訓，可由人力資源部視課程的重要性，要求員工簽署《外派受訓協(xié)議書》 （見附件三）備案。 第十九條 、 考核或資格鑒定 員工參加培訓應于《培訓簽名單》上簽到，必要時應由各部門主管或人力資源部派人抽點； 公司實施培訓后，應由講師進行培訓結果考核，考核方式可分筆試、口試、實際操作或交心得報告等方式選擇一至兩種實施； 6 考核不合格者應重新安排補訓，補訓一次為限；仍不合格者，報請其主管予以 降薪或降職 處理； 如外派受訓，須繳驗培訓 “ 合格證書 ” 或 “ 結業(yè)證書 ” 或交 “ 培訓心得報告 ” 方式進 行資格鑒定； 培訓 “ 合格證書 ” 繳驗后由人力資源部保留正本，影印本交還本人，正本在勞動合同期滿不再續(xù)約后可交還本人； 凡參加公費、帶薪外培或已取得本公司資助金的員工，培訓結束后，應按規(guī)定年限繼續(xù)為本公司服務，否則本公司有權追討公司為其培訓所付出的費用 。在此過程中應向學員和講師說明填寫要求，并確保全部問卷回收 、 有效。 第二十四條 、存檔管理 7 報告經人力資源部部長 審閱通過后，連同培訓通知、簽到表、課堂記錄與總評表、作業(yè)與考試卷、學員教材、講師講義、學員評估表、講師評估表等文件資料，一起交培訓主管存檔保管。 80%及以上的學員總體評估為優(yōu)的項目為優(yōu)質項目； 80%及以上的學員總體評估為良及良以上的項目為良好項目； 80%及以上的學員總體評估為中及中以上的項目為合格項目；達不到以上三個條件的項目為不合格項目。包括每個培訓項目的日期、課程名稱、課程長度、費用及講師。 第二十八條 、 培訓檔案管理的任務是： 收集、整理、立卷、保管公司的檔案； 進行檔案統(tǒng)計； 進行培訓檔 案分類，分為四大類別：培訓項目檔案、培訓講師檔案、培訓機構檔案、員工培訓檔案； 8 培訓項目檔案：在每一個培訓項目完成后的第五個工作日內完成立檔； 培訓機構檔案：每個月整理一次培訓機構及培訓講師的資料（書面及聲像），更新或處理。 第三十一條 、人力資源部 對 《外派員工培訓申請表》及相關資料審核后，報上級領導審批。不良記錄的員工，人力資源部將給予警告，最終將取消其以后的外派培訓機會。 第三十八條 、本制度 自 頒布 之日起實施 。 學員評估結果 評估結果 優(yōu)（ 分以上） 良（ ） 中（ ） 差（ 分以下） 人數(shù) 所占比例 最需改善的方面 最欣賞的方面 三、培訓總結 出勤與課堂紀律 講師反饋意見 四、費用方面（與預算進行比較） 五、附件 培訓通知、課程安排。 課堂記錄與總評。 請盡量在現(xiàn)場拿回發(fā)票，以便報銷。 謝謝合作！ 人力資源部 年 月 日
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