商業(yè)計劃模板集合7篇-預覽頁
【正文】 的周期； 產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等； 該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。 六、市場分析 整個行業(yè)的市場需求狀況是什么？ 產品特定的細分市場，包括回答以下問題： 你有哪些類型的顧客？ 現(xiàn)在及將來有多少顧客？ 這些顧客都分布在什么地方？ 產品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標準是什么？ 你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產品？ 市場的定位以及產品的價格 銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃 七、競爭分析 國內主要競爭對手情況分析，包括： 對手的名稱，地域分布； 其目前開發(fā)的同類功能產品所處的研發(fā)階段，或產品在市場上的銷售情況； 其未來可能對本項目產品造成的威脅分析?！ ≈貞c解放軍通信學院畢業(yè)，國際商貿專業(yè)?！ ∪?、工作室發(fā)展規(guī)劃 20xx年11月初開始正式營業(yè)，前期主要針對大學校園的學生為主制定營銷方案、主要服務項目以人物寫真為主，附帶外景拍攝。 第二節(jié)——公司產品及市場分析 一、公司產品，特點及優(yōu)勢 工作室初期的主要產品是人物寫真套餐及后期成品加工，包含入冊的相冊，水晶相框，各類小型掛件。在這樣市場競爭激烈的環(huán)境中，只要能抓住客戶的需求一定能積攢口碑，就能擴大影響力，贏得市場。現(xiàn)在市場上出名小型的攝影工作室還沒有幾家，對于我們的事業(yè)開展有一定促進作用?！ ∝攧占昂笄冢褐饕撠煿ぷ魇胰粘痰墓ぷ髋艈?，外景租車，員工薪資發(fā) 放，宣傳物料制作。避免拉熟人，塞包袱的情況發(fā)生?！ ?、第三步：聯(lián)系重慶當?shù)赜忻膱F購網(wǎng)站，與他們商談合作，在網(wǎng)絡上打開 宣傳，爭取市場份額最大的白領市場。隨著潛在進入者與行業(yè)內現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量 的逐步加劇，各公司會采取、“價格戰(zhàn)”、策略打擊競爭對手，因為引起 工作室價格波動，進而影響公司收益。員工成本目前在重慶來說有了大幅 度增加，各個行業(yè)都開始采取底薪加提成的工資組成形式。隨著工作室規(guī)模的膨脹，公司組織結構，管理方式可能不商業(yè)計劃 篇3 每一個故事都是不一樣的，不要迷信模板! 很多人寫bp都是從網(wǎng)上搜一個標準的模板，改幾個數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了，其實并不十分推薦這種行為。一般初創(chuàng)企業(yè)的bp需要包括用戶需求、產品功能、市場空間、競爭分析、發(fā)展策略還有你的團隊，如果投資人要求，可以放上你對業(yè)務增長或者簡單的財務
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