某公司人事行政管理制度(doc20)-人事制度表格-預(yù)覽頁
【正文】 部，人事行政部經(jīng)理核準(zhǔn)簽批后即可派車； 應(yīng)遵循公司司機(jī)工作、行車管理及車輛保養(yǎng)中與之相關(guān)規(guī)定。保證重要區(qū)域的安全； 保持保安室、打卡機(jī)及廠區(qū)大門、停車場的清潔衛(wèi)生。 堅(jiān)守崗位，不擅離職守、因事離開崗位必須有人代班，無關(guān)人員不得進(jìn)入保安室。 4． 人員進(jìn)出管理： 公司員工進(jìn)出廠區(qū)應(yīng)佩戴廠牌（生產(chǎn)部員工應(yīng)穿工服），對(duì)未符合要求者保安應(yīng)予以糾正，對(duì)違紀(jì)且態(tài)度惡劣者保安應(yīng)記錄其姓名、部門，交行政部門處理； 休息日及正常上班以外時(shí)間，除經(jīng)證實(shí)為加班人員外，應(yīng)婉拒其進(jìn)入公司并應(yīng)將進(jìn)入人員及出入時(shí)間資料記錄于保安值班表上； 員工上班時(shí)間離開廠區(qū)應(yīng)持部門經(jīng)理核準(zhǔn)的出門條，無出門條時(shí)保安有權(quán)限制其外出（特殊情況應(yīng)解釋清楚并備案）； 員工在廠區(qū)和 宿舍區(qū)應(yīng)自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，保安有權(quán)制止扔果皮紙屑以及進(jìn)入廠區(qū)邊走邊吃東西的行為； 到宿舍探訪人員應(yīng)登記，押有效證件于宿舍保安室并有員工來接納對(duì)方可進(jìn)入宿舍。 ，在車 輛登記薄登記提貨車牌號(hào)并由提貨司機(jī)簽名確認(rèn)。 、日期、車牌（如不符合過磅 單，應(yīng)指引送貨人到采購部改單，同時(shí)宣傳我司安全規(guī)定并執(zhí)行持卡制度）。 溶劑油車輛進(jìn)出廠區(qū)流程實(shí)施細(xì)則： 指引車輛停放 → 指引客戶開單 → 通知化驗(yàn)室及安全員 → 詢問溶劑油是否合格 → 核對(duì)車牌指引過磅進(jìn)廠 → 當(dāng)班 班長安排保安看護(hù) → 卸油后辦理出廠手續(xù) 指引送油車輛在安全地點(diǎn)停放。 、日期、指引油車進(jìn)廠計(jì)量并由保安護(hù)看到卸油地點(diǎn)（同時(shí)宣傳我司安全規(guī)定并執(zhí)行持卡制度）。 通知我司被訪人員是否接見。 7． 嚴(yán)禁進(jìn)廠的外來人員： 攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員及車輛。 8．嚴(yán)禁進(jìn)廠的公司員工： 攜帶違禁物品者。 衣帽不整、形象太差者。 雖有出門條，但出門條注明貨物未經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理簽核者。 10． 檢查時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)： 不可觸及人身。 11．突發(fā)事件的處理： 遇水災(zāi)、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害 時(shí)應(yīng)勇于救護(hù)。處理完事件后應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)紀(jì)錄在保安交接班記錄本上，嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。 12．工作交接： 按時(shí)交接班 ，詳細(xì)了解上班值班情況。 送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交。 接班時(shí)警具如有人為損壞（因公損傷除外），應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。 14．查崗巡邏規(guī)定 查勤與巡邏規(guī)定： 隊(duì)長對(duì)保安崗哨及人員堅(jiān)持不定時(shí)查崗查夜，及時(shí)糾正保安人員的不規(guī)范行為。 ，次日交行政部經(jīng)理審查。 物件簽收事宜。 滅火器位置掛放是否移動(dòng)、壓力是否夠。 檢查辦公樓門窗是否鎖好及電燈、空調(diào)是否關(guān)閉，并做好相應(yīng)記錄。公正客觀地對(duì)其績效進(jìn)行考核。 辦公室普通員工考核 由直屬主管及經(jīng)理使用“考核表三”考核 ,主管及經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)各占 50%,取最后平均數(shù)得當(dāng)季考核分?jǐn)?shù) 生產(chǎn)部員工考核 生產(chǎn)部員工因其工作的特殊性 ,其績效考核方法亦區(qū)別于公司其它部門，其考核細(xì)則如下： a) 由生產(chǎn)部經(jīng)理召集本部門主管級(jí)以上人員依不同班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的維護(hù)、檢修和使用情況、遵章守紀(jì)情況、職業(yè)操守等依據(jù)客觀公正打分 ,取平均分作為該班組得分 a， a r(該班組人數(shù)，含班長 )=A1（班組總分），評(píng)分表見“考核表四” b) 由生產(chǎn)部經(jīng)理會(huì)同對(duì)應(yīng)車間班組的主管（調(diào)度）為該班班長打分，適用“考核表三” c) 由車間主管會(huì)同對(duì)應(yīng)班的班長為該班組成員評(píng)分，適用“考核表三” (調(diào)整考核人即可 ) d) 該班組成員（含班長）個(gè)人所得分值之和得出 A2（該班組總分） e) 該班組個(gè)人所得分值 /A2（班組總分） =X（個(gè)人分值系數(shù)） f) X（個(gè)人分值系數(shù)） A1（班組總分） =個(gè)人最終得分 90 分以上者為 A 級(jí)； 80～ 89分為 B 級(jí)； 70～ 79分為 C 級(jí)；低于 70分均為 D 級(jí)。 編制 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 2020/2/01 生效 日期 2020/3/28 修改 /日期 處 數(shù)
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