eam：實施和應(yīng)用(ppt35)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 169。負責項目的推動、決策等關(guān)鍵任務(wù)。 具有一定的管理經(jīng)驗。 有維修管理經(jīng)驗，熟悉設(shè)備維修和維護工作。 有一定的培訓(xùn)技能。熟悉SQL語言。 信息中心專責人 員 60% 關(guān)鍵用戶 (財務(wù)顧問 ) 負責項目實施中有關(guān)財務(wù)管理制度或問題的說明。 不限 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 授權(quán) ? EAM項目是一把手工程，必須獲得主管領(lǐng)導(dǎo)的強力支持和管理。 ? 以下是華瑞特 EAM知識庫中部分項目提交文擋的范例。甘特圖及相應(yīng)描述。 7 數(shù)據(jù)分析報告 現(xiàn)有數(shù)據(jù)評價和相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集計劃。 9 用戶安全權(quán)限設(shè)計與記錄 用戶權(quán)限設(shè)置報告。 17 其他 質(zhì)量相關(guān)文件等 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 實施是持續(xù)的 ? 在項目提交后， EAM系統(tǒng)的實施并沒有結(jié)束。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 二、系統(tǒng)推廣和應(yīng)用 169。 ? 建立良好的組織機構(gòu)， 實行層次管理，權(quán)責明確 。 ? 系統(tǒng)高效運行的前提是企業(yè)員工的認同。 ? 管理制度是項目成功的鑰匙。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 培訓(xùn)：需要一再強調(diào)的工作 ? 拒絕由于 EAM系統(tǒng)的實施而帶來的變革管理通常因為缺乏對EAM系統(tǒng)的理解 解決這一問題的關(guān)鍵在于有效而持續(xù)的教育和培訓(xùn)。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 崗位培訓(xùn) ? 確保每個員工能夠掌握系統(tǒng)的使用方法。 169。 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，導(dǎo)致附加人力、物力投入和重負工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理的好壞對企業(yè)具有重要意義 ： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作過程 ? 組建數(shù)據(jù)采集工作組 ? 數(shù)據(jù)需求分析 ? 數(shù)據(jù)進度規(guī)劃 ? 數(shù)據(jù)采集和錄入 ? 匯總審核 ? 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和加載測試 ? 反饋和修正 ? 最終數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和加載 ? 數(shù)據(jù)工作總結(jié)和差異分析 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 編碼體系 ? 重要的編碼： 設(shè)備編碼 /分類 物資和備品備件編碼 /分類 故障體系 ? 輔助性編碼或命名規(guī)則 人員編碼 工種 標準作業(yè)計劃 預(yù)防性維護方案 安全計劃 資產(chǎn)類別 檢修路線 ? 范例： 編碼方案 .doc 169。
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