【正文】 在了一起。及早在公司發(fā)展上部署深化，確立了公司發(fā)展的體制機制。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則，我們開拓思路，擯棄主觀經(jīng)驗，主動探索，在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術提升、激勵約束等方面出臺了一系列舉措，并且明確量、質、期要求，狠抓各項方案落地，公司上下管控效能不斷提升。公司董事會、總經(jīng)理室保持戰(zhàn)略定力，各部門、各省級代理堅決執(zhí)行公司董事會、總經(jīng)理室決策部署，各位員工堅定理想信念，敢于擔當，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。經(jīng)過大家共同努力，公司管理、發(fā)展齊頭并進，經(jīng)營成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢，員工隊伍信心滿滿，綜合實力明顯增強，行業(yè)地位初顯成效，公司發(fā)展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動力，開創(chuàng)了新局面。對于這些問題，我們要高度重視，認真研究分析，采取有效措施，切實加以解決?？v觀當前形勢，主要把握好以下五個方面：一、準確把握宏觀經(jīng)濟走勢的新常態(tài)。做強、做優(yōu)、做大民營企業(yè)，對于增強我國經(jīng)濟實力、國家競爭力極為關鍵。當前，全球汽車行業(yè)在經(jīng)過前幾年的并購重組和結構調整后，汽車行業(yè)由“企業(yè)布局”回歸到“產(chǎn)品本身”，以“新能源車型”為代表的汽車發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征?！氨卑踩a(chǎn)品”市場特點表現(xiàn)為，雖然爆胎應急安全產(chǎn)品在國內市場已有了近20xx年的發(fā)展，但由于技術瓶頸和進入門檻較高的因素，國內同類產(chǎn)品較少且產(chǎn)品型號單一，導致市場競爭壓力不大，同類產(chǎn)品因為技術、適用性等問題還沒有廣泛在大眾中運用。有資料顯示，是發(fā)達國家的4至8倍。五、準確把握資本市場表現(xiàn)出的新內容。20xx年在公司籌備和成立之初，就有三家以上國內和國際資本與公司就今后的融資意向進行了深入交流，均表示對公司的成長非?？春茫岢鱿冗M行vc，再進行pe的投資思路。未來，我們將重點在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品安全及產(chǎn)品技術保障等方面加大人、財、物的投入，確保tesd產(chǎn)品能與時俱進，把產(chǎn)品質量作為公司發(fā)展的“生命線”?，F(xiàn)在，這項技術在市場上是短缺技術，市場的認知度還不高，關注的人群也還不多。第三，從經(jīng)營方式上看，現(xiàn)在公司成立只有半年的時間，經(jīng)營的深度、廣度遠遠不夠，進銷存體系不健全，成本核算、預算管理等過程管理系統(tǒng)仍處于初級階段，公司現(xiàn)金流量、負債率、流動比率、速率等財務指標還沒有統(tǒng)一的過程監(jiān)管，對市場的調研還不深入，市場的前期策劃到后期推動剛剛開始起步，絕大多數(shù)員工對經(jīng)營的認識淺顯。今后，伴隨公司的轉型升級、發(fā)展深化，以及信息技術手段的應用，公司管理也要發(fā)生變革，將由傳統(tǒng)的企業(yè)管理向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理轉變，將由粗放式管理向精益化、標準化、信息化轉變，將由最初的更多靠“人治”管理向制度管理轉變。我們必須堅持以人為本，既要著眼于泰斯福德事業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)和引進人才，也要從員工自身需求出發(fā)，提升幸福指數(shù)，實現(xiàn)公司與員工協(xié)調發(fā)展。公司20xx年發(fā)展的總體思路是：按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的總體要求，圍繞“發(fā)展創(chuàng)新打品牌、做實強基穩(wěn)增長”這條主線，以創(chuàng)新驅動和精益化管理為支撐，以加強團隊建設和實現(xiàn)渠道規(guī)模為保障，加快銷售和售后布局，加快技術創(chuàng)新步伐，全面推進公司提質增效升級，確保完成年度目標任務，努力開創(chuàng)各項工作新局面。所以我們一定要以壯士斷腕的決心，建立起先進的銷售模式、管控體制、售后平臺、治理架構、運行機制，從而提高管理效率和研判能力，凸顯銷售成果，激發(fā)公司上下積極性。依據(jù)公司制定《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中的構建總公司業(yè)務渠道、北京直營和省級代理的“三位一體”的營銷模式，20xx年公司目標市場主要集中在所選定的“三位一體”渠道市場上,并要對這些市場的地理、人口、心理、銷售行為進行細分,要確立市場主導者的地位。我們推動發(fā)展，首先要重布局。在北京終端消費市場，要按照a、b、c三類經(jīng)銷網(wǎng)點的考核評判標準一一考核，要結合北京市場車輛保有量、售后服務網(wǎng)點等調研情況，考慮a類經(jīng)銷網(wǎng)點的布局。對那些生產(chǎn)規(guī)模小、安全風險高、經(jīng)營效益差的經(jīng)銷商要堅決裁撤?？偛俊白タ偂本褪羌訌姂?zhàn)略管控，按照現(xiàn)代化、市場化、規(guī)范化的目標定位，切實轉變管理理念，優(yōu)化運行機制，向抓宏觀、抓研判、抓監(jiān)督、抓考核、抓培訓、抓售后轉變，提高戰(zhàn)略管控水平和協(xié)調統(tǒng)籌、業(yè)務指導能力。省級代理“做實”就是實行區(qū)域集約化經(jīng)營，強化各地域終端市場的集約化管控，發(fā)揮好省級代理戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，切實在市場開拓、經(jīng)營管理、售后服務、團隊建設和培訓監(jiān)督等五個方面做實。要按照公司統(tǒng)一要求，把各地域的銷售、售后、管理權限下放給省級代理，總部騰出更多的精力加強自身專業(yè)管理，提高專業(yè)化管理能力。流程再造就是圍繞需求拉動和價值創(chuàng)造來重構流程，以價值最大化為目標安排經(jīng)營要素運作，按照市場需求組織生產(chǎn)。科技創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力和路徑。結合公司實際，把創(chuàng)新變實。二是要圍繞市場需求推動產(chǎn)品技術發(fā)展。加快建立一支專家隊伍，與行業(yè)知名研究機構、試驗測試機構、國家重點實驗室等進行廣泛合作，成立研發(fā)平臺，積極思考應用新技術、新材料、新工藝，提升產(chǎn)品的安全、高效、穩(wěn)定水平。要適應公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的要求，以oa系統(tǒng)和管家婆系統(tǒng)的建設為切入點，加快推進信息化建設，搭建統(tǒng)一、規(guī)范、標準、高效的信息化平臺，服務好生產(chǎn)、采購、組裝、物流、資金等“大成本”的集約化管控。需要強調的是，各部門是公司承上啟下的中樞，要加大信息化建設和應用力度，真正使信息化成為促進“做實”的重要手段。擺脫傳統(tǒng)的銷售觀念，要向市場營銷觀念、客戶觀念和社會市場營銷觀念過渡,逐步形成以市場為導向,以客戶為中心的營銷理念。以共贏、共成長的原則培養(yǎng)集團客戶和終端經(jīng)銷商的信心，打通從公司到經(jīng)銷商再到客戶的營銷閉環(huán)。未來一年公司和各省級代理要繼續(xù)開發(fā)各種戰(zhàn)略資源，如媒體團購，改裝、車友會以及汽車銷售公司和4s銷售集團等與汽車相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈接觸，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。20xx年公司企劃部將借助汽車營銷專家對公司市場部和省級代理開展營銷培訓,運用柔性營銷、知識營銷、銷售漏斗等最新營銷方法,加強對經(jīng)銷商的管理,提高市場營銷的技術含量和創(chuàng)新力度。業(yè)績的考核要以價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻為導向，遵循市場規(guī)律，符合產(chǎn)業(yè)特點，分類考核，體現(xiàn)差異，考核的重點在于各級管理人員。人才是第一資源，要確立人才內部培養(yǎng)和外部引進相結合的思路，提高質量，優(yōu)化結構，擴大規(guī)模，造就一支支撐公司可持續(xù)發(fā)展的精英隊伍。要加快拓展員工發(fā)展通道，推進職位序列管理，從根本上解決員工職業(yè)發(fā)展“過獨木橋”和“天花板”問題。我們需要清晰的認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司可持續(xù)發(fā)展的保障。既要有市場化的經(jīng)營意識，還要有國際化的戰(zhàn)略視野。要多一些“雪中送炭”，少搞“錦上添花”，真心實意對待員工，不做表面文章?？傊?，在公司力所能及的范圍內，要真心實意為員工多辦具體實在的好事。(二)、在廣告策略方面：公司的主要目標是強化“安全理念”，打造泰斯福德“汽車安全行駛方案解決專家”的產(chǎn)品定位和形象。(三)、在公關策略方面：一是要格外重視公關活動影響力,以公關傳播品牌, 以活動提升銷量,以銷量帶動效益。二是要堅持日常公關傳播工作。未來我們的市場布局成熟健全后，“產(chǎn)品”將主要由終端經(jīng)銷商負責銷售，公司和省級代理的核心工作和競爭力將是“服務”，除了搭建泰斯福德全國售后服務網(wǎng)絡外，為終端消費者提供全方位的“汽車安全”服務，這是建立客戶對泰斯福德“忠誠度”、“信賴感”、“依賴感”的必要條件，也是泰斯福德品牌形象“美譽度”建設的標準之一。20xx年，在北京終端市場，我們將著重從a類經(jīng)銷商平臺中開發(fā)建設售后服務網(wǎng)點，并將此平臺打造成泰斯福德的品牌售后網(wǎng)點。各位同事，一元復始，萬象更新。兩只手一次只抓一條魚，在事務繁忙時，一件一件的來，分清輕重緩急，各個擊破。立足學習，快速融入農(nóng)村、深入群眾，融入工作崗位。為掌握鎮(zhèn)域勞動力資源，更好地引導居民就業(yè)，我建立了xx鎮(zhèn)勞動力資源臺賬，通過不斷的更新、補充和完善，使本鎮(zhèn)的就業(yè)臺賬從無到有，從有到全，從全到優(yōu)。培訓期間，我每天按時到課，負責維護課堂紀律和師生后勤保障，輔導差生完成學業(yè)，深得廣大學員的好評。加強對村圖書室的指導管理。還幫助派出所整理戶籍檔案2周，國土所整理耕地資料1次。良將起于行伍，宰相出自州郡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層是一片廣闊的天地，我堅信，只要把基層工作當事業(yè)來抓，一定會有所作為。二是狠抓就業(yè)再就業(yè)政策和先進典型宣傳。四是把第三產(chǎn)業(yè)作為就業(yè)的主攻方向。始終把特殊困難群體特別是“零就業(yè)”家庭的就業(yè)救助和失地農(nóng)民的就業(yè)安置作為工作重點，及時落實小額擔保貸款、社保補貼、崗位補貼、職介補貼、再就業(yè)培訓補貼等再就業(yè)優(yōu)惠扶持政策。（二）社會保障工作取得新進展高度重視社會保障工作，努力完善社會保障體系。社會保險服務工作得到加強，進一步理順社保參保、繳費流程，簡化程序，規(guī)范服務，實行了養(yǎng)老保險個體繳費銀行代扣代繳，大大方便了參保人員繳費，（，機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險費9420萬元，醫(yī)療保險費8400萬元、失業(yè)保險費1851萬元，工傷保險費442萬元，生育保險費390萬元）。調整醫(yī)保政策，醫(yī)保統(tǒng)籌報銷封頂線提高到26000元，起付線有了降低，調整社保移交人員醫(yī)藥報銷和大額補充醫(yī)療保險政策，出臺家庭病床管理意見，有效緩解腎功衰、腎移植、惡性腫瘤等重癥病人醫(yī)療負擔，無著落人員醫(yī)保問題已納入探討，開展醫(yī)保總額結算改革，取得較好實效；改變醫(yī)?；鹬Ц斗绞?，開通了醫(yī)保待遇支付網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，大大方便了參保單位、個人繳費與醫(yī)藥費報銷，實現(xiàn)了社保移交人員住院患者個人與醫(yī)院直接結算費用，參保群眾十分滿意。有768名失地農(nóng)民進入基本醫(yī)療保險，15000人加入了農(nóng)村合作醫(yī)療。二是重力查處舉報案件，推進勞動保障法律、法規(guī)的實施。全年開展民工維權、勞動力市場整頓、《勞動法》貫徹、禁止使用童工等專項檢查活動7次，全面檢查了我市用人單位勞動合同簽訂、工資支付情況、社會保險參加、最低工資標準、禁止使用童工情況，促進了勞動保障法規(guī)的較好實施。（四）勞動工作邁上新臺階以建立和諧勞動關系為目標，全面加強工資福利、勞動合同管理、勞動爭議仲裁工作、職業(yè)技能培訓鑒定工作。繼續(xù)做好企業(yè)軍隊轉業(yè)干部的生活救助與社會保險工作，落實企業(yè)在崗、下崗、失業(yè)的軍轉干部生活救助政策，全市為358名企業(yè)軍轉干部完善手續(xù)，并及時做好協(xié)調督查、兌現(xiàn)工作，確保其工資與基本生活費按時足額發(fā)放，做好其來訪解釋、接待工作。鑒定各類技術人員22350人，辦理職業(yè)資格證書20240人，培養(yǎng)技師140人。（五）基礎管理工作出現(xiàn)新起色重視和加強領導班子和隊伍建設。廣泛開展向向志雄同志學習活動為契機，教育廣大職工立足本職，多作貢獻。為認真貫徹《行政許可法》，清理行政審批項目和規(guī)范性文件，并對辦理事項進一步明確了辦理程序和時限。完善了目標管理辦法，及時分解盛市下達的目標任務，簽訂重點工作責任書，做好重點工作目標任務完成情況的月報、季度通報考核工作。完善財務管理辦法，爭取財政支持，加強財務監(jiān)督。新成立的私營企業(yè)和個體工商戶勞動合同管理相對滯后，部分用人單位和勞動者對簽訂勞動合同的意識不強，合同簽訂率低，用人單位即使與勞動者簽訂了勞動合同，但勞動合同格式不規(guī)范，權、責、利有失均衡，內容不完整，勞動合同不經(jīng)過勞動保障行政部門鑒證，存在著嚴重不公平現(xiàn)象；建筑業(yè)企業(yè)只與管理人員簽訂勞動合同，普遍存在不與農(nóng)民工簽訂勞動合同現(xiàn)象，只是訂立所謂的口頭協(xié)議。而全市機關事業(yè)單位中聘用的所謂“臨時”人員大都沒有參加社會保險。（四）享受失業(yè)保險待遇人員日漸增多，導致失業(yè)保險基金支付缺口巨增，據(jù)測算xx年失業(yè)保險缺口將達1534萬元。特別是在基層社保所工作千頭萬緒，事情多而雜。每年8月份是年度新農(nóng)保保費征收工作的開始，保費的正常征收是保證到齡人員保費正常發(fā)放的基礎。10月份便開始了我們的城鎮(zhèn)醫(yī)保征收任務，今年我們鎮(zhèn)上的任務指標由去年的190人增加到今年的330人，壓力大，任務重，時間短。一年的工作有成績和收獲，也有遺憾和不足。在以后的工作中，我要不斷改進工作方法，合理安排工作時間，保證每項任務分配都及時合理，使得安排同事們的每一項工作也有充分的準備時間，盡量保證使大家的工作不再倉促。社保個人工作總結篇六2011年十月，經(jīng)過漫長的等待，我終于被分配到xx鎮(zhèn)人民政府工作，幾月以來，在鎮(zhèn)領導的精心指導下，在各位同事的支持和幫助下，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀，牢記為人民分憂，為人民解難的宗旨，切實履行自己的基本職責，圓滿完成領導交辦的各項工作任務。（二）腳踏實地，認真做好本職工作我深深地感觸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要性，幾月來的工作實踐使我體會到，干好工作并不是一件容易的事情，我的工作主要是審核參保人的個人資料，另外為無法填寫參保登記表的人代填登記表等看似很平常的小事，但是要干好也是不容易的。（三）嚴格要求自己，時刻警醒要做好任何一項工作，都要付出辛勤的勞動。平時要求自己，從遵守勞動紀律、團結同志、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。三、下步打算繼續(xù)加強業(yè)務知識和政治理論的學習，深刻領會其主要精神和內涵。今天本站小編給大家精心挑選了社保個人工作總結，希望文章對大家有所啟發(fā)。二、 嚴格規(guī)范操作，健全動態(tài)機制為掌握第一手材料，我社區(qū)緊密聯(lián)系社區(qū)低保評議小組成員，深入走訪、調查，了解特困群眾疾苦，做到應保盡保?；仡欉@半年的低保工作，汗水、帶著淚水一路走來，我們從艱辛、困苦中磨練了意志，提高了業(yè)務能力，堅定了“上為政府分憂、下為群眾解難”的工作信念，決心立足低保崗位，服務弱勢群體，切實吃透上情，摸清下情，做好低保工作。我主動要求進步，能夠嚴格遵守局里各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴格要求自己。一是加強政治理論、業(yè)務知識學習。其中，代表局機關三支部參加局里組織的羽毛球賽，獲得團體第一名好成績。一方面，及時編制銀行余額調節(jié)表，清理未達賬項，保證了基金財務數(shù)據(jù)的準確性。為了更好的運用出納管理系統(tǒng)，后期在總結經(jīng)驗的基礎上，進一步統(tǒng)一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標準以及使用過程中的重點注意事項，大大方便了出納人員的實際操作，提高了工作效率。其三，重點做好了退休教師個人及管理單位的來電來訪來信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其二，完成了各分局收繳報送的審核整理工作。其二，做好了醫(yī)療保險預留保證金的劃轉支付工作。同時，負責完成了每月匯總上繳財政專戶社保基金，并向財政局報送社?；鹣略掠每钌暾堫~度。同時，正確處理好工作與生活的關系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的