商業(yè)計劃模板集合7篇(參考版)
2025-04-15 01:34本頁面
【正文】 忌用描述性語言，請po 13 / 13?！ τ谠缙诠緛碚f，最可賣的是你的團隊 目前市場上的idea很多，不過互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗和執(zhí)行力更加重要，好的團隊對于早期創(chuàng)業(yè)團隊來說一定是最加分的地方。 盡量10頁之內(nèi) 之前看到過很多BP揚揚灑灑數(shù)十頁，分析了諸多問題，其實并不可取。因為你必須相信你的項目，一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，所以一味的套用并不可取?！ 」芾盹L險。公司為穩(wěn) 定技術(shù)人員和引入外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此 人力成本的投入必然會逐步增加。 經(jīng)營風險 人力成本上升和高素質(zhì)人才不足?！ ?、銷售不足?！ ∈袌鲲L險 市場價格波動?！ 〉谖骞?jié)——風險及對策 一、風險 技術(shù)風險 攝影行業(yè)的技術(shù)風格更新是日新月異的，一項攝影風格可能今天還能吸引 消費者的眼球，但明天可能就無人問津了。 、第二步：接觸各個大學校園學生會或者各大校園的百事可樂校園大使，利 用他們的關(guān)系，加大我們工作室在大學生消費群體中的影響力。導入員工競爭機制，調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。后期發(fā)展選人時，各個部門主管有自主招人的優(yōu)先權(quán)，后需討論簽訂?！ 《⑷肆Y源規(guī)劃 工作室初始階段人員不宜過多產(chǎn)生負擔，建議初始階段人員配置5—6人?！ ∈袌霾浚褐饕撠熐捌谑袌龅恼{(diào)查，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析價格，設(shè)計外演， 制定每月每款不同的營銷方案，拉動刺激消費?！ 〉谌?jié)——財務(wù)預測及成本分析 成本分析： 攝影器材及服裝（器材包括1個相機1個鏡頭，2展燈）———21500元 房租費（預計前6個月每月2500元，押金1個月）———17500元 市場開發(fā)費用（主要用于打開校園和與百事合作）———30000元 工作室電腦（一臺后期修片加一臺辦公電腦）———6000元 工作室裝修費用（主要看租房的實景）———10000元 工作室水電及電話費用（預計前6個月費用）———3000元 工作室出外景租車費用（預計前6個月）———空置、需實際調(diào)查才能給出數(shù)據(jù) 工作室員工薪資———空置、需后期商量 申辦個體執(zhí)照及發(fā)票費用———1000元(預估) 工作室可流動資金———20000元（待議） 目前共計：109000元 第四節(jié)——公司營運和管理 一、公司組織結(jié)構(gòu)
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