【正文】 合xx供電局用電稽查所對本局自用電情況進行檢查。在此次普查中，發(fā)現(xiàn)此類營業(yè)房已有xxx戶用于商業(yè)用途。20xx年，我們對抄表人員反映的計費電能表與用戶側(cè)考核電能表電量相差較多的用戶進行了重點檢查。根據(jù)寧電營銷發(fā)〔20xx〕1226號文《關(guān)于開展反竊電專項活動的通知》要求，我局編制了《xx縣供電局反竊電專項活動實施方案》。11月份對高耗能、小冶煉用戶計量裝置進行了檢查，其中xx供電所供電區(qū)域內(nèi)3戶、xx營業(yè)站供電區(qū)域內(nèi)2戶、xx供電所供電區(qū)域內(nèi)1戶?？傊驌舾`電是一個復(fù)雜的工作，涉及面廣，既是電力企業(yè)的用電營業(yè)管理，又是社會治安綜合治理的一項重要內(nèi)容。我個人認為分析得十分透徹，從根源上查找出了原因，并提出了行之有效的解決辦法。精益化管理是國網(wǎng)公司為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，對管理提出的新要求。按照營銷工作范圍分為九個專業(yè),開展同業(yè)對標，嚴格績效考核。一是按照精益化管理“效益優(yōu)先”的原則，突出可控效益最大的線損指標。有一種說法，認為“電量是利潤之母”，這是單指規(guī)模效應(yīng)而言，從三個主要指標的特性進行分析：首先是電量指標。最后是線損率指標。一是細分線損指標。二是細分管理職責。抄表是營銷最基礎(chǔ)、最重要的一項工作。因此，低壓動力客戶是線損管理的矛盾和焦點。加強了營銷質(zhì)量管理。4月份，集中組織了合同數(shù)據(jù)清理活動，全面提高了高、低壓合同簽約率、錄入率。一是加快了計量改造步伐。加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。三是加強了與政府、人大代表、村委會的溝通聯(lián)系，獲得了良好的外部發(fā)展環(huán)境，得到了劉河人民的高度贊揚，榮獲了“劉河鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)最滿意單位”榮譽稱號。昨天，我們在危機中奮進，實現(xiàn)了彎道超越，今天，我們站在新的起點上，面對國家宏觀經(jīng)濟回升和新一輪電網(wǎng)改造的大好機遇，面對日益激烈的競爭態(tài)勢，面對上級新要求、員工新希望，劉河所將認真貫徹本次會議精神，在公司的堅強領(lǐng)導下，團結(jié)動員全體干部員工，堅定信心，一級一級抓執(zhí)行，一心一意抓管理，一干兩凈干事業(yè)，一諾千金搞服務(wù)，全面完成各項目標任務(wù)，為實現(xiàn)“卓越公司、美好家園”的共同愿景，做出新的更大的貢獻!供電所營銷工作總結(jié)篇四xxxx年在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，我局積極開展工作，認真貫徹落實《電力信息公開條例》，充分發(fā)揮信息工作的參謀助手作用，及時準確的做好電力信息公開工作。指定專人負責收集、審核、錄入、發(fā)布的本單位（基層級）電力公開信息，已經(jīng)在網(wǎng)站公開發(fā)布的內(nèi)容如下：1）供電企業(yè)基本情況。3）供電企業(yè)執(zhí)行的電價和收費標準。電壓合格率和供電可靠率按季度公布。7）供電企業(yè)供電服務(wù)承諾以及投訴電話。我們將在以后的工作中再接再厲，力爭把我局的政府信息公開工作推上一個新的臺階。保護定校完成主變保護15套，110kv線路保護1套，35kv線路保護10套，10kv線路保護50套，10kv電容器保護10套，備自投保護5套。更換35kv開關(guān)電流互感器6臺，更換35kv主變?nèi)_。完成110kv用戶變—興鑫變二次設(shè)備安裝、定值整定及裝置調(diào)試工作。(要求100)繼電保護正確動作率為100。認真做好春季安全大檢查、迎峰渡夏安全大檢查和秋季安全大檢查工作，我們針對我局電力系統(tǒng)保護及自動裝置的具體情況，結(jié)合安全性評價工作，對照《供電企業(yè)安全性評價》條款，逐一排查，針對所暴露出的缺陷，精心安排好和組織好設(shè)備的消缺工作或提出可行的解決方法，對全局各變電所的保護裝置進行了認真的排查、整改，對任何微小的故障和缺陷都認真對待。及時處理設(shè)備二次缺陷，堅持缺陷處理原則，對設(shè)備進行全方位的管理，確保所管轄的設(shè)備安全健康的運行。因此，我局繼電保護專業(yè)人員根據(jù)《繼電保護反措要點》及《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》中有關(guān)繼電保護及安全自動裝置的反事故技術(shù)措施的有關(guān)要求，對于檢查各變電所保護熔絲及空氣開關(guān)上下級配合情況進行了檢查。健全直流系統(tǒng)的巡視制度，運行人員對直流系統(tǒng)的測量記錄記錄到蓄電池測量記錄中。利用管理功能，對計算書和定值單進行系統(tǒng)的管理。35kv李集變、五隊變、陳集變、長茂變主變高壓側(cè)為熔絲保護，低壓側(cè)為反時限保護，不利于上下級保護之間的配合。同時，還參加市公司組織專業(yè)培訓，使知識面得以擴大。加強保護裝置及直流裝置投運行后的管理繼電保護的新技術(shù)發(fā)展速度是相當快的，每個廠家的設(shè)備原理和實現(xiàn)方法是不同的。供電所營銷工作總結(jié)篇六自從走上崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導自己工作的準則。年8月2日晚，我肯定地向公司分管副總經(jīng)理匯報：新老系統(tǒng)交割成功，歷史電費及欠費信息導入無誤，新老系統(tǒng)數(shù)據(jù)量完全一致，所上線成功具備運行條件。新系統(tǒng)籌備初期，我參與到業(yè)擴子系統(tǒng)專家工作組，面對陌生的操作界面與流程，翻著厚達200多頁的操作手冊，我們只有一個禮拜的時間，不光是要去熟悉和掌握運用這個新系統(tǒng)，而是肩負著公司去發(fā)現(xiàn)和糾正新系統(tǒng)存在的不足與漏洞，提出我司的新需求。公司總經(jīng)理在專題會上作出明確指示：做好前期準備工作，年1月1日所實施合戶，拿下這塊卡在公司咽喉的硬骨頭!又是一場硬仗!我和我的伙伴們已經(jīng)準備就緒，時刻準備著為公司營銷事業(yè)奉獻青春。針對所人多面廣的實際情況，我們首先強化營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)職責，暢通營業(yè)網(wǎng)點客戶信息收集、傳遞和反饋功能，認真落實“一站式”服務(wù)”和“電話首接制”，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一語言，微笑服務(wù)，配合電力營銷知識新系統(tǒng)的運用，極大地提高了業(yè)務(wù)處理能力，縮短了業(yè)務(wù)辦理周期。針對類似情況，我?guī)ьI(lǐng)客戶經(jīng)理們快速響應(yīng)，當天制定出一套解決類似情況的服務(wù)措施，即每月20日收集客戶電量電費信息，以電子文檔形式傳遞到客戶相關(guān)負責人的電子郵箱，客戶持該電子文檔列表進賬后直接到我所各大營業(yè)網(wǎng)點打印發(fā)票。三是要注重群體關(guān)系，對不同年齡段的同事要理解、幫助，在原則范圍內(nèi)予以限度的支持。一邊是公司營銷策略的新思路、新理念，一邊是前輩們數(shù)年累積的土辦法、老一套，既不能影響公司營銷工作進度，也不能激進地去推行，如何在兩者之間尋找到結(jié)合點，成為我每次布置工作任務(wù)前必須科學化解的難題。自古家庭與事業(yè)，愛心與孝心總是難免有碰撞的一面，對此，我內(nèi)心充滿了愧疚和遺憾，在連續(xù)犧牲50多個雙休日后的一天晚上，5歲的女兒天真地問媽媽：“爸爸呢?我好久都沒