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正文內(nèi)容

最新一線工作法的心得體會(huì)(實(shí)用10篇)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 障公眾的健康,正確處理好公眾利益與商業(yè)利益關(guān)系,又要切實(shí)幫助涉藥單位依法經(jīng)營(yíng)。分局要將干部在一線工作情況列入對(duì)干部政績(jī)考核的重要依據(jù),深化“兩反饋”制度,加強(qiáng)行風(fēng)和廉政監(jiān)察,全面掌握干部在一線工作的情況。要把“一線工作法”作為落實(shí)科學(xué)監(jiān)管理念,展現(xiàn)食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍風(fēng)采,樹立機(jī)關(guān)形象的重要舉措。一線工作法的心得體會(huì)篇六雖然中國(guó)已邁進(jìn)了信息化社會(huì),但在現(xiàn)代中國(guó)人的思維里,“凡事慢半拍”仍是許多人的處世哲學(xué),工作能拖就拖的現(xiàn)象時(shí)常存在,但其背后隱藏的相互推諉、無(wú)理借口、斤斤計(jì)較、拈輕怕重種種心理,在我們這個(gè)社會(huì)中仍然屢見不鮮?!叭帐氯涨?,日事日畢”是著名海爾管理模式,也叫“oec管理法”,即“overalleverycontrolandclear”,“日事日畢,日清日高”所概述的理念是對(duì)每人、每天所做的每一件事全方位控制和清理,每天的工作每天完成,并要求每天的工作有所提高。通過閱讀《日事日清工作法》一書,我更加認(rèn)識(shí)到她之所以取得成功,其中有一點(diǎn)就在于她的日事日清的管理方式和管理文化。正是基于這一點(diǎn),奎文實(shí)驗(yàn)初中學(xué)校管理中引入了日事日清的管理理念,根據(jù)學(xué)??傮w發(fā)展戰(zhàn)略所確認(rèn)的方向和目標(biāo),在層層分解量化為具體指標(biāo)的前提下,通過有效的整體控制和員工自我控制,對(duì)學(xué)校和教職工的每一種行為、每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)量化監(jiān)控與激勵(lì)性管理。但是,面對(duì)不同的學(xué)生要因材施教,面對(duì)變化的社會(huì)環(huán)境要不斷更新理念,面對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新教學(xué)方法,面對(duì)學(xué)生升學(xué)壓力要不斷幫助他們調(diào)整心理、減輕負(fù)擔(dān)??要做的工作還很多,教育工作看似簡(jiǎn)單,但要盡職盡責(zé),做一名合格優(yōu)秀的教師還有許多需要改進(jìn)的地方,因此我打算從以下幾點(diǎn)改進(jìn)自我:不斷創(chuàng)新。講求方法。在工作中,不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)的要求過于苛刻,不要抱怨執(zhí)行的阻力過大,不要抱怨賦予的任務(wù)過于繁重,做任何事情立即執(zhí)行,始終堅(jiān)持做正確的事、正確地做事。我有時(shí)也總在抱怨時(shí)間不夠用,但如果能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動(dòng)緩慢的毛病,做到任何事情、任何時(shí)候刻不容緩,立即行動(dòng),日事日清地執(zhí)行,把工作完成在昨天,并且持之以恒,貫徹始終,就一定能實(shí)現(xiàn)自我的持續(xù)成長(zhǎng),在教育戰(zhàn)線上成就自己的事業(yè),貢獻(xiàn)更大的力量。只有此時(shí),你正義嚴(yán)肅的臉上才會(huì)顯出一絲輕松欣慰的笑意。從警四年多以來(lái),從新入警時(shí)候的迷茫,只知道多學(xué)一點(diǎn)、多做一點(diǎn)以增加自己的`知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),慢慢的才懂得一個(gè)道理,做事先做人。堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)的踏實(shí)前進(jìn),堅(jiān)持自己寫寫東西、感想,堅(jiān)持不懈努力做事,堅(jiān)持心存希望,堅(jiān)持成功就在下一次的失敗之后。于是我主動(dòng)申請(qǐng)到監(jiān)獄調(diào)研,這樣能夠以最快的速度讓我把學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。也讓我在課間交流中,逐漸對(duì)我的同行心生敬意,每日的監(jiān)區(qū)執(zhí)勤,對(duì)工作是風(fēng)雨無(wú)阻的堅(jiān)守??墒俏铱吹降氖菬o(wú)怨無(wú)悔的堅(jiān)守與堅(jiān)持。盡管高墻外的人們對(duì)我們很陌生甚至有些許誤解,但是在犯人的心里一定會(huì)記住那些在生命最后一道防線上苦口婆心教育他們的警察。司法警察,一個(gè)意義豐富的字眼兒,一種神圣的使命,如今我也選擇了它,也就意味著選擇了沒有任何條件的奉獻(xiàn),我為我的先輩,為我的戰(zhàn)友驕傲、自豪。這種培訓(xùn)方法的意義在于提高學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力,使其更好地適應(yīng)實(shí)際工作需要。第三段:培訓(xùn)一線工作法的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)培訓(xùn)一線工作法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠更好地幫助學(xué)員掌握實(shí)際應(yīng)用能力。首先,培訓(xùn)一線工作法的實(shí)施需要投入大量的時(shí)間和資源,包括現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和人員的支持。同時(shí),培訓(xùn)一線工作法也培養(yǎng)了我的解決問題的能力。盡管培訓(xùn)一線工作法也面臨一些挑戰(zhàn),但是通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新,相信培訓(xùn)一線工作法的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越成熟和廣泛。上海楊浦區(qū)高度重視做好群眾工作,針對(duì)區(qū)域發(fā)展和民生改善的需要,2005年創(chuàng)造性地提出“一線工作法”,做到“知民情,情況在一線了解;解民憂,問題在一線解決;聚民智,工作在一線推動(dòng);聽民意,干部在一線考評(píng)”。一、主要背景楊浦區(qū)地處上海中心城區(qū)東北部,面積60多平方公里,常住人口130萬(wàn),是中國(guó)近代工業(yè)和高等教育發(fā)祥地,區(qū)域內(nèi)有高校14所,在校大學(xué)生、博士碩士生占全市的近一半。楊浦作為老城區(qū),經(jīng)過多年改革發(fā)展,國(guó)有企業(yè)從1200家銳減到200家,產(chǎn)業(yè)工人從60萬(wàn)下降到6萬(wàn),各類社會(huì)救助對(duì)象列全市中心城區(qū)第一,二級(jí)以下舊里和棚戶區(qū)占全市1/4,舊改、就業(yè)、救助壓力增大,基層積聚著大量民生問題,迫切需要上級(jí)黨組織回應(yīng)群眾訴求,解難題保民生。上世紀(jì)90年代,每年冬夏兩季區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)部門干部,集中深入到各街鎮(zhèn)、居委會(huì)聽取群眾意見。近年來(lái),特別是2010年以來(lái),將組團(tuán)式服務(wù)納入“一線工作法”,實(shí)行各級(jí)各類黨組織和黨員干部普遍走訪、聯(lián)系服務(wù),形成全天候、全方位、全領(lǐng)域、全覆蓋格局。每月15日組織330多名市區(qū)黨代表,輪流到街鎮(zhèn)黨員服務(wù)中心接待群眾,每年兩次集中到社區(qū)接待群眾?!八姆铰?lián)動(dòng)”,在一線解決問題一是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)解決。三是條塊單位協(xié)同解決?!叭?xiàng)制度”,在一線推動(dòng)工作一是民情分析制度。如針對(duì)動(dòng)遷群眾反映的早拆少得益、晚拆多得益的不正?,F(xiàn)象,推動(dòng)有關(guān)部門率先在全市實(shí)行拆遷補(bǔ)償、評(píng)估、房源和使用等情況“六公開”的“陽(yáng)光動(dòng)遷”機(jī)制,改變不合理做法,加快了動(dòng)遷進(jìn)程?!半p管齊下”,在一線考核干部一是抓目標(biāo)考核。從調(diào)研了解的情況看,我們感到,楊浦區(qū)“一線工作法”有四個(gè)鮮明特點(diǎn):一是聯(lián)系群眾的直接性?,F(xiàn)場(chǎng)解答,當(dāng)場(chǎng)拍板,就地解決,避免推來(lái)繞去。四是工作內(nèi)容的拓展性。社區(qū)居民反映:“一線工作法”是“民情直通車”,幫助解決了急難愁問題,拉近了干群之間的距離。有的居民談到,干部把大家的事當(dāng)自己的事,最想辦的給辦了,最需要解決的給解決了,“一線工作法”確實(shí)為群眾辦事,與百姓貼心,是一個(gè)好辦法。一些居委會(huì)的同志講,這些干部來(lái)自不同單位,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,使我們開闊了眼界,學(xué)到了不少新知識(shí)、好方法。五角場(chǎng)街道黨工委負(fù)責(zé)同志說,“一線工作法”的聯(lián)系范圍,實(shí)際上就是干部的服務(wù)“地盤”,大家一年365天,天天開著手機(jī),群眾需要隨時(shí)出現(xiàn),社區(qū)有事及時(shí)處置。區(qū)建設(shè)交通黨工委負(fù)責(zé)同志講,服務(wù)不是空話,必須要既“見物”又“見人”,多替群眾考慮,這些年在規(guī)劃選址、道路施工等工作中沒發(fā)生一起事故,無(wú)一人上訪,靠的就是這一條。長(zhǎng)白新村街道辦事處的同志談到,“一線工作法”是展示綜合能力的舞臺(tái),原來(lái)有的干部連居民家的門都敲不開,現(xiàn)在好了,能與群眾走在一起、聊在一起、干在一起了。政府部門反映:“一線工作法”是“工作試驗(yàn)田”,完善了政策措施,提高了工作質(zhì)量。區(qū)信訪辦的同志說,通過基層反饋情況“查漏補(bǔ)缺”,把工作做在前面,群眾對(duì)上反映問題自然就少,現(xiàn)在全區(qū)信訪問題和信訪量每年下降6至10個(gè)百分點(diǎn),2010年下降21%,%、人次下降13%?!耙痪€工作法”有效解決了機(jī)關(guān)干部脫離基層、脫離群眾、脫離實(shí)際的問題。座談時(shí)有的同志講,要人到、心到、感情到,像“魚兒”生活在“水”中,從“水”中汲取營(yíng)養(yǎng),學(xué)會(huì)翻騰的本領(lǐng),很有道理。我們推動(dòng)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾,加強(qiáng)基層基礎(chǔ),不是講空話而是辦實(shí)事,一定要以解決問題為導(dǎo)向,把基層組織難題和“柴米油鹽醬醋茶”等群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題,作為各級(jí)干部的“頭等大事”,明確責(zé)任、時(shí)限和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),竭盡全力辦好,這樣才能增強(qiáng)感染力和影響力,關(guān)鍵時(shí)候“鎮(zhèn)得住臺(tái)”。借鑒這些做法,要實(shí)施系統(tǒng)動(dòng)員、條塊聯(lián)手、全員整合,把基層組織建設(shè)成為為群眾謀利益的戰(zhàn)斗堡壘,讓黨員干部在直接服務(wù)群眾中體現(xiàn)先進(jìn)性,構(gòu)建組織引領(lǐng)、干部帶頭、各方參與、社會(huì)協(xié)同的格局。一線工作法的心得體會(huì)篇十一線工作法是指在實(shí)際工作中,通過實(shí)施一系列具體的行動(dòng),并采取相應(yīng)的工作方式和方法,來(lái)推動(dòng)組織達(dá)到既定的目標(biāo)。在培訓(xùn)中,我學(xué)到了要深入了解組織的目標(biāo)和需求,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和提取。因此,了解目標(biāo)和需求對(duì)于培訓(xùn)的成功起到了決定性的作用。結(jié)果,團(tuán)隊(duì)成員之間的相互認(rèn)同感和互動(dòng)頻率明顯提高,對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)也有極大的幫助。因此,作為一名培訓(xùn)師,我不斷學(xué)習(xí)和吸收新的知識(shí)和技術(shù),并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。第四,培訓(xùn)成果的評(píng)估是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。通過這個(gè)過程,我得到了很多有價(jià)值的反饋意見,并針對(duì)性地開展了改進(jìn)工作,提高了培訓(xùn)效果。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)只有堅(jiān)持不懈地進(jìn)行培訓(xùn)和改進(jìn),才能獲得最佳效果。
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