【正文】 L M H L M H LL ML LM MM MH HL HM HH LH A 區(qū) B 區(qū) C 區(qū) D 區(qū) ? 監(jiān)理的 目的 （確保工程 質(zhì)量 、 提高 建設(shè)水平 、發(fā)揮 投資效益 ） ? 工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（ 4個(gè)） 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性 （不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、 公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益） ? 監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) 包括： 環(huán)境保護(hù) 、 文明施工 、 安全施工 、 臨時(shí)設(shè)施 （施工單位的）、 夜間施工增加費(fèi) 、 二次搬運(yùn) 、 大型機(jī)械進(jìn)出場、安拆 、 混凝土模板支架費(fèi) 、 腳手架費(fèi) 、 已完工程保護(hù) 、 排水、降水費(fèi) 計(jì)算基數(shù)同規(guī)費(fèi) 計(jì)算： 公式法（投標(biāo)人常用） 、費(fèi)用分析法 組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費(fèi)用。 有三種計(jì)價(jià)方法：以 直接費(fèi)、 （ 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) ） 、人工費(fèi) 計(jì)算基數(shù)計(jì)價(jià) 從直接費(fèi)中拿出的 （ 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) ） 、人工費(fèi) 是 做為計(jì)算間接費(fèi)和利 潤的基數(shù)的 綜合 單 價(jià)法 ： 工程承發(fā)包價(jià)＝∑ （全費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量） 工程承發(fā)包價(jià)＝∑（ 部分費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量）﹢措施費(fèi) 根據(jù)各分項(xiàng)工程中 材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例 不同綜合單價(jià)的計(jì)算有三種 當(dāng) CCO， 以 直接費(fèi)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 的計(jì)算綜合單價(jià) 當(dāng) CCO，以 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 計(jì)算綜合單價(jià) C 為工程材料費(fèi)占人、材、機(jī)合計(jì)的比例 規(guī)費(fèi)清單、稅金清單 按國家或省級(jí)、 行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì) 規(guī)費(fèi)和稅金 及措施項(xiàng)目清單中的 安全文明施工費(fèi) 不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用。控制 。考核 成本計(jì)劃 是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是 降低成本的指導(dǎo)性文件 ，是建立目標(biāo)成本的依據(jù) 成本計(jì)劃 指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo) 、 質(zhì)量指標(biāo) （降低率） 效益指標(biāo) （降低額）、 ? 施工成本控制 （將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)） ， 定 額 ：正常施工條件下，每個(gè)工人生產(chǎn) 單位合格產(chǎn)品 必需的消耗。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正， 成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心 ? 成本考核 是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) 以 降低額和降低率 作為成本 考核 的主要指標(biāo) ? 成本 預(yù)測 是決成本策的 前提 ，成本 計(jì)劃 是決策目標(biāo)的 具體化 ，成本控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的控制和監(jiān)督，成本 核算 是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后 檢驗(yàn) ，成本 考核 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要 手段 ? 成本管理的措施： 組織措施 （實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作計(jì)劃、確定工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息傳遞） 組織措施是其他各類措施的前提和保障 ，用得好可以收到良好效果 技術(shù)措施 （技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、 材料運(yùn)用、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并制定防范性對(duì)策） 運(yùn)用技術(shù)措施的 關(guān)健 一是提出多個(gè)不同方 案，二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 經(jīng)濟(jì)措施 （編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)分析制定防范性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款） 經(jīng)濟(jì)措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合同風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 施工成本計(jì)劃的類型：（按深度和作用不同分） 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： 編制 依據(jù) 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標(biāo)報(bào)價(jià) ? 一般情況下， 施工成本計(jì)劃總額 應(yīng)控制在 目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)） 的范圍內(nèi) ? 施工成本計(jì)劃的編制方法 1. 按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)） （將成本分解為單位、分部、分項(xiàng) 工程成本） （將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間橫道圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及累計(jì)成本、繪制成本計(jì)劃曲線） 成本計(jì)劃曲線 必然包絡(luò) 在所有工作都按最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間繪制的 S 曲線組成的“ 香蕉圖 ”內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過調(diào)整非關(guān)健線路上工序的最早或最遲開工時(shí)間將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi) 工程實(shí)踐中，常將三種方式結(jié)合起來使用 2040 施工成本控制與成本分析 ? 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包 合同 、施工成本 計(jì)劃 、 進(jìn)度報(bào)告 、 工程 變更 、有關(guān) 施工組 織設(shè)計(jì) 、 分包合同 ? 施工成本控制的步驟 ： 比較 。糾偏。 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法 ） ? 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行 預(yù)算 成本、 目標(biāo) 成本、 實(shí)際 成本之間的對(duì)比，預(yù)算成本來自于 投標(biāo)報(bào)價(jià) 、目標(biāo)成本來自于 施工預(yù)算 ? 月（季）成本分析：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月成本降低水平 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 通過對(duì)各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié) ? 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表， 重點(diǎn) 是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施 ? 單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析） 2050 建安費(fèi)結(jié)算 ? 變更價(jià)款確定： 施工合同示范文本下： 合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的， 由承包人或發(fā)包人提出 ， 對(duì)方確認(rèn) 承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見時(shí)， 提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢 或按合同約定解決 FIDIC合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動(dòng)超 10%、超過合同價(jià)的 %、單位成本變動(dòng)超 1% 清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出 ，發(fā)包人確認(rèn) ? 索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人 工增 長及非承包商原因窩） 材料費(fèi)（超過計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存） 機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、 屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算 ? 可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款 可索賠利潤的情況： 工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因 （工程暫停不能在索賠中加入利潤） ? 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤） 總費(fèi)用法 （發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用 — 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法） ? 建安工程費(fèi)的結(jié)算方式 。進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。調(diào)整） ? 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃 深度 、不同計(jì)劃 功能 、不同項(xiàng)目 參與方 、不同計(jì)劃 周期 的進(jìn)度計(jì)劃組成 由 不同深度 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程） 由 不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性） ? 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)： 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購、 動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝方、采購和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托 合同 的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表格上， 橫道圖 用于 小型或大型項(xiàng)目 子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果 優(yōu)點(diǎn)： 表達(dá)方式 較直觀，易看懂 計(jì)劃編制的意圖。 ? 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算： （ 1） 從 左往右 算 順求取大 求 得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 （ 2） 計(jì)算 各工作之間的 時(shí)間間隔 （ LAGi,j）（ 緊后 工作的 最早開始 時(shí)間－ 本工作 的 最早完成 時(shí)間） （ 3） 確定關(guān)健線路 :從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)開始依次將 LAGi,j=0 的線路連接至起點(diǎn)、 由關(guān)健工作組成 且 相鄰工作之間的時(shí)間間隔為 0的線路 持續(xù)時(shí)間最長 的線路是關(guān)健線路 (4）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值 ） （ 5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（逆算）等于緊后工作的總時(shí)差 +其與緊后工作的時(shí)間間隔之和（有多項(xiàng)緊后工作取最小值） ? 題型 1： 找關(guān)健 線路，關(guān)健工作 示例 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 16 6 16 1 0 0 0 ? 題型 2： 求工作的時(shí)間間隔 示例 ? 3040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 ? 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源供給條件、目標(biāo)調(diào)整 ? 施工進(jìn)度控制的措施： 組織措施 （健全項(xiàng)目管理的組織體系、編制進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)任務(wù)分工、管理職能分工、編制進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)） 管理措施 （加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)） 經(jīng)濟(jì)措施 （編制資金需求計(jì)劃、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施） 技術(shù)措施 （重視設(shè)計(jì)技 術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析） ? 常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4000 施工質(zhì)量控制 ? 施工質(zhì)量 的控制是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量控制的 關(guān)健 4010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量管理 是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)