【正文】 。(十二)集團相關(guān)證照年檢：按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作。集團行政部每月對集團公共辦公設(shè)備進行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公 設(shè)備進行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團正常運轉(zhuǎn)。對集團固定資產(chǎn)進行盤點，周期為半年一次。辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月 5 日前采購完畢，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。(四)檔案管理：行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求， 對集團檔案分別以時間、 類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團存檔檔案安全。行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。(二)車輛管理：行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定， 每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。三、后勤管理方面：每日定時巡查集團各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。(2)對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營。(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考 核制度。(三)績效管理方面：目標概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。(3)企業(yè)文化培訓計劃：① xx 年3月至 xx 年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎(chǔ)。二、人力資源方面：(一)人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉(zhuǎn)。進一步做好行政部例會會議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。(二)行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。(2)錄制集團 xx 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。第二部分 具體內(nèi)容及時間安排一、行政管理方面：(一)文化建設(shè)：目標概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。工會管理方面：xx 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。(5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在xx年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算。人力資源方面：(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門xx年度崗位需求情況制定集團 xx 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。(2)文化建設(shè)：行政部將在 xx 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。行政工作計劃篇五根據(jù)集團 xx 年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下， 集團行政部對 xx 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。實施績效考核制度：、員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班、是否上班時間有、上網(wǎng)購物、看電視、玩游戲、擅自離崗、兼職等不良行為。，行政部做領(lǐng)取登記（電子版、紙質(zhì)版）日常工作。，明確使用部門，責任人。，行政人事部匯總需求，由采購部負責專人采購。，明確責任人，責任人負責保管、保養(yǎng)車輛。為了便于管理將公司車輛劃分到責任人。另外每月固定時間為員工聚一次餐（根據(jù)公司實際情況考慮，聚餐日可增加23個菜品。食堂，員工的逐漸增多。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物、女洗澡間各一個。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行）。（橫幅廣告、站臺廣告、廠內(nèi)展板等）公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃。針對目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：；；利用現(xiàn)有資源對品牌進行宣傳，擴大知名度美譽度。為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。建立績效評估投訴制度為了給領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 幫帶培訓 。各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負（20xx質(zhì)量技