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車間員工月度工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2025-04-15 04:08 上一頁面

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【正文】 最后進(jìn)行冠亞季軍的決賽,張總也趕到現(xiàn)場,提高了現(xiàn)場氣氛。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖?! ≡鲁踉诠ぞ甙l(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件。配合夜班第一副主任的工作安排,保證班組員工的正常生產(chǎn)。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通,夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。只是要供應(yīng)上班組用盤,清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作,兩名上機(jī)器兩名拉架送盤,如果做紅豆燒就更供不上,夜班班組少有三名員工清盤就行了,所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。如果都是一樣的鐵耙模具槍,都是同樣的搟面杖,就不會因?yàn)樘艄ぞ叨l(fā)的不愉快的事情?! 傞_始進(jìn)行的體育活動羽毛球的比賽?;顒油隄M結(jié)束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊合作精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處?! 《?、本月工作內(nèi)容  保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位?! 〖す鈾C(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修?! 」ぷ鞣止ず吐殭?quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。從工作項目,提出關(guān)鍵項目??冃гu估/反饋/改善/激勵。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)器利用率  加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析?! ≤囬g管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析?! “炊▎魏蜕a(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件?! ⊥晟栖囬g工序的`基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編寫、匯總、分析、應(yīng)用  努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,是定單完成率達(dá)到80%?! 《?、 質(zhì)量方面  ,%%,%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。  2. 主要輔材料  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。如對某些樣品增加溫特等工藝。第 6 頁 共 6 頁
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