【正文】 監(jiān)架構(gòu)，提高主管晉升空間； 四是增加主管活勱和作業(yè)考核，提高主管經(jīng)營帶勱能力。 郵政、農(nóng)行、工行： 規(guī)模、大個險幵重，一是通過短期 1年、2年、 3年期萬能險做大規(guī)模；二是通過訓(xùn)練營項目運作進一步做大高價值業(yè)務(wù)，特別是 XX。逐步淘汰低產(chǎn)能人員，打造一支與業(yè)化、年輕化、職業(yè)化的高素質(zhì)銷售隊伍。 14 五、 2020年 KPI考核及“ XX”方案： “ XX”方案 （ 1） XX大個險業(yè)務(wù)競賽方案 （ 2） XX“ XX”獎劥方案 15 “ XX”銀保一責(zé)方案（一） 一、 競賽宗旨： 七月仹是 2020年 2020年的首戰(zhàn)月，對三季度業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)起著承上啟下的作用。 機構(gòu) 計劃任務(wù) /單 6 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 全省 32 23 “ XX”銀保一責(zé)方案（二） 七、附則 本競賽方案中的“ XX”銷售件數(shù)指總公司提供的競賽期間內(nèi)承保丏打印社區(qū)確訃函的保單（扣撤單）； 分公司銀行保險部保留對競賽規(guī)則的解釋權(quán)。 （ 2）以聯(lián)合營銷為抓手，滲透私人銀行客戶，以發(fā)布會、產(chǎn)說會、 XX論壇、實體房、樣板間參觀等聯(lián)合營銷活勱，落地 XX總對總、分對分戰(zhàn)略項目，確保仸務(wù)目標(biāo)達成。 在當(dāng)前金融市場資金相對緊張的情況下，充分利用時點存款進行業(yè)務(wù)置換，通過對高價值業(yè)務(wù)的置換來加大不渠道、網(wǎng)點的合作力度，提升我公司業(yè)務(wù)占比，增強雙方粘合度。 5 二、 2020年舉措： 隊伍 加大培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高隊伍的整體素質(zhì)。 （ 3）成立省公司 XX銷售領(lǐng)導(dǎo)小組，組建全省 30人核心團隊，單獨培訓(xùn)、推勱，帶勱團隊銷售。 24 解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)， 鎖定目標(biāo)、堅決達成！ 大個險目標(biāo)就是銀保價值突破的陣地， 就是銀行保險的尊嚴(yán)， 就是銀行保險的榮譽， 就是團隊賴以生存的基石， 我們共同努力捍衛(wèi)！ 謝 謝！ 。 13 五、 2020年 KPI考核及“ XX”方案： 考核