【正文】 、信譽之比在同行業(yè)中具有很強的優(yōu)勢。我們保證的裝修準則：保護結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。經(jīng)濟性原則：從自身條件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點，精心設(shè)計，把不同檔次的材料進行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達到既經(jīng)濟又實用的美化原則。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料,特別要在采光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個長期的建設(shè)過程，一定是循序漸進的過程，樹立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又 要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升，同時說明了企業(yè)文化建設(shè)的長期性、過程性、階段性，也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃。須默契結(jié)合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。誠心：我們堅持誠心服務(wù)，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。本公司堅持以人為本的觀念。以人為本，在面對我們客戶的時候，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)卓越品質(zhì)，實行全方位、精細化的管理，每一個工程，我們都做到最精細化的程度，以品質(zhì)為中心、以滿足客戶需求為根本，雕琢出讓自己滿意、讓客戶放心的完美作品。施工人員一律經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)、考核，持證上崗，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督，業(yè)主可按工程進度分段驗收，讓所有施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進行。對公司的經(jīng)營計劃、投資方案作出決策。設(shè)計部：負責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計人員必須抓好設(shè)計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等各個方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計、設(shè)施設(shè)計的銜接，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設(shè)計工程成果。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇三在市城郊(遠郊)與集體組織合作，利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有設(shè)施開辦“農(nóng)家樂”生態(tài)休閑旅游項目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等活動，為城里人創(chuàng)造了一個接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機會。組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭下崗失業(yè)人員及當(dāng)?shù)厝藛T經(jīng)營設(shè)總負責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)45人、農(nóng)家樂項目運營56人投資總額： 10萬元資金使用：開辦費用：( 前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照等 )固定投入：6萬元( 改造景觀、房屋修整、游樂器材等 )流動資金：資金來源：自籌或個人合伙入股，不足部分可申請小額創(chuàng)業(yè)貸款投資回報周期： 814個月銷售收入預(yù)測：以每月接待300人，日均消費額70元，人均停留時間2天計算：300人x70元/天x 2天= 42000元成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留時間2天計算：300人x30元/天x 2天= 18000元( 含餐費、住宿、水電、游玩等 )工作人員人均工資：800 x 10人= 8000元通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費用 5000元利潤分析：毛利潤：42000元 18000元8000元 5000元=11000元具有創(chuàng)新意識、團隊合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。 聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補貼。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強創(chuàng)新,持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。如果尚未做好獨立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的心理和物質(zhì)準備，建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險的能力。以其新穎的三味火鍋，獨特的五種湯汁口味，八種鍋底組合方式，品質(zhì)優(yōu)異的內(nèi)蒙古特制鮮羔樓肉，加之濃厚的中國傳統(tǒng)飲食文化氣息同深邃的現(xiàn)代市場營銷管理而一舉成功。鮮羔樓人憑著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以質(zhì)量樹品牌、以誠信求發(fā)展，同時逐步形成一整套加盟、策劃、培訓(xùn)、配送、管理、營銷的專業(yè)化管理模式。服務(wù)宗旨是：顧客至上，在各方面實現(xiàn)顧客滿意率百分百。涮羊肉傳說起源于元代。忽必烈連吃幾碗翻身上馬率軍迎敵，結(jié)果旗開得勝。此外在新鄉(xiāng)還有“老北京”涮肉坊，“草原興發(fā)”火鍋店，“常來順”紅燜羊肉，竹園火鍋城等火鍋店在新鄉(xiāng)市區(qū)的不同地區(qū)都有一定的影響力和不錯的口碑及影響力。其特點為肉質(zhì)鮮嫩、久涮不老。推出的孜然紅湯色澤紅亮、麻辣爽口、回味香醇幽長、有開胃健脾、除濕祛風(fēng)、消除疲乏之功效，為在周末休閑事的商家食品。堅持以顧客為上帝的原則，全心全意以顧客為中心開展服務(wù)和業(yè)務(wù)，是每個商家都必須堅持的準則。在市場營銷組合觀念中的4p 分別是產(chǎn)品 ， 價格 ， 地點 ， 促銷。此外鮮羔樓的一切食品都應(yīng)該以涮羊肉為中心開展，這是現(xiàn)在和以后時期鮮羔樓應(yīng)該堅持的方向，其它毫無疑問都應(yīng)該以此為中心。鮮羔樓應(yīng)該抓住此優(yōu)勢，在不降低飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的情況下，吸引更多的中低層消費者。宣傳是企業(yè)必不可少的擴大企業(yè)知名度的手段，尤其在開業(yè)之初，企業(yè)必須把此當(dāng)作營銷方案制定的重點，其它活動應(yīng)以此為中心來開展。（也可尋求合伙或零售商）（2）在店面附近拉橫幅，發(fā)宣傳單。（6）請當(dāng)?shù)孛嘶蛘賳T參觀、題詞、留影。（10）節(jié)假日跟當(dāng)?shù)孛襟w合作，推出火鍋講座，火鍋專欄，火鍋菜譜。創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇五在市城郊（遠郊）與集體組織合作,利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有設(shè)施開辦“農(nóng)家樂”生態(tài)休閑旅游項目,組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活,開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等活動,為城里人創(chuàng)造了一個接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機會.市場需求分析:工作競爭、生活壓力的日益加劇,享受生活、熱愛自然意識的不斷提升,越來越多的具有一定經(jīng)濟消費能力的都市人利用閑暇時間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚,主要對象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來寧的游客及商務(wù)人士等.競爭對手分析:目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江寧、高淳開發(fā)的一些農(nóng)家樂項目,多以鮮果種植、采摘為配套,但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模,面對整個南京龐大的市場需求總量,供應(yīng)顯得明顯不足.組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭下崗失業(yè)人員及當(dāng)?shù)厝藛T經(jīng)營設(shè)總負責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)45人、農(nóng)家樂項目運營56人投資總額:10萬元資金使用:開辦費用:(前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照等)固定投入:6萬元(改造景觀、房屋修整、游樂器材等)流動資金:資金來源:自籌或個人合伙入股,不足部分可申請小額創(chuàng)業(yè)貸款投資回報周期:814個月銷售收入預(yù)測:以每月接待300人,日均消費額70元,人均停留時間2天計算:300人x70元/天x2天=42000元成本分析:以每月接待300人,日均成本30元,人均停留時間2天計算:300人x30元/天x2天=18000元(含餐費、住宿、水電、游玩等)工作人員人均工資:800x10人=8000元通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費用5000元利潤分析:毛利潤:42000元18000元8000元5000元=11000元具有創(chuàng)新意識、團隊合作與創(chuàng)業(yè)精神,身體健康、能吃苦、,具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)條件和經(jīng)營管理能力.項目設(shè)計方會提供一整套完整的經(jīng)營思路與策劃方案,再就業(yè)優(yōu)惠證,享受國家有關(guān)減免稅費政策。勵志讓同學(xué)們了解營養(yǎng)，健康！l健康知識大比賽：時間：地點：南苑球場1)參賽選手7人為一組分好(不分院系、男女)，共5組，進行知識問答(題目涉及中西文化細節(jié))！2)題目涉及：中國飲食文化，外國飲食細節(jié)，中國茶文化，西餐的注意事項，飲食禁忌5個模塊！3)按序作答：組員按序從題庫中按序依次作答！答對加5分，打錯不扣分，不加分！4)搶答：在場的參賽人員，聽到題目可自行搶答，答對加5分，答錯扣5分！活動形式：知識問答以按序作答、搶答兩種形式進行！無決賽！晉級方式：分數(shù)高3個小組晉級(21人)，其他倆個小組，抱歉！無權(quán)參與下面的環(huán)節(jié)！獎項設(shè)置：淘汰者一人一只水性筆，晉級者不頒發(fā)獎項l主食大比賽時間：——地點：文化廣場活動評委：群眾甲乙丙丁1)21人分南北2大組，進行角逐。3)1個小時為限活動評委：踏入正門的前20位學(xué)生晉級方式：選出3人獲勝！為冠、亞、季軍獎項設(shè)置：冠軍mp4創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇七長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以廚房和衛(wèi)生間為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年達到700萬臺，銷售額超過10億元。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇八安東石油杯西安石油大學(xué)創(chuàng)業(yè)計劃大賽茫茫企海尋遠帆，規(guī)劃投資覓卓見。主辦：校團委承辦：企海尋夢社團理財與投資協(xié)會創(chuàng)業(yè)者協(xié)會協(xié)辦：安東石油技術(shù)有限公司給各學(xué)院下發(fā)舉辦“創(chuàng)業(yè)計劃大賽”的通知，要求各學(xué)院鼓勵本院學(xué)生積極響應(yīng)和參賽；各學(xué)院可成立專門協(xié)調(diào)機構(gòu)，在學(xué)生中做好充分的宣傳發(fā)動工作，要求其通過評選的方式推薦一定指標的學(xué)生參加。展板內(nèi)容為大賽介紹及大致流程。聯(lián)系校內(nèi)網(wǎng)站以及各院qq群，著手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動板塊。秘密答辯及評審時間：3月8號開始地點：待定形式：評委提問，選手作答。（六）大賽表彰形式：由校領(lǐng)導(dǎo)在騰輝大學(xué)生活動中心為優(yōu)勝團隊頒發(fā)