最新酒店財務(wù)總監(jiān)年度工作述職報告(3篇)-預(yù)覽頁
【正文】 篇二本人王兆頂于20____年9月按照組織安排由燕京啤酒(山東無名)股份有限公司副董事長兼副總經(jīng)理調(diào)往山東兗礦輕合金有限公司擔(dān)任總會計師。由于燕京啤酒(山東無名)股份有限公司屬股份制輕工企業(yè)，在管理理念、管理模式、方法、企業(yè)文化上與兗礦集團有著較大的差異。在工作中自覺遵守輕合金公司黨委中心組集體學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)黨的十七四中全會精神及黨的方針政策。二是增強對形勢的把握能力。面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，2認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家的宏觀經(jīng)濟政策、財務(wù)管理、項目管理、新會計準(zhǔn)則、法律法規(guī)、資本運營、市場營銷、現(xiàn)代企業(yè)管理等專業(yè)理論知識，提高自己應(yīng)對金融危機、認識市場、駕馭市場的能力。二、開拓進取，認真履行崗位職責(zé)輕合金公司是兗礦集團新興的高科技大型企業(yè)，起點高，隊伍新，基本建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營并舉，員工創(chuàng)業(yè)熱情高漲，工作多頭并舉，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。一是先從物料管理流程抓起，強化基礎(chǔ)管理工作。三是抓好財務(wù)管理、資金管理、核算人才隊伍建設(shè)。針對4輕合金公司的發(fā)展前景，積極培養(yǎng)儲備財務(wù)人才，對于車間核算員、材料員進行統(tǒng)一管理、培訓(xùn)，建立輕合金公司的核算員、材料員網(wǎng)絡(luò)，形成一個有機整體，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。三、廉潔自律、艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、勤勉工作認真學(xué)習(xí)上級組織關(guān)于反腐倡廉、反對奢侈浪費的有關(guān)規(guī)定和要求，在工作和生活中，不斷加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律，始終銘記黨的宗旨，保持共產(chǎn)黨員的良好形象，工作勤勉，任勞任怨，遵守集團5公司反腐倡廉建設(shè)的“十條禁令”，做到“自重、自省、自警、自勵”。一是內(nèi)部管理與外部市場的關(guān)系，在當(dāng)前形式下，一切以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以市場需求為目標(biāo)，內(nèi)部管理要有利于市場、服務(wù)于市場。6 以上報告，請組織及領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予評議，提出寶貴意見，本人深表誠摯的謝意。主要有以下幾個方面：一、會計基礎(chǔ)工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。針對這種情況，我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。四、其他工作：在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。1做好20xx年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在20xx年實際工作中證明行之有效的工作方法，同時在工作方法上進行改進，繼續(xù)完善進貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴格把關(guān)，更好的控制酒店的成本
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