部門經(jīng)理崗位的職責說明書（通用16篇）-預覽頁
【正文】 算內費用的審核權。六、工作責任。教育程度/經(jīng)驗。轉載自 工作經(jīng)驗：2年以上相關管理工作經(jīng)驗。業(yè)務知識：。：。呢?主要原因，就在于崗位說明書的編寫不力。作為營業(yè)部門下轄的各營業(yè)部，應該在營業(yè)部年度工作目標的制定時充分發(fā)表意見。在討論公司年度目標的時候，部門經(jīng)理應該明確自己的態(tài)度。整個營業(yè)部門的目標確定了以后，針對劃分到本部門的目標，部門經(jīng)理要拿出詳細的實施計劃和步驟。部門經(jīng)理以及本部門各層級人員再圍繞部門整體目標來制定每個崗位、每個人員的工作目標和計劃。圍繞部門目標的達成，部門經(jīng)理要從組織上進行分工和授權。還要對主管和業(yè)務員的工作進行合理監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。具體的尺度要求部門經(jīng)理根據(jù)實際情況掌握，目標就是最大限度的發(fā)揮每一個人的作用，順利達成目標!作為部門經(jīng)理，在日常管理工作中要花一定的時間去指導和培養(yǎng)下屬。對下屬的客觀考核是指對下屬工作質量(包括工作的態(tài)度、責任心、主動性、創(chuàng)造性、目標達成情況等)的全面考評。關注，特別是在人員交替的過程中。首先在相關的部門經(jīng)理之間相互檢討想辦法，如果無法協(xié)調或按現(xiàn)有的規(guī)定無法解決的，就要提交公司上一層討論解決。授權的目的是為了完成崗位任務，授權的標準就是實際工作的需要和被授權人的實際承擔相應責任的能力，因工作需要授權，因人的能力和素質授權)。部門經(jīng)理會同本部門人員的意見提本部門的各項計劃副總匯總后分析其合理性最后共同形成營業(yè)部門年度經(jīng)營預案報公司審批。但要把年度工作分解到月，并作為年度工作計劃報直管副總審批。有按公司規(guī)定進行考核和獎懲的權力。在按程序提交要求后，有權要求對方給予明確的安排計劃，有權跟蹤監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，有權了解執(zhí)行中的突發(fā)事件和處理方案。作為工作計劃的一部分，部門經(jīng)理每半年度應該提交一份詳細的現(xiàn)有品牌經(jīng)營狀況和相應的調整計劃以及目標招商品牌。針對公司日常工作中出現(xiàn)的不合理或有害公司正常發(fā)展的現(xiàn)象或行為，有權檢舉和投訴。)。這是部門經(jīng)理負責制的核心內容。要對安排的結果負責。公司通過計劃和總結來檢查、監(jiān)督和考核部門的工作。崗位性質：負責全面主持本部的管理工作。參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及其有關的會議；參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調度會、考核評比等會議；參加公司召開的部門業(yè)務專題
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