【正文】 建筑和安裝工程可以根據本辦法的規(guī)定 ,通過競爭性招標建設單位選擇。舊的方法只使用行政手段分配改革的建設任務 ,實現招標。 1992 年 12 月 30 日 ,建設部發(fā)布了 “ 管理措施 ” 為建設項目招標投標 ,規(guī)定 “ 地方政府和國有企業(yè)或機構 ,投資新建、重建、擴建和技術改造項目建設、特種工程除了一些不適合招標 ,應當依照本辦法實施招標 ” 。 1997年 11月 ,頒布了 “ 中華人民共和國建設法 ”, 規(guī)定 :建設項目招標、 “ 依法 ” 承包建筑工程的招標投標活動 ,應當遵循的原則 ,公開、公正、平等競爭的原則 ,寧愿選擇承包商。 2 建筑工程招投標基本原理 招投標基本知識 投標、招標是一種特殊的商品交易。 項目業(yè)主招標的目的是想要更低的投標價格選擇一個滿足要求的承包商的競爭力。招標綜合比較之后 ,確定投標價格最低的投標。統(tǒng)一的工程量清單單價合同的基礎上 ,應用形式簽訂施工合同。社會條件。從中國公證機關的實踐十年申辦公證 ,公證服務和安全角色在投標主要體現在以下方面 : 保證招標投標活動在真實、合法的基礎上順利進行 從法律的觀點來看 ,招標是一種民事法律行為 。招標和一般民事法律行為 (如簽訂經濟合同 )不同。公證機關合法化的招標活動 ,首先通過招標文件、資料審核、驗證 ,以確保投標方與國家有關規(guī)定和招標文件的要求 ,招標或投標資格 ,保證合法性 ,招標投標活動相關文件 。 2 招標投標活動 ,杜絕違規(guī)和不健康的傾向 ,保護當事人的合法權益 競標活動只有在嚴格按照國家有關規(guī)定 ,平等、公平、誠信、優(yōu) 惠的原則和招標文件規(guī)定的程序、方法 ,可以參與投標各方的合法權益和保證。如果一個公司在 1987 年舉行飛機輔助油箱震動振動臺實驗設備招標、評標委員會評標 ,投標單位自動化研究應該是最好的。 2. 2建筑工程招投標的目地 建 建設工程招標是指建設 項目通過特定的市場交易行為 ,包括招標投標。 投標人和建筑業(yè) ,希望通過招標活動將有效競爭進入施工現場。招標的一種手段 ,當前世界各國政府和有關國際組織的采購法律、規(guī)則提供了公開招標、邀請招標、投標和招標三種方式 。 邀請招標具有以下特點 : 布信息的方式為投標邀請書 ； 采購人在一定范圍內邀請供應商參加投標 ； 投標人的數量有限，根據招標項目的規(guī)模大小，一般 在 3 至 10 個之間 ； 招標時間大大縮短，招標費用也相對低一些 ； 公開程度遜色于公開招標。 (Negotiation Tendering) 議標也稱 招標談判招標或限制招標 (招標有限 ),招 標人與投標人之間的一對一談判達成招標投標的目的 ,議標一般主要包括以下程序 : 招標委員會確定議標日程 ； 招標人和投標人議付有效。二十世紀 80 年代以來 ,經過 30 多年的發(fā)展 ,目前建設項目招投標的法律法規(guī)體系和相關市場環(huán)境已基本形成 ,但由于計劃經濟在過去很長一段時間 ,以便經濟體制深化改革的今天仍有深遠的影響。在建筑工程招標過程中 ,許多組織施工單位投標價格 ,只考慮 土 建 工程 的價格 ,工程建設在一般情況下 ,投標價格范圍包括 土建 、水電和建筑裝飾等 ,但實際的投標 ,經常沒有承包商的工作范圍定義非常明確 ,沒有相應的內容包括價格 ,后施工現場管理造成很大的影響 ,導致嚴重的偏離的投標 ,投標價格的實際成本 ,可見 ,招標對 施工現場管理建 有重要影響 [6]。 目前 ,中國的建設項目招標管理、多頭管理 ,這樣的門 ,由管理部門更大的約束 ,不利于彈性。一方面 ,建設工程招標的監(jiān)督 ,缺乏有效的監(jiān)督和控制管理系統(tǒng) ,例如 ,有關部門在建設工程招投標監(jiān)督仲裁制度并非完哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 美無缺等 。的一方面 ,建設單位為了降低成本 ,利潤最大化 ,與建筑工程的要求 ,使用低成本的材料 ,即使工作完成建筑質量低劣 ,指導施工項目質量嚴重影響 。另一方面 ,開發(fā)過程中項目經理的安全管理制度 ,確定安全責任制 ,施工現場的安全管理不夠重視 。這種影響主要體現在以下方面 : 目前，各地政府為了加強對外來建筑施工企業(yè)的管理，基本上都出臺了類似《外來建 筑施工企業(yè)注冊登記管理辦法》的管理法規(guī)，這些法規(guī)的出臺，在規(guī)范建筑市場管理的同時，由于其機制的非正常有效運行，使得外來建筑施工企業(yè)往往很難順利注冊在當地政府管理部門注冊，這大大限制了外來建筑施工企業(yè)進入本地市場參與競爭 [9]。 許多投標照顧當地的建筑施工企業(yè) ,在招標過程中 ,當地的企業(yè)和外國企業(yè)采取差別對待 ,當地企業(yè)和外國企業(yè)在不同的競爭水平 ,外國建筑企業(yè) “ 歧視 ” 。投標單位由于嚴重脫節(jié)投標團隊和項目管理團隊 ,項目招標只造成數量列表反映成本的數量 ,而不是根據項目的實際情況和施工圖紙和施工計劃做出正確的報價 ,很難形成一個正確的評估項目的價格 ,投標單位使每次索賠。因此 ,企業(yè)需要加強全面合理的測量單位 ,組成的一個合理的報價。 工程數量的投標報價 ,缺乏知識 ,風險意識不是盲目報價 。投標企業(yè)在市場風險因素的綜合單價很難掌握。那個人可能被承包工程合同 ,違反合同規(guī)定。這種行為必然會使二級承包 商為了使利潤在工程造價 ,導致該項目 ,工程質量粗糙劣質杰瑞。 、分包手續(xù) 一些成功的企業(yè)和項目經理與當地人民有一個非常尖銳的矛盾 ,短時間內不能解決 ,他暗自決定別人不讓人評論原招標建設事業(yè)企業(yè)和項目經理資格 ,不為分包合同招標管理或子程序 ,更不用說不報建設管理部門備案 。 2021 年 A建設 (集團 ) 有限公司承攬了 市第六中學綜合樓 , 工程地點 : 市第六中學院內，工期 2021 年 3 月 22 日至 2021 年 12 月 6 日，合同價款 4540908元。 在本章開發(fā)過程管理的建設項目在中國和中國的建筑工程報價兩個特點 ,闡述了在中國建 筑工程投標的基本情況 ,并在此基礎上 ,分析指出 ,我有一個建設項目招標工作的問題 : 招投標與施工現場管理存在的問題 ； 建筑工程交易市場不夠開放，受地方保護主義的影響嚴重 ； 投標單位長期存在的普遍問題 ； 轉包現象嚴重 。 開展招投標 是一個 平等 的 競爭 活動 。另一方面 ,管理 ,落實責任制 ,明確責任 ,具體的職責分配 ,加強部 門之間的相互監(jiān)督 。其次 ,項目經理 注意 安全責任制的實施 ,最重要和直接管理的項目經理施工現場管理 ,應注意安全生產的重要性 ,和實際的角色責任 。政府部門、建設工程招標 單位和施工現場管理 ,包括人事相關 ,應該努力提高管哈爾濱商業(yè)大學本科畢業(yè)設計（論文） 理水平和工作 [14]。 4 可以有效減少大小的招標過程中 ,招標成本降低 ,節(jié)約社會資源。這個函數主要是審查建設項目建設的管理批準 ,建設資金來源等 建筑工程交易市場主體管理。 招標信息發(fā)布和查 詢。 評標專家信息基礎管理。 電子支付。解決這個問題的關鍵是提高監(jiān)督的強度和招標文件的審批 ,以防止類似的情況。工程造價咨詢單位還需要不斷提高自己的專業(yè)技術水平 ,建立一個穩(wěn)定的技術骨干隊伍 ,滿足建筑市場的需求 。 哈爾濱商業(yè)大學本科畢業(yè)設計（論文） ，要十分重視評審工作 由于最初的實現不完整和科學的評價方法 ,只有遵循“價格出價最低的法律”。建議招標監(jiān)督機構參與評價人員要求每個寫評審報告 ,澄清得分的原因 ,專業(yè)技術水平考試的人員和評估工作的職業(yè)道德 ,防止濫用職權 ,純評估團隊 。一個是犯罪主體。三是元素的意識。禁止所有國家法律法規(guī)不得分包。 針對上訴我國建筑工程招投標問題 ,本章從以下方面給出了對策完善我國建筑工程招投標 : 加強建設工程招投標與施工現場管理 ； 推行互聯(lián)網招投標，建立統(tǒng)一、開放的建筑工程交易市場 ； 我們應該正視存在的問題，積極尋求解決的辦法 ； 杜絕“轉包”現象，提高監(jiān)理成 效 。然而 ,由于中國有很長一段時間的影響來實現計劃經濟模式 ,一些問題需要研究和解決中國的建設工程招標投標中仍存在。在項目的選題、觀點的提煉結構行文的規(guī)范等方面，導師給予了全程精心指導，字里行間無不凝結著導師的心血。最后，對以上尚未提及的，但曾經直接或間接為本文研究提供過幫助的人士，表示誠摯的謝意哈爾濱商業(yè)大學本科畢業(yè)設計（論文） 參考文獻 [1]賈琦 . 對國外招投標項目管理的初步認識 [J]. 中國水利 , 2021, 5: 026. [2] Yongtao Tan。 Zhao, Yumei Zhang, Xiaodon. Research on dynamic game between owner and contractor in the bidding process of the construction project. 1st International Conference on EBusiness and EGovernment, ICEE 2021 May 7, 2021 May 9, 2021. [7]王麗穎 . 我國工程招投標管理存在問題及改進建議 [J]. 山西建筑 , 2021, 36(2). [8].潘海美．經評審的最低價中標法實踐評析 [j]．北京 建筑經濟 .2021.(9)． [9].吳福良 仲偉周．建設工程招標的最低價中標法及其保證措施的理論研究[J]．當代經濟科學 .2021.(3)． [10]王洪波 , 劉長濱 , 王煜 . 我國節(jié)能建筑市場供求分析及激勵政策對象選擇[J]. 建筑經濟 , 2021 (12): 99101. [11]薛清梅 . 談建筑工程中的違法分包及非法轉包 [J]. 天津職業(yè)院校聯(lián)合學報 , 2021, 11(2): 146148. [12] 陳錦桂 . 建設工程招投標及合同管理 [M]. 武漢大學出版社 , 2021. [13] 曹雯雯 . 合理低價中標法的實踐研究 [J]. 建筑經濟 , 2021 (2): 5355. [14]侍高坡 . 施工現場管理 [J]. 城市建設理論研究 (電子版 ), 2021 (27). [15]胡躍新 . 淺析違背 “ 三公原則 ” 的 5 種招投標現象 [J]. 中國物業(yè)管理 , 2021 (1): 46