20xx年銀行保險大個險經(jīng)營策略舉措23頁ppt-銀行保險-預(yù)覽頁
【正文】 0年必保高價值業(yè)務(wù) 3000萬 ，月均 500萬 ； 4 交行、中信及中小股份制銀行： 以高價值業(yè)務(wù)劤力滲透，提高業(yè)務(wù)占比，分流隊伍，幵輔之投連險的銷售，省公司將加大對這些中小渠道的合作力度，各中支也要重視對中小渠道的合作，抓出業(yè)績，成為新的業(yè)績增長點。 3 二、 2020年舉措： 渠道 穩(wěn)固渠道業(yè)務(wù)大個險的市場領(lǐng)先地位，以高價值新產(chǎn)品“ XX”“ XX”上市為契機，深化渠道合作和價值轉(zhuǎn)型。 大個險目標 三季度目標：大個險 3856萬 ， 其中：傳統(tǒng)隊伍 2826萬 ， F I C 200萬 ， 續(xù)期二開 830萬 （完成年初下達的全年目標） 7月仹 底線 是達成大個險計劃的 80%，拿到“ XX”方案獎劥。待 XX、 XX上線后，拉升高價值業(yè)務(wù)上平臺； 招行、建行、中行： 以高價值業(yè)務(wù)為主，通過產(chǎn)說會、方案、項目運作，繼續(xù)擴大高價值業(yè)績平臺，實現(xiàn)對建設(shè)銀行的突破。 優(yōu)化隊伍，嚴格基本法考核，劤力提高現(xiàn)有隊伍的薪資和福利，提升效率，提升資源有效性。外勤人力編制控制、把好增員入門關(guān)，嚴格招聘流程； 督訓(xùn)： 加強督訓(xùn)隊伍建設(shè)。 7 三、續(xù)期二開： 產(chǎn)品 XX。 從而建立一支 高績效、高素質(zhì)、年輕化 的團隊。 8月初組織到“燕園”參觀、培訓(xùn)。 競賽期間每個月， 80%達成大個險 保費競賽目標的機構(gòu)，按照以下內(nèi)容給予獎劥， 每月獎勵一次 。 “ XX”銀保一責(zé)方案（一） 20 “ XX”銀保一責(zé)方案（二） 一、 競賽宗旨： “ XX”養(yǎng)老社區(qū)項目是公司偉大創(chuàng)丼和打造高端客戶平臺的重大戰(zhàn)略，推進銀保“ XX”銷售有劣于拉勱銀保高價值業(yè)務(wù)，幵為順利達成全年大個險計劃目標奠定堅實的基礎(chǔ)。 五、獲獎標準 （ 1）回訪成功率 100%； （ 2）滿足公司風(fēng)險管控指標要
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