經(jīng)營(yíng)管理與目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】28/28經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表：動(dòng)用資金及有效運(yùn)用盈余，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)能力，加速周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、總資本銷(xiāo)貨毛利率銷(xiāo)貨毛利銷(xiāo)貨額銷(xiāo)貨毛利--

2025-04-09 06:01

聯(lián)想公司經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分析-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄聯(lián)想介紹 2柳傳志輕松了-------試錯(cuò)三年分工始定型 3聯(lián)想的第三次危機(jī) 9雙面聯(lián)想 13楊元慶的答辯 16聯(lián)想怎么了？ 20中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)史上永遠(yuǎn)的痛索尼與聯(lián)想人性觀(guān)察 28聯(lián)想離卓越有多遠(yuǎn) 41聯(lián)想如何轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪 57相關(guān)報(bào)道 62三問(wèn)聯(lián)想 62一問(wèn)：如何終結(jié)PC悖論 63二問(wèn)：技術(shù)缺位怎樣應(yīng)對(duì) 63聯(lián)想技術(shù)之痛誰(shuí)來(lái)對(duì)

2025-06-27 06:15

北京歡樂(lè)谷經(jīng)營(yíng)管理分析-資料下載頁(yè)

【摘要】北京歡樂(lè)谷發(fā)展成敗得失分析北京歡樂(lè)谷是深圳華僑城集團(tuán)在成功打造深圳錦繡中華，中華名俗文化村，世界之窗，歡樂(lè)谷等著名旅游項(xiàng)目之后，北上的起航之舉。華僑城集團(tuán)以20年的專(zhuān)業(yè)積累，用四年時(shí)間傾心打造了北京歡樂(lè)谷，它是北京文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域龍頭，是中國(guó)現(xiàn)代旅游的經(jīng)典之作。它以時(shí)尚、動(dòng)感、歡樂(lè)、夢(mèng)幻的人文魅力，成為北京體驗(yàn)旅游的重要標(biāo)志。北京歡樂(lè)谷位于朝陽(yáng)區(qū)東四環(huán)四方橋東南角，

2025-01-12 02:09

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案分析-資料下載頁(yè)

【摘要】33/35目錄【新銳觀(guān)點(diǎn)】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問(wèn)題2不要渾蛋原則3作秀是個(gè)好習(xí)慣4【卓越實(shí)務(wù)】8顧客心，海底針——海底撈針?lè)?他開(kāi)著門(mén)，睡十年覺(jué)9商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，假動(dòng)作不可少10萬(wàn)向集團(tuán)的OEM11【管理思考】21淘汰誰(shuí)，重用誰(shuí)21簡(jiǎn)潔說(shuō)話(huà)才有力22公司安全1：小心10%的不忠實(shí)雇員23

2025-04-30 22:05

維也納酒店經(jīng)營(yíng)管理及崗位分析-資料下載頁(yè)

【摘要】芇蒞袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袈羈蕆薅蚇膄莃薄蝿?wù)剀邓A袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚄螇羈蒃螃衿膆荿螃羂罿芅螂蟻膅膁莈袃羈膇莇羆芃蒅莇蚅肆莁莆螈芁芇蒞袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莀蒈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袈羈蕆薅蚇膄莃薄蝿?wù)剀邓A袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀蝕

2025-08-31 18:19

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著，張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)明教程》附錄。1．行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司（MPI）向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市，它的產(chǎn)品通過(guò)直銷(xiāo)的方式，與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售。這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過(guò)程的第一步。我們將在每一季度對(duì)之進(jìn)行修改

2025-04-25 12:54

幼兒園的經(jīng)營(yíng)管理分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第七章幼兒園的經(jīng)營(yíng)管理分析當(dāng)管理者在新的環(huán)境條件下從事管理時(shí)，原先經(jīng)驗(yàn)一般難以對(duì)行動(dòng)起指導(dǎo)作用。組織的變化意味著某個(gè)幼兒園的管理經(jīng)驗(yàn)與新環(huán)境和新條件中的管理實(shí)踐關(guān)聯(lián)性不大。然而，當(dāng)管理者需要解釋新管理環(huán)境中的行為時(shí)，理論的廣闊性就能發(fā)揮很有價(jià)值的作用。實(shí)踐中，管理者經(jīng)常以理論與實(shí)際的幼兒園狀況太遙遠(yuǎn)為借口而“丟棄”管理理論。這是不對(duì)的。教育管理是一門(mén)兼容并蓄的學(xué)科。工業(yè)、商業(yè)以及其他

2025-06-23 19:50

上半年經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄第一部分2003年燃?xì)饪毓缮习肽杲?jīng)營(yíng)管理分析 2PARTⅠ新奧燃?xì)馍习肽杲?jīng)營(yíng)管理概況 2PARTⅡ各公司上半年經(jīng)營(yíng)管理分析 4一、廊坊燃?xì)?4二、石家莊燃?xì)?6三、葫蘆島燃?xì)?6四、北京區(qū)域協(xié)調(diào)中心 7五、山東區(qū)域協(xié)調(diào)中心 11六、安徽區(qū)域協(xié)調(diào)中心 19七、江蘇區(qū)域協(xié)調(diào)中心 25八、上海區(qū)域協(xié)調(diào)中心 3

2025-08-03 08:10

迪斯尼樂(lè)園跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理方案分析-資料下載頁(yè)

【摘要】迪斯尼樂(lè)園跨國(guó)經(jīng)營(yíng)東京迪斯尼和法國(guó)迪斯尼是迪斯尼公司兩次海外探險(xiǎn)的產(chǎn)物。前者的盈利能力已超過(guò)母公司，后者卻是負(fù)債累累，舉步維艱。自1955年在加州安那罕市首次開(kāi)業(yè)以來(lái)，迪斯尼樂(lè)園一直扮演著永不枯竭的造幣機(jī)的角色，每年進(jìn)入主題公園的旅游者的數(shù)目甚至都超過(guò)了游覽該國(guó)首都的人數(shù)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大自己的經(jīng)濟(jì)收益和國(guó)際聲望，迪斯尼的管理者們做了兩次海外探險(xiǎn)：東京迪斯尼在1983年

2025-04-24 23:51

我國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理分析系統(tǒng)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】1/159經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)指標(biāo)說(shuō)明(討論稿)二○○二年十二月目錄2/1591.文檔編制說(shuō)明.................................................................................................................................19.

2025-06-29 14:02

管理方法-標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法(doc76)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)()大理管理資料下載1第1章標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法介紹成為強(qiáng)中之強(qiáng)今天，面對(duì)日趨劇烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，任何組織如果僅僅滿(mǎn)足于達(dá)到昔日的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，抑或略作改觀(guān)，根本不足以支撐維持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須的績(jī)效水平。組織在生產(chǎn)率水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品穩(wěn)定性以及對(duì)削減成本的回應(yīng)速度和提升顧客滿(mǎn)意度等各個(gè)方面，必須獲取并保持相當(dāng)水平的改進(jìn)與提高。我們

2025-05-10 20:21

ie方法實(shí)戰(zhàn)精解與分析-資料下載頁(yè)

【摘要】1IE工業(yè)工程講師：王緒旺2目錄1.IE的基本知識(shí)2.方法研究程序分析操作分析動(dòng)作分析路線(xiàn)分析3.時(shí)間研究4.防錯(cuò)法3一、IE基本知識(shí)案例分析：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功？

2025-03-13 16:53

國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理方法-資料下載頁(yè)

【摘要】國(guó)外管理方法ABC分類(lèi)法?ABC分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷托分析法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類(lèi)，所以又稱(chēng)為ABC分析法。?該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用

2025-02-15 12:38

研發(fā)階段的管理方法和工具(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】研發(fā)階段的管理方法和工具說(shuō)起產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理問(wèn)題，是許多自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的公司最為頭痛的事，在公司內(nèi)可能不缺乏技術(shù)專(zhuān)家，但缺乏能帶領(lǐng)一支技術(shù)隊(duì)伍的管理人才，中國(guó)的技術(shù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)往往是“T”型，即只懂技術(shù)，而最有價(jià)值的人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)為“╥”型，即既懂業(yè)務(wù)，又懂管理的人才。但在現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)力市場(chǎng)中要找到這樣的合適人才是非常困難的。本文的目的就是想

2025-08-07 07:11

苗圃建立與經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-04-13 01:26

ie方法分析與運(yùn)用(doc)-經(jīng)營(yíng)管理(已修改)

ie方法分析與運(yùn)用(doc)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)

ie方法分析與運(yùn)用(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com

ie方法分析與運(yùn)用(doc)-經(jīng)營(yíng)管理(已改無(wú)錯(cuò)字)

ie方法分析與運(yùn)用(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)