企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(實用四篇)-預(yù)覽頁
【正文】 活；他曾多次以“關(guān)工委”的名義發(fā)出倡議，呼吁社會各界對貧困學(xué)生和困難家庭進(jìn)行幫助和支持；他帶領(lǐng)“關(guān)工委”的老同志們走村串戶了解貧困學(xué)生人數(shù)及基本情況，積極尋找解決途徑。中管理，由項目辦組織財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的項目實施環(huán)節(jié)，然后再集中會簽?，F(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處”?！比肆Y源科科長趙長軍談起班組建設(shè)感慨地說?！?s 管理推行辦主任付曲鵬說，“去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿制絲車間班組對標(biāo)。借助對標(biāo)管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標(biāo)，找到新的突破方向?！毕嚓P(guān)熱詞搜索：。50萬噸旁路由于環(huán)境因素影響，空氣礦粉密度大，主軸電動機控制柜內(nèi)礦粉積塵嚴(yán)重。右，改善了功率因數(shù)，設(shè)備向電力系統(tǒng)吸取的無功功率減少，電壓損失減少，從而改善了電壓質(zhì)量，提高設(shè)備出力，真正起到了節(jié)能降損的作用。1球磨機開機后正常運行。電機無法啟動。三選廠粗破碎變壓器中性點未接地，生產(chǎn)過程中，由于某一相負(fù)荷過大、外單位用電設(shè)備頻繁短路等因素，導(dǎo)致變壓器中性點漂移，三相電壓不平衡，進(jìn)而導(dǎo)致破碎站設(shè)備無法啟動，經(jīng)我們設(shè)計后，對變壓器中性點進(jìn)行接地，排除了該故障，保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。改造：將單回路供電方式改為雙回路供電，一、由400萬噸6kv高壓室供至轉(zhuǎn)供站配電室，再由轉(zhuǎn)供站配電室供至1精礦泵站，二、由三選廠配電室供給1精礦泵站。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，認(rèn)真完成每項檢修維護(hù)工作，努力為礦業(yè)公司做奉獻(xiàn)。同時，細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司2012年6——12月開展的 “崗位標(biāo)兵”評選東風(fēng)，讓骨干帶組員，讓現(xiàn)象變?yōu)樾?yīng)，在職工中努力培養(yǎng)不計得失，認(rèn)真奉獻(xiàn)的班組精神。二、細(xì)紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動紀(jì)律，注重細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真將工作落到實處。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中，實行了落紗工組與組之間回花最低評比活動，每月獎優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。
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