【正文】 障公眾的健康，正確處理好公眾利益與商業(yè)利益關(guān)系，又要切實(shí)幫助涉藥單位依法經(jīng)營(yíng)。分局要將干部在一線工作情況列入對(duì)干部政績(jī)考核的重要依據(jù)，深化“兩反饋”制度，加強(qiáng)行風(fēng)和廉政監(jiān)察，全面掌握干部在一線工作的情況。要把“一線工作法”作為落實(shí)科學(xué)監(jiān)管理念，展現(xiàn)食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍風(fēng)采，樹立機(jī)關(guān)形象的重要舉措。一線工作法的心得體會(huì)篇六雖然中國(guó)已邁進(jìn)了信息化社會(huì)，但在現(xiàn)代中國(guó)人的思維里，“凡事慢半拍”仍是許多人的處世哲學(xué)，工作能拖就拖的現(xiàn)象時(shí)常存在，但其背后隱藏的相互推諉、無(wú)理借口、斤斤計(jì)較、拈輕怕重種種心理，在我們這個(gè)社會(huì)中仍然屢見不鮮?！叭帐氯涨?，日事日畢”是著名海爾管理模式，也叫“oec管理法”，即“overalleverycontrolandclear”，“日事日畢，日清日高”所概述的理念是對(duì)每人、每天所做的每一件事全方位控制和清理，每天的工作每天完成，并要求每天的工作有所提高。通過閱讀《日事日清工作法》一書，我更加認(rèn)識(shí)到她之所以取得成功，其中有一點(diǎn)就在于她的日事日清的管理方式和管理文化。正是基于這一點(diǎn)，奎文實(shí)驗(yàn)初中學(xué)校管理中引入了日事日清的管理理念，根據(jù)學(xué)?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略所確認(rèn)的方向和目標(biāo)，在層層分解量化為具體指標(biāo)的前提下，通過有效的整體控制和員工自我控制，對(duì)學(xué)校和教職工的每一種行為、每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)量化監(jiān)控與激勵(lì)性管理。但是，面對(duì)不同的學(xué)生要因材施教，面對(duì)變化的社會(huì)環(huán)境要不斷更新理念，面對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，面對(duì)學(xué)生升學(xué)壓力要不斷幫助他們調(diào)整心理、減輕負(fù)擔(dān)??要做的工作還很多，教育工作看似簡(jiǎn)單，但要盡職盡責(zé)，做一名合格優(yōu)秀的教師還有許多需要改進(jìn)的地方，因此我打算從以下幾點(diǎn)改進(jìn)自我：不斷創(chuàng)新。講求方法。在工作中，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)的要求過于苛刻，不要抱怨執(zhí)行的阻力過大，不要抱怨賦予的任務(wù)過于繁重，做任何事情立即執(zhí)行，始終堅(jiān)持做正確的事、正確地做事。我有時(shí)也總在抱怨時(shí)間不夠用，但如果能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動(dòng)緩慢的毛病，做到任何事情、任何時(shí)候刻不容緩，立即行動(dòng)，日事日清地執(zhí)行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定能實(shí)現(xiàn)自我的持續(xù)成長(zhǎng)，在教育戰(zhàn)線上成就自己的事業(yè)，貢獻(xiàn)更大的力量。只有此時(shí)，你正義嚴(yán)肅的臉上才會(huì)顯出一絲輕松欣慰的笑意。從警四年多以來(lái)，從新入警時(shí)候的迷茫，只知道多學(xué)一點(diǎn)、多做一點(diǎn)以增加自己的`知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，慢慢的才懂得一個(gè)道理，做事先做人。堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)的踏實(shí)前進(jìn)，堅(jiān)持自己寫寫東西、感想，堅(jiān)持不懈努力做事，堅(jiān)持心存希望，堅(jiān)持成功就在下一次的失敗之后。于是我主動(dòng)申請(qǐng)到監(jiān)獄調(diào)研，這樣能夠以最快的速度讓我把學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。也讓我在課間交流中，逐漸對(duì)我的同行心生敬意，每日的監(jiān)區(qū)執(zhí)勤，對(duì)工作是風(fēng)雨無(wú)阻的堅(jiān)守?？墒俏铱吹降氖菬o(wú)怨無(wú)悔的堅(jiān)守與堅(jiān)持。盡管高墻外的人們對(duì)我們很陌生甚至有些許誤解，但是在犯人的心里一定會(huì)記住那些在生命最后一道防線上苦口婆心教育他們的警察。司法警察，一個(gè)意義豐富的字眼兒，一種神圣的使命，如今我也選擇了它，也就意味著選擇了沒有任何條件的奉獻(xiàn)，我為我的先輩，為我的戰(zhàn)友驕傲、自豪。這種培訓(xùn)方法的意義在于提高學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力，使其更好地適應(yīng)實(shí)際工作需要。第三段：培訓(xùn)一線工作法的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)培訓(xùn)一線工作法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠更好地幫助學(xué)員掌握實(shí)際應(yīng)用能力。首先，培訓(xùn)一線工作法的實(shí)施需要投入大量的時(shí)間和資源，包括現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和人員的支持。同時(shí)，培訓(xùn)一線工作法也培養(yǎng)了我的解決問題的能力。盡管培訓(xùn)一線工作法也面臨一些挑戰(zhàn)，但是通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，相信培訓(xùn)一線工作法的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越成熟和廣泛。上海楊浦區(qū)高度重視做好群眾工作，針對(duì)區(qū)域發(fā)展和民生改善的需要，2005年創(chuàng)造性地提出“一線工作法”，做到“知民情，情況在一線了解；解民憂，問題在一線解決；聚民智，工作在一線推動(dòng)；聽民意，干部在一線考評(píng)”。一、主要背景楊浦區(qū)地處上海中心城區(qū)東北部，面積60多平方公里，常住人口130萬(wàn)，是中國(guó)近代工業(yè)和高等教育發(fā)祥地，區(qū)域內(nèi)有高校14所，在校大學(xué)生、博士碩士生占全市的近一半。楊浦作為老城區(qū)，經(jīng)過多年改革發(fā)展，國(guó)有企業(yè)從1200家銳減到200家，產(chǎn)業(yè)工人從60萬(wàn)下降到6萬(wàn)，各類社會(huì)救助對(duì)象列全市中心城區(qū)第一，二級(jí)以下舊里和棚戶區(qū)占全市1/4，舊改、就業(yè)、救助壓力增大，基層積聚著大量民生問題，迫切需要上級(jí)黨組織回應(yīng)群眾訴求，解難題保民生。上世紀(jì)90年代，每年冬夏兩季區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)部門干部，集中深入到各街鎮(zhèn)、居委會(huì)聽取群眾意見。近年來(lái)，特別是2010年以來(lái)，將組團(tuán)式服務(wù)納入“一線工作法”，實(shí)行各級(jí)各類黨組織和黨員干部普遍走訪、聯(lián)系服務(wù)，形成全天候、全方位、全領(lǐng)域、全覆蓋格局。每月15日組織330多名市區(qū)黨代表，輪流到街鎮(zhèn)黨員服務(wù)中心接待群眾，每年兩次集中到社區(qū)接待群眾?！八姆铰?lián)動(dòng)”，在一線解決問題一是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)解決。三是條塊單位協(xié)同解決?！叭?xiàng)制度”，在一線推動(dòng)工作一是民情分析制度。如針對(duì)動(dòng)遷群眾反映的早拆少得益、晚拆多得益的不正?，F(xiàn)象，推動(dòng)有關(guān)部門率先在全市實(shí)行拆遷補(bǔ)償、評(píng)估、房源和使用等情況“六公開”的“陽(yáng)光動(dòng)遷”機(jī)制，改變不合理做法，加快了動(dòng)遷進(jìn)程?！半p管齊下”，在一線考核干部一是抓目標(biāo)考核。從調(diào)研了解的情況看，我們感到，楊浦區(qū)“一線工作法”有四個(gè)鮮明特點(diǎn)：一是聯(lián)系群眾的直接性?，F(xiàn)場(chǎng)解答，當(dāng)場(chǎng)拍板，就地解決，避免推來(lái)繞去。四是工作內(nèi)容的拓展性。社區(qū)居民反映：“一線工作法”是“民情直通車”，幫助解決了急難愁問題，拉近了干群之間的距離。有的居民談到，干部把大家的事當(dāng)自己的事，最想辦的給辦了，最需要解決的給解決了，“一線工作法”確實(shí)為群眾辦事，與百姓貼心，是一個(gè)好辦法。一些居委會(huì)的同志講，這些干部來(lái)自不同單位，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，使我們開闊了眼界，學(xué)到了不少新知識(shí)、好方法。五角場(chǎng)街道黨工委負(fù)責(zé)同志說，“一線工作法”的聯(lián)系范圍，實(shí)際上就是干部的服務(wù)“地盤”，大家一年365天，天天開著手機(jī)，群眾需要隨時(shí)出現(xiàn)，社區(qū)有事及時(shí)處置。區(qū)建設(shè)交通黨工委負(fù)責(zé)同志講，服務(wù)不是空話，必須要既“見物”又“見人”，多替群眾考慮，這些年在規(guī)劃選址、道路施工等工作中沒發(fā)生一起事故，無(wú)一人上訪，靠的就是這一條。長(zhǎng)白新村街道辦事處的同志談到，“一線工作法”是展示綜合能力的舞臺(tái)，原來(lái)有的干部連居民家的門都敲不開，現(xiàn)在好了，能與群眾走在一起、聊在一起、干在一起了。政府部門反映：“一線工作法”是“工作試驗(yàn)田”，完善了政策措施，提高了工作質(zhì)量。區(qū)信訪辦的同志說，通過基層反饋情況“查漏補(bǔ)缺”，把工作做在前面，群眾對(duì)上反映問題自然就少，現(xiàn)在全區(qū)信訪問題和信訪量每年下降6至10個(gè)百分點(diǎn)，2010年下降21%，%、人次下降13%?！耙痪€工作法”有效解決了機(jī)關(guān)干部脫離基層、脫離群眾、脫離實(shí)際的問題。座談時(shí)有的同志講，要人到、心到、感情到，像“魚兒”生活在“水”中，從“水”中汲取營(yíng)養(yǎng)，學(xué)會(huì)翻騰的本領(lǐng)，很有道理。我們推動(dòng)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)，不是講空話而是辦實(shí)事，一定要以解決問題為導(dǎo)向，把基層組織難題和“柴米油鹽醬醋茶”等群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，作為各級(jí)干部的“頭等大事”，明確責(zé)任、時(shí)限和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，竭盡全力辦好，這樣才能增強(qiáng)感染力和影響力，關(guān)鍵時(shí)候“鎮(zhèn)得住臺(tái)”。借鑒這些做法，要實(shí)施系統(tǒng)動(dòng)員、條塊聯(lián)手、全員整合，把基層組織建設(shè)成為為群眾謀利益的戰(zhàn)斗堡壘，讓黨員干部在直接服務(wù)群眾中體現(xiàn)先進(jìn)性，構(gòu)建組織引領(lǐng)、干部帶頭、各方參與、社會(huì)協(xié)同的格局。一線工作法的心得體會(huì)篇十一線工作法是指在實(shí)際工作中，通過實(shí)施一系列具體的行動(dòng)，并采取相應(yīng)的工作方式和方法，來(lái)推動(dòng)組織達(dá)到既定的目標(biāo)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了要深入了解組織的目標(biāo)和需求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和提取。因此，了解目標(biāo)和需求對(duì)于培訓(xùn)的成功起到了決定性的作用。結(jié)果，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互認(rèn)同感和互動(dòng)頻率明顯提高，對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)也有極大的幫助。因此，作為一名培訓(xùn)師，我不斷學(xué)習(xí)和吸收新的知識(shí)和技術(shù)，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。第四，培訓(xùn)成果的評(píng)估是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。通過這個(gè)過程，我得到了很多有價(jià)值的反饋意見，并針對(duì)性地開展了改進(jìn)工作，提高了培訓(xùn)效果。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有堅(jiān)持不懈地進(jìn)行培訓(xùn)和改進(jìn)，才能獲得最佳效果。