【正文】 是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。(二)強化主動意識，做好各項服務在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及責任意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務意識，持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務水平。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務轉(zhuǎn)變。遵照集團公司的預算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。20xx年，公司將是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我將以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。文件和檔案管理a、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。②食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。②車輛門窗是否鎖好。a、與主管職能部門（如：工商局、區(qū)交警大隊）保持溝通，爭取更多支持；b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照；c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審；d、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象；塑造企業(yè)文化、加強公司凝聚力的建設本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。人力資源招聘與配置。完善員工福利與激勵機制。行政工作計劃篇四根據(jù)上一季度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展接下來的工作：完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。隨時關注離職職員動態(tài)，做好下一步職員招聘安排及計劃。從而提高績效考核的39。必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。完善制度，狠抓落實。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務20xx年度村委會工作計劃20xx年度村委會工作計劃。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整）加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。加強部門考核，加大直接主管考核力度。加強各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。提升品牌形象。、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水（建議公司建公共小廚房，方便員工改善生活）?，F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求（建議新增加廚工一名），本著為員工提供可口、健康的伙食和節(jié)約的原則，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎上在增加一個菜品。并制定車輛管理（含獎懲）制度，、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄（防止公車私用、違章等行為的發(fā)生）。第一部分 總體目標一、總體目標：根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展 xx 年度的相關工作： 行政管理：(1)制度保障方面：行政部在 xx 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。(2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓， 加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。集團行政部在 xx 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度。5s 管理方面：xx 年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門 5s 管理，真正達到是整理(seiri)、整頓 (seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke)這 5 個詞，并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5s 活動。具體實施方案：(1)根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。具體實施方案：(1)行政部橫向溝通機制建立：行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。 進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關工作內(nèi)容， 保證集團行政部內(nèi)部的信息通暢。② 自 xx 年5月起，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。(四)員工關系方面：為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度，保證集團用人安全。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。六、行政部日常工作方面：(一)考勤管理：行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》 。車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。(五)服裝管理：行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放。 行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗，并給采購員開據(jù)入庫單，為其報銷使用。(十)集團內(nèi)部管理：行政部分管集團內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施、設 備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安排維修。對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設備，集團行政部需對其進行報