地產(chǎn)項目管理工作流程(doc)-項目管理-預(yù)覽頁
【正文】 說明：以上工作流程一般情況要求及時處理，特殊情況不得超過 2 個工作日。 項目部組織評標(biāo)會，總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理、主 管副總裁及相關(guān)人員參加評標(biāo) 總裁審批 確定中標(biāo)單位 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 7 頁 不批準 批準 （ 2）委托代理招標(biāo)流程 組織落實 施工準備階段 （ 1）工程施工技術(shù)準備 A、圖紙會審與技術(shù)交底 B、施工組織設(shè)計 合格 合格 不合格 不合格 （ 2）工程施工現(xiàn)場準備 項目部組織相關(guān)人員進行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 項目部負責(zé)進行市場調(diào)查及分析 項目前期策劃及市場定位 主管副總經(jīng)理 /總經(jīng)理審批 項目部負責(zé)制定評標(biāo)標(biāo)準和發(fā)布設(shè)計招標(biāo)信息，邀請三家以上設(shè)計單位參加或公開招標(biāo)，并審查其資質(zhì)。 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查 項目 部進行工程總體質(zhì)量檢查 項目部組織“四方”驗收驗 監(jiān)理單位組織設(shè)計、項目部、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 主管副總裁審批 總裁審批并簽訂合同 行政人事部備案 洽商提出 項目部與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位初步會審 施工單位報價 監(jiān)理單位、項目部審核 主管副總經(jīng)理 /總工程師審核及價格確定 總經(jīng)理審批 特殊洽商或超過 5 萬元的洽商報主管副總裁 /總裁審定 項目部負責(zé)落實、存檔
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