關(guān)于新年計(jì)劃模板匯編4篇-預(yù)覽頁
【正文】 我們根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、提高銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，對(duì)年工作做出如下計(jì)劃和安排： 一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下： 二、營銷計(jì)劃： 根據(jù)目前市場(chǎng)情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在otc及農(nóng)村市場(chǎng)上，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。 四、管理建議 公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對(duì)避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯(cuò)覺，明確一切銷售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營銷售及管理?！ ∫髮?duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出?！ ∶咳毡刈觯骸 ≡缟嫌檬昼姽奈枳约海鰪?qiáng)自信 用十分鐘做戶外活動(dòng) 細(xì)化一次當(dāng)天的工作 參加一次鼓舞式的晨會(huì) 整理一次所需的資料禮品等 確定一次拜訪醫(yī)生的路線 在醫(yī)生上班時(shí)，以每位客戶朋友禮儀性的問候一次 到xx站，查看一次住院病人的情況 同xx溝通交流了解一次用藥的請(qǐng)況 查房后，與自己的目標(biāo)醫(yī)生溝通一次 1給醫(yī)生或xx幫一次忙 1拜訪一位目標(biāo)醫(yī)生看能否約好外出活動(dòng)一次 1中午給值班醫(yī)生或xx買一份快餐或水果 1請(qǐng)一個(gè)醫(yī)生吃飯或喝茶聊天 1了解一個(gè)醫(yī)生的性格愛好及家人請(qǐng)況 1了解一個(gè)醫(yī)生的社會(huì)關(guān)系 1參加一次找差距式的業(yè)務(wù)溝通會(huì) 1匯報(bào)一次工作并提出需要解決的問題 1夜訪一次值班醫(yī)生以增進(jìn)感情 熟記一個(gè)醫(yī)生或xx的名字 2認(rèn)真填寫一次工作日志 2計(jì)劃一下明天的工作 2給一個(gè)醫(yī)生通一次電話或發(fā)條短信 2看一份報(bào)紙或新聞雜志 2給家人和朋友通一次電話 2聽一段音樂或唱首歌放松自己 2睡前二十分鐘，找出當(dāng)天工作中的不足 每周必做： 參加一次科室學(xué)習(xí)推廣會(huì)?！ 【帉懸淮委熜э@著的 病例。 與一名新同事溝通交流一次。 1參加一次找差距式的周例會(huì)?！ ?認(rèn)真制定下周工作計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃?！ 兑淮钨M(fèi)（不帶金銷售的不在次列） 排一次當(dāng)月醫(yī)生的用量，并重點(diǎn)維護(hù)?！ ￠_發(fā)一位目標(biāo)醫(yī)生?！ ?請(qǐng)教一次排名上升業(yè)務(wù)員的工作經(jīng)驗(yàn)?！ ?參加一次市場(chǎng)部娛樂活 動(dòng)，放松自己?！ R總一次醫(yī)院的季度銷量。 參加市場(chǎng)部全體員工聚餐聯(lián)歡一次。 細(xì)化一次下季度工作、銷售目標(biāo)?！ ⒓右淮伟肽旯ぷ骺偨Y(jié)會(huì)?！ ⒓右淮螛I(yè)務(wù)技能比賽?！ 〖?xì)化一次經(jīng)理制定下半年工作計(jì)劃。 制定下一年度工作計(jì)劃?！ ∥繂栆淮蝪ip?！ ⒓右淮喂九e行的文藝
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