【正文】 。 ”肥貓繼續(xù)問道： “那么，你為什么不考慮重返長臂猿公司呢？如果你做得好的話，他們一定對你有印象，對你的回來應(yīng)該是抱歡迎的態(tài)度的。 第二個進來的是一條博士狗，頭戴博士帽，談話時溫文爾雅，給肥貓留下了很好的印象。 ”肥貓又問： “你要求的底薪是多少？ ”應(yīng)屆狗豬羅回答道： “不能低于一千五。 ” 實際上，肥貓早就打算招聘一名剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆狗，他這是一家小公司，支付不起前邊那只經(jīng)理狗和博士狗的薪資，他們每只狗的薪資要求都不可能少于五千，而肥貓最多只能出兩千。 2）肥貓獨白： 職場是天然的獵場，所有進入職場的動物，無論你情愿與否，都會主動或被動的卷入職場狩獵游戲之中。 所以老板會將員工視為一樁風險投資，不可避免會采用短期經(jīng)營或掠奪性開發(fā)的方法從員工身上弄錢。即使老板對員工嚴加防范，但一旦遇到員工中的 “搗蛋高手 ”，如拉走老板的單或是搶走老板的客戶，都會將老板一竿子打翻。至于許多員工竟然莫名其妙的將老板視為慈善家，更是毫無道理的事情。 小公司是這樣一種情形，大公司同樣也不例外。 對主管來說，能夠鞏固其地位的，不一定要能力過強，能力過強反而威脅到了主管的地位。 與大家想象不一致的是，政治斗爭是維護大公司良性運轉(zhuǎn)的有效手段。 肥貓表面上點頭，心里卻有些納悶，就注意觀察著豬羅的動靜，等豬羅夾著皮包興沖沖出去之后，肥貓立即悄悄跟在他的后面，看他到底是在和什么動物約談。肥貓繼續(xù)跟蹤，他注意到豬羅走進了一家公司，跟對方攀談了起來，等豬羅離開后，他悄悄的給這家公司打了個電話： “我是河馬公司的業(yè)務(wù)員，請問你們是不是有業(yè)務(wù)要做？ ”對方回答： “哦，是這樣的，不過剛才來了一個業(yè)務(wù)員，我們正在和他談著，不知道他是不是和你們同一個公司的。 ” “哦，是這樣。 那么這件事情到底應(yīng)該怎樣處理呢？肥貓經(jīng)過思考，終于決定引入競爭機制，再聘請一條狗來，以免讓豬羅一頭獨大，以為離了他公司就不轉(zhuǎn)了。 新晉員工狗貍貍剛剛進入這一行，還不知道業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做，但是他為狗機靈，從上班的第一天，就注意偷偷的觀察著豬羅。 ” 肥貓喜形于色，站起來拍了拍貍貍的肩膀： “你果然比豬羅強多了，干得不錯！ ” 第二天，肥貓帶著貍貍?cè)チ舜蠡依枪?，當場和對方簽了合同。卻不想狐貍是最狡滑的動物，早已溜之乎也，氣得豬羅嗷嗷亂叫，卻無計可施。 肥貓卻早已發(fā)現(xiàn)了這個苗頭，他在考慮打亂業(yè)務(wù)員的組織架構(gòu)，解聘其中三狗，只留下一條業(yè)務(wù)狗。目前狐貍已經(jīng)搞定兩個單，為公司創(chuàng)收八萬元。目前猴子正在全力推動 與一家大客戶的商談，這家客戶希望將價值六十萬的訂單交給肥貓公司來做。 “管理 ”這詞語，本身就是違反動物本性的。 做自己想做的事是快樂的，被迫做別人想讓你做的事是痛苦的。所以，一家公司里的員工一旦是發(fā)自內(nèi)心的快樂，那就意味著他從公 司里得到的回報超出了他的付出。 如果公司的主管們都快樂，那老板就要倒霉了。老板，既然你問起我來，我就只好實話實說了，公司在這方面，有必要加以改善。在這方面，不知道老板你有什么考慮沒有？ ” 肥貓聽了，用力一拍桌子： “好，我叫你進來，其實就是為了說這個事，從現(xiàn)在開始，你是公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理了。 “你先別急。 ” “這可是你說的， ”肥貓嚴肅 的告訴猴子： “那你從今天開始，可就要負起責任來。 過了一個星期，肥貓公司突然貼出公告： 公告 鑒于公司員工狐貍、綿羊，連續(xù)一周七天無故遲到、早退及曠工，按照公司管理規(guī)定，現(xiàn)予以除名處理。 肥貓在員工手冊上寫著：員工連續(xù)曠工三天者，由部門經(jīng)理報交老板按除名處理，如果部門經(jīng)理失察，那么，每出現(xiàn)這種事情一次，就要扣掉部門經(jīng)理一千元的薪資，做為責罰。好在他還有機會彌補。因為他在發(fā)票上作了假，最終沒能報成帳。正當猴子忙得昏天暗地之時，肥貓會突然提起猴子早就忘了的另外幾件事，然后就鼻子不是鼻子臉不是臉的把猴子狠狠臭罵一頓。猴子急得抓耳搔腮，想對豬羅發(fā)號施令，加強管理，可是豬羅只是對他翻翻白眼，裝聽不見的。 發(fā)現(xiàn)自己可以投機取巧，卻不會受到任何責罰，豬羅更加放肆起來，頻繁的遲到早退，有事直接向肥貓 匯報，根本不跟猴子通氣。這件事發(fā)生之后，肥貓勃然大怒，立即追究猴子的責任。 抱著最后一線希望，猴子想找肥貓進行一次談話。 6）肥貓留下的，竟然是沒有做成一單生意的豬。 這個情況，恐怕是為搞來了大宗訂單而沾沾自喜的猴子所預(yù)料不到的吧？正當他自以為成了公司的功臣的時候，肥貓老板卻已經(jīng)動了殺機。所以，與其等待他們磨洋工，發(fā)牢騷，白白的浪費公司的資源，還不如將解 聘他們的好。 這就是肥貓的思維模式，這就是資本家的思維模式。在很多情形下，員工之所以遭到責難，僅僅是因為他與主管或老板發(fā)生了利益上的沖突，與他的工作能力無關(guān)。公司不僅狗手增加了，員工狗的質(zhì)量也提高了，那些最初招聘不起的經(jīng)理狗或博士狗、碩士狗，現(xiàn)在也成為肥貓公司中最得力的骨干狗?？吹嚼吓笥训墓菊粽羧丈?，心里為肥貓感到高興，就跑來義務(wù)出謀劃策： “肥貓， ”皮皮建議道： “你應(yīng)該找一個助手，當你不在公司的時候，由他代你處理日常事務(wù)。除了爭權(quán)奪利，搞搞平衡，看著大老板的臉色小心翼翼行事，他們狗屁本事也沒有。 ” “真的嗎？ ”肥貓喜出望外： “那就拜托老兄了。 “就是那個專門負責搞后勤的豬羅。雖然他是進入你公司的第一名員工，在公司里呆的時間最久，但是他的能力我實在是不敢恭唯。 ”肥貓信心十足的回答道。 那么，肥貓為什么會選擇能力最差的豬羅出任副總呢？他到底是怎么考慮的？這件事對肥貓的公司來說意味著什么？請大家來回答這個問題，如果你答對了的話，那就證明你擁有著一個老板的思維模式，恭喜你了，不管你現(xiàn)在正做什么，但遲早，這種思維習(xí)慣會讓你獲得成功。 一切教育的目的都是為了讓我們遠離政治這個是非圈。那些對職場政治有著強烈 抵觸心理的狗，沒有意識到自己跟其它狗正處在同一條船上，船上的成員，都要定期的舉行一些有趣的益智游戲。其實原因很簡單，只要你身在江湖，就無可避免的卷入是非圈中。由此可見，對職場政治的隔膜，是造成失敗者失敗的最主要原因。 10）職場斗爭的起因，多半是緣自于員工對產(chǎn)出的計算失誤所導(dǎo)致。 我的勞動產(chǎn)出 =1000 元。 在這種情況下，如果員工沒有大工業(yè)生產(chǎn)的概念，一味的將全部產(chǎn)出歸結(jié)于自己，就會引發(fā)跳槽、竊取技術(shù)專利、泄密等事件。這就決定了公司或老板必然的會想盡辦法來保護自己的利益，而這種保護措施或手段，則進一步激化了員工的對抗情緒。 所以，公司的管理，從本質(zhì)上來說，都是為了防范內(nèi)部威脅的。 第一章：新員工尖耳朵 1） 經(jīng)過三年的苦讀，尖耳朵拿到了最有名氣的狩獵大學(xué)的碩士狗文憑，畢業(yè)了。 目前，肥貓公司已經(jīng)發(fā)展為由總公司控制下的多家子公司，公司里辦公條件優(yōu)越，遠非那些有名無實的小公司所能比較，而且薪資優(yōu)厚，幾乎所有的應(yīng)屆畢業(yè)狗都渴望能夠進入肥貓公司，一展拳腳。 ” “那可不一定。 ” 面試成功，尖耳朵興奮的一跳老高，要知道，肥貓先生的眼光是很厲害的，能夠被他親眼相中，這就證明自己絕對是一條好狗。 前臺小狗請他們坐在這里，狗力資源部經(jīng)理正在開會，稍過一會兒才會過來，趁這個機會，三條新狗相互做了自我介紹，大家都是新狗，都是受到肥貓先生賞識的狗，日后在公司里少不了要相互幫助。 就在三狗相談甚歡的時候，狗力資 源部經(jīng)理笑吟吟的進來了，他是一條模樣威猛的大狗，從事過多年的狗力資源工作，閱狗無數(shù)，眼光不在肥貓先生之下，而且處事經(jīng)驗豐富，一露面就博得了三條新狗的好感。關(guān)于這一點，你有沒有信心？ ”尖耳朵點頭，回答道： “應(yīng)該沒有問題。 ” 聚在一起的同事們這才不情愿的抬起頭來，看著他們的目光帶搭不理： “歡迎歡迎， ”嘴上叫著歡迎，可是聲音有氣無力，分明是敷衍了事。 哈叭狗經(jīng)理開始向他介紹部門所有的員工： “這是蠢驢。 哈叭狗經(jīng)理又一指那個正湊在女員工堆里聊天的、滿臉狡黠的員工： “他是狐貍。 ”哈叭狗皺起了眉頭： “你有點眼力界好不好？看不見我這兒忙著呢，這事呆會兒再說，笨豬你先過來跟尖耳朵認識一下，他今天剛剛報到。 ” 蠢驢兩眼呆滯的望著哈叭狗： “經(jīng)理，肥貓總裁已經(jīng)催過兩次了，我這邊實在是忙不過來了。你一定要做一只勤奮的，肯干的的狗，公司是不會虧待你的。 博士狗憨憨是他們?nèi)齻€新進員工中學(xué)歷最高的，而且位置又是在距肥貓最近的總裁辦，是最容易出成績的地方，所以尖耳朵對憨憨就有些巴結(jié)，問道： “憨 憨，你那邊怎么樣？還行吧。 ” “沒錯， ”尖耳朵點頭： “那就這樣好了，等一會兒我打斑斑的電話，約好時間地點，再通知你。 ” 什么？尖耳朵放下電話，心里邊一片憤怒。 ” 憨憨道： “我也是這么想的，雜活肯定要干，不干就弄不清楚總裁辦現(xiàn)在的事務(wù)流程，等把事務(wù)流程弄清楚了，然后我要做出一套運籌學(xué)方案出來，這事，你們兩個千萬不要說出去。 ” 碩士狗斑斑道： “我那里的情況和你們也差不了多少，什么動物都有，猴子熊貓大猩猩，山羊鱷魚穿山甲，業(yè)務(wù)部的主管經(jīng)理是一只鬣狗，就是缺一條狗了，這條狗，非我莫屬。 ” 憨憨猶豫不決的看著尖耳朵： “要不要我跟肥貓老總說一下這事？ ” 尖耳朵冷笑道： “憨憨，你覺得說了有用嗎？ ” 憨憨想了想，失笑了起來： “是沒用。 ”他舉起杯子，心里卻在想，或許憨憨真的不知道，蠢驢，是絕無可能進化成一條狗的。 盡管尖耳朵的工作量在增長，但是蠢驢的工作量并不見減少。 他注意到，這間動物辦公室，就是一個 完整的生態(tài)圈，存在著一個清楚的食物鏈。 第二層，桀驁不訓(xùn)的野牛。 第四層：刺猬和老鼠，他們的工作不積極，很多事情他們不插手還好，一插手局面反而更加混亂，所以樂得袖手旁觀。 狠命的揪著自己 那兩只越長越長的驢耳朵，尖耳朵說什么也接受不了這種現(xiàn)實。 秘密就在于動物們是否服從上。而刺猬和老鼠是最不肯服從的，所以被擠壓到了部門的最下層。他小時候狗爹爹狗媽媽是這樣告訴他的，進了學(xué)校之后老師也是這樣教導(dǎo)他的。可是他正在輸液的時候，肥貓老總交待下來一項工作，指明讓蠢驢完成。刺猬拿到獎金之后，一下子就火了，站起來噔噔的走進哈叭狗經(jīng)理的辦公室： “經(jīng)理，為什么我的獎金這么少？ ” 聽到刺猬挑 戰(zhàn)哈叭狗，尖耳朵急忙豎起耳朵，想聽聽哈叭狗是如何解決這個問題，可是哈叭狗卻急忙站起來把門關(guān)上了，好長時間過去，刺猬心花怒放的從門里出來了，很顯然，他的要求得到了滿足。辭退了他的話，自有新來的尖耳朵接手所有工作。但誰會進化成為狐貍，誰又會進化成為笨豬，這取決于動物自身的條 件。但同樣是不服從和沒有工作能力，但刺猬和老鼠的待遇是不同的。有時候他們以為自己是一條忠誠的獵犬，實際上只不過是一頭蠢驢。在職場中，從來不存在著公平，有的只是你的角色定位。 那些不明白主管為什么突然對他大發(fā)其火的狗，那些接到辭退通知目瞪口呆的狗，他們往往只不過是突破了自己的職場定位，受到了責罰卻仍然懵懂不知。 如野牛這樣的 “刺頭 ”員工，要想保持自己目前的超然地位，也必須認識到自己的特權(quán)與義務(wù)： 特權(quán)：被默許為可以冒犯主管 義務(wù)：做為對主管權(quán)威冒犯的 “回報 ”，必須要承擔難度最高的工作。 尖耳朵臉孔越來越長，還不時的打一個響鼻，他那漂亮的、曾經(jīng)高高搖起的尾巴終于垂落下來，變得越來越細，夾在兩腿之間成為了一條貨真價實的驢尾巴。 只要能夠安貧樂道，只求溫飽，小富即安，不與任何同事發(fā)生爭執(zhí)或矛盾，不挑戰(zhàn)哈叭狗經(jīng)理的權(quán)威。那一天舉行部門會議，討論一個項目的策劃問題。由此可見哈叭狗經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力有多差勁。他毫不客氣的對著哈叭狗經(jīng)理拍著桌子： “是誰想出來這么個餿主意？太白癡了吧？你計算過這只模型得需要多少建材嗎？你知道這只模型建造出來重多少噸嗎？你沒有吧？你根本就想不到這一點，所以我才說你是白癡的嘛。但是當他說了這句話之后，哈叭狗經(jīng)理立即沉了下臉： “野牛，你這是什么話？我們拿著工資，坐在辦公室里，就是要做工作的，如果你不愿意做的話，我可以替你跟肥貓老總反映反映。 ” 哈叭狗經(jīng)理生氣了： “我并沒有說過一定要搞肥貓老板的模型，我只是一個想法，說出來大家討論一下。無奈之下，哈叭狗經(jīng)理只好召集援軍： “狐貍，說一說你的看法。他打了一個響鼻，開口說道： “我的想法是這樣的，模型是肯定要搞的，但未必一定要搞肥貓老總的模型，我們大可以搞一個肥貓大廈的模型 ……” “一點沒錯，你們聽明白了沒有？ ”這時候狐貍突然打斷了尖耳朵的話，搶 過去說道：“我再重復(fù)一下我的建議，搞一個肥貓大廈模型，因為肥貓大廈方方正正，設(shè)計簡單制作容易，可以把風險降到最低。 尖耳朵氣得肺都要炸了，他們竟然公開搶劫他的思想，這簡直太過份了。 也就是說，他成了一名調(diào)皮搗蛋的、不服主管管訓(xùn)的問題員工。斑斑上班幾個月后，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部的主管鬣狗缺乏管理能力，業(yè)務(wù)流程混亂不堪，于是他就抽空兒編了一套客戶關(guān)系管理程序，將公司所有的客戶系統(tǒng)化的管理起來?？墒趋喙分鞴軈s對他說道： “斑斑，今天的會你就不要參加了，回辦公室里接電話吧，大家都來開會，萬一客戶打電話時沒有狗接怎么辦？ ” 主管吩咐了下來，斑斑只好噢了一聲，又灰溜溜的回到辦公室，接客戶的電話去了