【推薦】研發(fā)人員季度考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 由部門經(jīng)理和規(guī)劃部經(jīng)理對研發(fā)部門內(nèi)人員進行評分；技術(shù)員和檢驗員由工藝和質(zhì)量研究部主管及規(guī)劃部經(jīng)理進行評分。如有一次工作失誤或工作嚴(yán)重滯后，并對后續(xù)工作造成滯后或延誤的，本項得60分以下。積極主動開展新項目調(diào)研工作，獲得調(diào)研報告并評審確認(rèn)，完成新項目立項確認(rèn)評審（得出立項或中止開發(fā)的結(jié)論）的≥80分，按上述要求基本完成的≥60分，一般或完成不好的為60分以下 3其他工作（5%）（由研發(fā)總監(jiān)和部門經(jīng)理評分）研發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)效果評估平均分+培訓(xùn)頻次 4加分項（由規(guī)劃部經(jīng)理評分）科研陳果有專利和文章任務(wù)，并按照規(guī)劃部的要求高效高質(zhì)完成的加3分，完成較好的2分獲1分，完成不好或者沒有的0分 5減分項（由研發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理評分）個人工作處罰因個人工作決策失誤，未形成重大失誤的，視情況而定最高減10分。重大工作失誤：，對公司造成1萬元以上經(jīng)濟損失；、設(shè)備損壞或材料浪費，直接經(jīng)濟損失5000元以上；。工作態(tài)度 A、善于發(fā)現(xiàn)工作中不易被發(fā)現(xiàn)、容易忽略或深層次的隱形問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并及時有效地解決問題，對于突發(fā)事件有很好的應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題所在，找到解決辦法。工作態(tài)度積極向上，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出解決方案。分值范圍：57分。出勤 季度出勤天數(shù)每月不少于20天，積5分，少一天扣一分重大工作失誤 此項為否決項，員工如發(fā)生其中任何一項行為均直接取消其參評資格。能夠獨立開展配方開發(fā)工作，按照配方開發(fā)計劃，完成配方開發(fā)，達到評審要求在研發(fā)總工指導(dǎo)下解決配方開發(fā)中的問題能夠獨立開展配方開發(fā)工作，按照配方開發(fā)計劃，完成配方開發(fā)，達到評審要求。如季度內(nèi)有一次核心工作嚴(yán)重未按期完成，并對后續(xù)工作造成滯后或延誤的，本項得0分。能夠熟練掌握1個產(chǎn)品研發(fā)階段的所有工作內(nèi)容，獨立負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品研發(fā)工作、完成備案注冊加8分； 能夠負(fù)責(zé)完成相應(yīng)研究資料的撰寫加1分。A、公司或體系建設(shè)、重大項目對公司整體發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響最高加10分B、對公司近階段項目推進有較大影響最高加6分C、對公司現(xiàn)階段項目推進有一定影響最高加3分體系建設(shè)通過質(zhì)量體系考核按照質(zhì)量體系考核總結(jié)報告中各部門及個人貢獻所占百分比。10分以上另加5分 專利在一個考評期內(nèi)，獲得專利申請?zhí)柤?分；獲得一項國內(nèi)專利證書加5分；獲得一項國際專利證書加8分?！ ‘a(chǎn)品備案按照規(guī)劃發(fā)展部總結(jié)報告中項目貢獻個人所占百分比*100 得分 （4） XX研發(fā)人員XX研發(fā)工程師季度考核表No.指標(biāo)大類指標(biāo)種類得分權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)備注1計分項目績效 30%以本季度的平均分進行計算。季度核心工作完成 10%完成，加10分；未完成，不加分。工作效率 5%效率優(yōu)秀，10分；效率正常，5；效率不好，不加分。部門經(jīng)理給分。根據(jù)實際開展出勤培訓(xùn)次數(shù)進行計算。此項為否決項，員工如發(fā)生其中任何一項行為，均直接取消年底任職資格參評資格。
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