20xx年熱力站工作總結(jié)范文熱力站工作總結(jié)報(bào)告匯總-預(yù)覽頁
【正文】 一群客戶了，所以，對于客服來說，一看到貨到付款的訂單，需要立即聯(lián)系買家，告知貨到付款的價(jià)格稍微要貴一點(diǎn)順便確認(rèn)顧客是否需要與顧客信息，如果買家同意發(fā)貨到付款那就可以寫單發(fā)貨了，否則就需要重新下單。中差評不是魔鬼，中差評不可怕，可怕的是不去處理。與顧客感同身受，在考慮到公司利益的情況下站在顧客的立場上想問題，給顧客最大化的滿意程度。問題大多都是 議價(jià) 催促發(fā)貨 詢問到貨時(shí)間 查看物流信息 ，這些問題設(shè)置好快捷語回復(fù)，大多數(shù)顧客解釋清楚以后便可以了，如果顧客很生氣，打個(gè)電話過去，說明事情原由多說幾句抱歉，態(tài)度誠懇些，一般也就不好再說什么了，最后記得提出解決辦法，讓顧客采納?？偨Y(jié)起來就是在公司和顧客之間尋求平衡，時(shí)刻都要保持平常心。客戶的性格不同，人生觀、世界觀、價(jià)值觀也不同，因此我理解為客戶服務(wù)是根據(jù)客戶本人的喜好使他滿意?？蛻舴?wù)人員不要輕易地承諾，隨便答應(yīng)客戶做什么，這樣會給工作造成被動(dòng)。(4)學(xué)會了勇于承擔(dān)責(zé)任。因此，在客戶服務(wù)部門，不能說這是那個(gè)部門的責(zé)任，一切的責(zé)任都需要通過客服人員化解，需要勇于承擔(dān)責(zé)任。豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗(yàn)是解決客戶問題的必備武器。作為客戶，最希望得到的就是服務(wù)人員的幫助。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。一、20xx—20xx年度供熱工作簡要回顧新區(qū)工程順利竣工20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位。與此同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度，煤炭進(jìn)場率100%，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。體系管理優(yōu)勢顯著一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎(jiǎng)懲、業(yè)績體系，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè)，全面升級收費(fèi)管理系統(tǒng)。行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn)，狠抓行風(fēng)建設(shè)。在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng)。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報(bào)公司備案存檔。提高企業(yè)科學(xué)化管理水平一要改革生產(chǎn)管理模式，著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1