【正文】 過(guò)組織考察，經(jīng)縣委研究，這 2 名同志分別任縣法院副院長(zhǎng)和縣檢察院副檢察長(zhǎng)。同時(shí)注重將會(huì)議與個(gè)別談話相互補(bǔ)充，相互印證，從而把好群眾公認(rèn)的“入口”關(guān)。三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審核和任前報(bào)告審查制度。對(duì) 3 名須上報(bào)審核的擬提拔人選及時(shí)上報(bào)市部進(jìn)行了審核。對(duì)反映的問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行了調(diào)查了解，采取了個(gè)別座談、走訪知情人、查閱有關(guān)資料等方式，核實(shí)了情況，并按規(guī)定向部長(zhǎng)辦公會(huì)作出了匯報(bào)。同時(shí)按照“三年審一次，一次審三年”的審計(jì)要求，對(duì)任職期限已達(dá) 3 年的 31 名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，目前已委托審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)。一是進(jìn)一步探索考察工作新方式。根據(jù)中央和省、市有關(guān)文件精神，把對(duì)干部的管理與監(jiān)督有機(jī)結(jié)合在一起，制定了我縣《關(guān)于對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話和函詢的暫行辦法》（征求意見(jiàn)稿），目前《暫行辦法》已制定完成，待縣委研究后下發(fā)執(zhí)行。 六、制定規(guī)劃，優(yōu)化環(huán)境，人才工作開(kāi)創(chuàng)了新局面 健全人才工作機(jī)制。二是摸清人才底子，充實(shí)和完善了人才信息庫(kù)。依托重點(diǎn)項(xiàng)目，加對(duì)高層次緊缺人才的培養(yǎng)選拔引進(jìn)力度。按照今 年的“一村一名學(xué)生”招生計(jì)劃，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選和層層把關(guān)，對(duì)符合條件的 21 名農(nóng)村優(yōu)秀青年通過(guò)考試被錄取到專院校進(jìn)行學(xué)習(xí)，為我縣農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了人才保證。三是認(rèn)真抓好“三支一扶”項(xiàng)目工作。 做好人才典型選樹(shù)工作。 七、鞏固基礎(chǔ)，勇于創(chuàng)新，基層組織建設(shè)水平全面提升 創(chuàng)新載體，激發(fā)活力，農(nóng)村黨建得到加強(qiáng)。通過(guò)強(qiáng)化考核、通報(bào)、整改三項(xiàng)措施，確?！叭齽?chuàng)兩建”活動(dòng)取得實(shí)效。組織召開(kāi)了創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)，并下發(fā)了《實(shí)施意見(jiàn)》，制定了考核辦法及考核細(xì)則。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《吉林省 2021— 2020 年農(nóng)村基層干部培訓(xùn)規(guī)劃》，今年向吉林農(nóng)、長(zhǎng)春工、縣農(nóng)廣校輸送學(xué)、專科、中專學(xué)員共 157 人。四是在農(nóng)民黨員致富群體中全力實(shí)施“黨員中心戶”帶動(dòng)工程。黨員中心戶充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶頭戶、遵紀(jì)守法模范戶、幫貧扶困 連心戶、文明建設(shè)示范戶、黨的理論宣傳戶的“五戶”功能，輻射、帶動(dòng)、服務(wù)周邊農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)濟(jì)；收集農(nóng)戶意見(jiàn)、建議，幫助群眾解決實(shí)際困難；引導(dǎo)和帶動(dòng)群眾學(xué)知識(shí)、講文明、樹(shù)新風(fēng)，加快了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。一是加“兩新”組織組建力度。制定下發(fā)了《關(guān)于與企 業(yè)解除勞動(dòng)合同的黨員移交居住地黨組織管理的通知》，各企業(yè)黨組織詳細(xì)了解了與企業(yè)解除勞動(dòng)合同關(guān)系黨員的去向，按照解除勞動(dòng)合同黨員的居住地和新從事工作單位，分別確定接收黨組織，雙方統(tǒng)一組織解除勞動(dòng)合同的黨員到接收地辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)。我們幫助和指導(dǎo)娃哈哈公司黨支部開(kāi)展了以“把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 能手，把黨員推進(jìn)企業(yè)，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能手推向企業(yè)管理層”為主要內(nèi)容的“雙培一推”活動(dòng)。一是選準(zhǔn)配強(qiáng)社區(qū)黨支部記。通過(guò)對(duì)符合條件的 21 人進(jìn)行面試、考察，經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)辦公會(huì)討論研究決定，有 5 名同志被選派到社區(qū)任黨支部記。 注重教育，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，機(jī)關(guān)黨建得到推進(jìn)。為了解決改制后身份轉(zhuǎn)換黨員、流動(dòng)黨員管理難的問(wèn)題，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)一印制了《流動(dòng)黨員情況統(tǒng)計(jì)表》和《流動(dòng)黨員匯總表》，要求各基層黨委對(duì)流入、流出的黨員做一次普遍調(diào)查，并對(duì)各基層黨委有關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。其中龍馬煤礦 75 名黨員整體移交吉林省杉松崗集團(tuán)公司。一個(gè)公開(kāi)，就是將年度發(fā)展對(duì)象進(jìn)行公示。并取得 了較好的效果。二是進(jìn)一步規(guī)范干部檔案管理工作。在縣內(nèi)查閱了有關(guān)部門(mén)和單位所收存的檔案資料，并先后到丹東、連、等地的黨史研究室和檔案館調(diào)查關(guān)于本縣的資料。為了使電化教育工作能夠更好的為全縣黨員服務(wù) , 我們采取向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取一點(diǎn)，黨費(fèi)支出一點(diǎn)，財(cái)政資金支持一點(diǎn)的辦法，爭(zhēng)取資 金 萬(wàn)元，為全縣 82 個(gè)因電教設(shè)備的老化報(bào)廢不能正常開(kāi)展電教工作的村，購(gòu)買(mǎi)了電視機(jī)及 dvd 影碟機(jī)。在明年的工作中，我們將 努力克服這些不足，不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)工作，推動(dòng)全縣組織工作再上一個(gè)新臺(tái)階。二是深入開(kāi)展“三爭(zhēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)方案，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，發(fā)掘培養(yǎng)典型，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，鞏固“三爭(zhēng)”成果。二是加年輕干部的培養(yǎng)、選拔和實(shí)踐鍛煉力度，做好選拔優(yōu)秀年輕干部的基礎(chǔ)性工作。 加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。 二、建立科學(xué)完備的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)干部選任工作中的民主 繼續(xù)抓好已出臺(tái)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)好《干部任用條例》，擴(kuò)干部考察考核范圍，改進(jìn)考察考核方法，進(jìn)一步推進(jìn)干部考察工作的科學(xué)化民主化進(jìn)程。堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，積極探索科學(xué)的政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。改進(jìn)和創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方式，推廣個(gè)性化、差別化培訓(xùn)，探索運(yùn)用互動(dòng)式、體驗(yàn)式、研討式教學(xué)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針 對(duì)性和實(shí)效性，重視運(yùn)用現(xiàn)代傳媒，節(jié)約培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)質(zhì)量。 拓寬干部視野，組織外出考察鍛煉。二是以提高創(chuàng)業(yè)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。 1拓寬視野，多層次、多途徑的引進(jìn)人才。三是根據(jù)＊＊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，有計(jì)劃地引進(jìn)一定數(shù)量的優(yōu)秀全日制本科以上畢業(yè)生到我縣工作，進(jìn)入全額撥款的事業(yè)單位。 1創(chuàng)新體制，營(yíng)造良好的選好、用好人才的環(huán)境。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)，制定專利、發(fā)明、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與收益分配的比例及辦法和制定依靠市場(chǎng)機(jī)制選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的具體辦法。建立完善我縣引進(jìn)和穩(wěn)定人才和引進(jìn)急需人才暫行規(guī)定、有突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)村優(yōu)秀實(shí)用人才選拔管理辦法；制定引進(jìn)全日制本科以上畢業(yè)生到我縣工作就業(yè) 的指導(dǎo)政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)涉農(nóng)專業(yè)的優(yōu)秀本科畢業(yè)生到農(nóng)村一線工作鍛煉。進(jìn)一步完善“拔尖人才”選拔管理工作，堅(jiān)持每三年開(kāi)展一次“有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才”評(píng)選活動(dòng)。在環(huán)節(jié)，監(jiān)督民主的組織是否符合有關(guān)規(guī)定，有無(wú)跑官、拉票等現(xiàn)象；在考察環(huán)節(jié)，監(jiān)督考察程序執(zhí)行是否符合《條例》的要求；在人選確定環(huán)節(jié)，對(duì)照《干部任用條例》，對(duì)確定人選的基本條件和任職資格進(jìn)行提前預(yù)審，提出是否可提交會(huì)議討論的意見(jiàn)；在征求意見(jiàn)環(huán)節(jié)，審查擬提拔任用干部征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)情況、涉及雙重管理干部征求協(xié)管方意見(jiàn)情況、擬提拔干部執(zhí)行任前上報(bào)預(yù)審制度情況；在任前公示環(huán)節(jié)，堅(jiān)持對(duì)擬提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部和部門(mén)正職交流的干部實(shí)行任前公示制，接待群眾來(lái)信來(lái)訪 ,對(duì)群眾反映的問(wèn)題認(rèn)真查核，防止干部“帶病上崗 ”。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)工作責(zé)任制，圍繞全縣的工作重心，細(xì)化政績(jī)認(rèn)定和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索建立以實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，分類設(shè)置，力求達(dá)到系統(tǒng)化、具體化和量化要求的政績(jī)考核指標(biāo)體系，增強(qiáng)干部績(jī)效監(jiān)督的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。一是規(guī)范程序，組織好農(nóng)村黨支部換屆工作。二是結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展好“五星級(jí)黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。要多種思路，拓寬村黨支部記的選配渠道；要力提倡村支部委員和村委會(huì)成員通過(guò)合法程序，實(shí)現(xiàn)“交叉任職”，鼓勵(lì)村黨支部記和村委會(huì)主任“一肩挑”；把完善調(diào)動(dòng)基層干部積極性的有效機(jī)制作為農(nóng)村先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的重要內(nèi)容，要真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護(hù)基層干部。認(rèn)真組織實(shí)施《吉林省 2021— 2020 年農(nóng)村基層干部培訓(xùn)規(guī)劃》，進(jìn)一步提高農(nóng)村基層干部素質(zhì)。把典型示范與面上拓展結(jié)合 起來(lái)，形成以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的機(jī)關(guān)黨建工作格局。凡具備條件的“兩新”組織都要及時(shí)單獨(dú)組建黨組織。要切實(shí)增強(qiáng)黨組織活動(dòng)內(nèi)容與活動(dòng)方式的目的性和針對(duì)性。進(jìn)一步做好流動(dòng)黨員管理工 作，解決好社區(qū)內(nèi)流動(dòng)黨員找不到組織的問(wèn)題，以社區(qū)為單位建立“流動(dòng)黨員活動(dòng)站”。要結(jié)合區(qū)域性、社會(huì)性、群眾性、公益性的特點(diǎn)，按照“雙向服務(wù)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建社區(qū)”的原則，拓寬工作思路，組建社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)。結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)黨員提出新要求，健全和完善黨員管理制度，創(chuàng)新和改進(jìn)黨員活動(dòng)方式。 2超前謀劃，籌備好“創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)”表彰會(huì)。 七、著眼于建設(shè)公道正派的組工干部隊(duì)伍，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè) 2以“堅(jiān)持公道正派，加強(qiáng)能力建設(shè)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體 ，切實(shí)加強(qiáng)組織部門(mén)和組工干部隊(duì)伍自身建設(shè)。健全完善組織部門(mén)規(guī)章制度，全面規(guī)范組工干部調(diào)入調(diào)出、提拔任用、崗位交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等工作，既促進(jìn)組工干部的合理交流，又確保 工作骨干力量的相對(duì)穩(wěn)定。