【推薦】研發(fā)人員季度考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 階段的所有工作內(nèi)容，獨立負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品研發(fā)工作加8分； 能夠負(fù)責(zé)完成相應(yīng)研究資料的撰寫加1分。在研發(fā)總工指導(dǎo)下解決配方開發(fā)中的問題能夠?qū)ε浞介_發(fā)提出獨特的見解，并能指導(dǎo)配方開發(fā)能夠獨立開展配方開發(fā)工作，按照配方開發(fā)計劃，完成配方開發(fā)，達到評審要求。另外，如部門中員工發(fā)生其中1～3項行為，部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任或酌情減10分以上。D、能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并能夠解決問題，對于突發(fā)事件需要一定的協(xié)助，才能解決。分值范圍：79分。有高度進取精神和主動意識，待人熱情主動，在工作過程中，不斷提出創(chuàng)新性的意見和建議?！ ?項目工藝研究及建立能力（65%）（由研發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理評分）工藝開發(fā)意識（10%）產(chǎn)品工藝開發(fā)意識（成本控制、風(fēng)險控制、產(chǎn)業(yè)化意識等方面）高≥80分，較高≥60分，一般為60分以下 科研能力（10%）科研能力（調(diào)研能力、工作計劃能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、操作能力）強≥80分，較強≥60分，一般為60分以下 專業(yè)程度（10%）通過方案、報告撰寫情況，法規(guī)、文獻了解情況，研發(fā)制度遵守情況等方面進行考核，專業(yè)程度高的≥80分，較高的≥60分，一般為60分以下 工藝開發(fā)進展（20%）通過衡量項目工藝開發(fā)難度、工藝開發(fā)質(zhì)量、項目開發(fā)時間來進行考核，參考研發(fā)例會的項目工藝匯報情況、規(guī)劃部的項目進度匯報情況、規(guī)劃部《管理跟進表》中項目開發(fā)各個階段的完成時間是否延遲等情況進行評分，工藝開發(fā)難度大、工藝開發(fā)質(zhì)量高、開發(fā)時間在計劃內(nèi)或者提前的≥80分，完成較好的≥60分，一般的60分以下 新工藝建立（15%）通過工藝研究及工藝創(chuàng)新，對公司某產(chǎn)品工藝有較大改善或者性能有較大提升或者總成本有較大降低?！ 。?） XX技術(shù)員/檢驗員考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下：XX研發(fā)人員季度考核標(biāo)準(zhǔn)姓名 崗位技術(shù)員/檢驗員分?jǐn)?shù)/排名 No.指標(biāo)大類（權(quán)重）指標(biāo)種類（權(quán)重）標(biāo)準(zhǔn)評分（每項最高分為100分）得分（評分權(quán)重）1工作情況（30%）（由規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)評分）季度績效平均分（5%）以平均分作為該項最終評分 考勤（5%）季度出勤全勤，100分，每缺勤一天（病假、婚喪假除外）扣5分 工作態(tài)度（10%）工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)的程度、主人翁的精神，非常好≥80分，較好≥60分，一般60分以下 季度目標(biāo)完成情況（10%）嚴(yán)格按工作要求高質(zhì)量、未延時地完成季度工作任務(wù)最高獲得100分；偶有一次小的工作失誤且能及時補救對工作未產(chǎn)生影響的、或工作稍有延遲未對后續(xù)工作產(chǎn)品影響的每次扣5分；偶有一次工作失誤并對工作產(chǎn)生一定影響但能及時補救的每次扣10分。 重大工作失誤此項為否決項，未有重大失誤時不占權(quán)重，員工如發(fā)生如下任何一項行為，整個考核得分記為0分。研發(fā)中心：由研發(fā)總監(jiān)及集團戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中心副總經(jīng)理進行評分。三、 職責(zé)集團戰(zhàn)略發(fā)展部為本制度的歸口管理部門。二、 適用范圍適用于集團各子公司研發(fā)部門的所有研發(fā)人員。部門內(nèi)：研發(fā)工程師和項目經(jīng)理
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