中通建設(shè)內(nèi)部控制制度財(cái)務(wù)部職責(zé)分工實(shí)施細(xì)則-財(cái)務(wù)制度表格-預(yù)覽頁
【正文】 網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 ? 管理各分公司的財(cái)務(wù)工作； ? 擬訂公司總部財(cái)務(wù)部經(jīng)理及分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職位配置及職位說明書； ? 參與公司決策層對各分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命，及分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的審批工作； ? 根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對公司下屬財(cái)務(wù)經(jīng)理的績效做出評估（包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議； ? 根據(jù)公司的權(quán)限 設(shè)置，參與公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位的任用決定； ? 完成董事長及總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 。 （三）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織財(cái)務(wù)部工作，處理公司日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，主要職責(zé)如下： ? 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并組織監(jiān)控公司總部及分公司日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)； ? 完善公司財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備，以及擬定財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核、輪換、及晉升制度等 ,并負(fù)責(zé)組織全公司范圍的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核； ? 擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)測并制定相應(yīng)的籌資及投資計(jì)劃； ? 主持財(cái)務(wù)部門工作會(huì)議，協(xié)調(diào)部門人員 完成指定的工作目標(biāo)； ? 出席公司重要會(huì)議，接受財(cái)務(wù)工作的質(zhì)詢，并參與公司的經(jīng)營決策； ? 協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)部和各分公司的財(cái)務(wù)管理工作； ? 審核或參與重大合同、協(xié)議及其他重要經(jīng)濟(jì)文件的擬訂； ? 評議、考核本部門人員的工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 組織制定各工程項(xiàng)目小組內(nèi)勤人員的備用金報(bào)賬工作制度 。 （五）收入稅金崗崗位職 責(zé) 、憑證、文件； 。 中通建設(shè)股份有限公司 財(cái)務(wù)部職責(zé)分工 實(shí)施細(xì)則 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （七）資產(chǎn)核算崗崗位職責(zé) 、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)日常核算； 、清查，及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)盤盈、盤虧、清理、報(bào)廢等報(bào)批手續(xù)； ，隨時(shí)掌握資產(chǎn)的購入、調(diào)撥及轉(zhuǎn)移情況，監(jiān)督檢查資產(chǎn)的使用狀況； ,及各分公司之間固定資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)移價(jià)格 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （九）會(huì)計(jì)稽核崗崗位職責(zé) 、收付款憑證； 、會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 — 167 — （十二）財(cái)務(wù)處處長崗位職責(zé) 1．主管公司的管理會(huì)計(jì)記錄與數(shù)據(jù)的分析、匯總，相公司領(lǐng)導(dǎo)提供管理會(huì)計(jì)信息； 2．研究公司的財(cái)務(wù)管理工作，為公司的財(cái)務(wù)管理提供意見和思路； 3．直接領(lǐng)導(dǎo)公司的全面預(yù)算管理工作、資產(chǎn)管理工作、財(cái)務(wù)分析工作等； 4．其它由財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦及自行發(fā)展的工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 分公司： ，控制各部門資金并考核其使用效果； 、查對及 催收各種往來賬款； 。 （十六）全面預(yù)算崗 1．負(fù)責(zé)公司《全面預(yù)算管理制度 》實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo)； 2．負(fù)責(zé)組織公司全面預(yù)算的編制、平衡與調(diào)整； 3．負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算執(zhí)行的記錄與分析； 4．負(fù)責(zé)評價(jià)公司各預(yù)算主體全面預(yù)算完成情況； 5．提出公司全面預(yù)算考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲的處理方案。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之
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