xx體育用品有限公司異?；仞伋C正管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 原材料規(guī)格 客戶品質(zhì)重點(diǎn) 車架 amp。 2） .應(yīng)急措施： 21）因無(wú)圖、新零件首批或次批來(lái)料不良造成不合格批由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員提出應(yīng)急處理糾正措施。 26） SQA 及物料檢驗(yàn)人員對(duì)相應(yīng)處理應(yīng)急措施 的實(shí)施過(guò)程及結(jié)果作復(fù)驗(yàn)，貼上相應(yīng)標(biāo)簽，合格判定入庫(kù)，不合格重新處理。 4） .效果確認(rèn)： 41）相關(guān)單位之再發(fā)防止對(duì)策須回饋物料品保課，并由 物料檢驗(yàn)人員對(duì)改善批作 確認(rèn)，以考核再發(fā)防止對(duì)策有效狀況，若改善對(duì)策無(wú)效，反饋相關(guān)單位重新對(duì)策。 、成品出廠回饋矯正措施： 1） .三現(xiàn)：當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，由制程品保主導(dǎo)三現(xiàn)，三現(xiàn)人員由制程品保、生產(chǎn) 線主管及相關(guān)單位人員組成。 23）原材料不良：由物料品保課主辦，生產(chǎn)單位支援人力協(xié)助對(duì)在制品及入庫(kù)成品作修正，并對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)物料作特別管制（選別、修正、退回）， SQA 須將資訊及時(shí)通知廠商，以便廠商對(duì)廠商廠內(nèi)庫(kù)存及送貨途中之原材料作應(yīng)急處理措施。 5） .標(biāo)準(zhǔn)化： 51）設(shè)計(jì)不良：由設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)計(jì)規(guī)范》、《原材料規(guī)格》、《客 戶品質(zhì)重點(diǎn)》、《車架 amp。 54）制程品保須依相關(guān)資訊將 《 QC 工程圖》及相關(guān)檢查表作修正，并對(duì)量治具、檢驗(yàn)方法等作改善。 22）原材料不良：由 SQA 針對(duì)不良品作研究分析，提出應(yīng)急處理對(duì)策。 3） 再發(fā)防止對(duì)策：由 責(zé)任單位于規(guī)定期限內(nèi)提出行之有效之再發(fā)防止對(duì)策 重大異?；蜷L(zhǎng)時(shí)間困擾之品質(zhì)異常由相關(guān)部門以專案形式作徹底改善。附件圖面 BOM 原材料圖面 QC 工程圖 品質(zhì)檢查表 客訴處理對(duì)策表 內(nèi)外審不合格項(xiàng)報(bào)告 GC 20700 (第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) ) XX 體育用品有限公 司 標(biāo)準(zhǔn)書 作 業(yè) 內(nèi) 容 產(chǎn)出資料 5） .標(biāo)準(zhǔn)化： 51）設(shè)計(jì)不良：由設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)計(jì)規(guī)范》、《原材料規(guī)格》、《客 戶品質(zhì)重點(diǎn)》、《車架 amp。 54）制程品保須依相關(guān)資訊將 《 QC 工程圖》及相關(guān)檢查表作修正，并對(duì)量治具、檢驗(yàn)方法等作
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