【正文】 一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展年下半年度的工作：制度的執(zhí)行、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。文件和檔案管理a、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。加強資產(chǎn)管理a、行政部對原公司資產(chǎn)進行3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財務部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序；b、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理；c、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經(jīng)分公司領導同意后再做報廢申請；廚房、公寓的管理后勤工作要在服務細節(jié)做好關心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。②食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。②車輛門窗是否鎖好。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通，收集相關工作協(xié)調(diào)問題，進行解決處理。a、與主管職能部門（如：工商局、區(qū)交警大隊）保持溝通，爭取更多支持；b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照；c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審；d、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象；塑造企業(yè)文化、加強公司凝聚力的建設本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。a、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》；b、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育（消防、交通法規(guī)、生活中安全常識），然后進行考試；c、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門窗是否關好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；行政工作計劃篇三為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。人力資源招聘與配置。建立真正以人為本的企業(yè)文化。完善員工福利與激勵機制。人員流動與勞資關系。行政工作計劃篇四根據(jù)上一季度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展接下來的工作：完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。隨時關注離職職員動態(tài)，做好下一步職員招聘安排及計劃。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的39。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。完善制度，狠抓落實。把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。一季度開始準備，二季度實施。招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務20xx年度村委會工作計劃20xx年度村委會工作計劃。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整）加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。加強部門考核，加大直接主管考核力度?？己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。加強各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。行政部結合目前公司的實際情況，在現(xiàn)有的資源和條件下，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化。提升品牌形象。組織開展一月一次的先進（僅限基層）評選活動；，將夫妻房調(diào)整到四樓（如房間不夠調(diào)整部分到一樓）；三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁