cm物業(yè)客服中心交接班管理制度及規(guī)定---預(yù)覽頁
【正文】 交接班準(zhǔn)備工作未完成時。 交接班人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點進行交接。 上級的指導(dǎo)，命令必須交接，便于上傳下達，保證其權(quán)威性及持久性。本文格式為Word版，下載可任意編輯cm物業(yè)客服中心交接班管理制度及規(guī)定 cm物業(yè)客服中心交接班管理制度及規(guī)定 1 制度 時間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，填寫各項記錄和交接班記錄，必須按國家標(biāo)準(zhǔn)時間統(tǒng)一計時。 當(dāng)值人員所發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的重大問題，已處理的、未處理的都應(yīng)該交接，便于接班人接著工作。 2 規(guī)定 值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班，因故不能值班者，必須提前征得上級領(lǐng)導(dǎo)的同意，并安排調(diào)班、頂班。 ?、?重大設(shè)備啟動或停機時。 。 ，翻看工作記錄，詢問工作情況。 ，遇公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)敬行進間禮。(交付對講機、填寫交接班記錄、說清遺留問題。 ，由交班班長把隊伍帶回，時刻保持良好姿態(tài)，到達小區(qū)門口(目的地)后，進行簡短的工作講評，最后下達解散命令，隊員方可離隊
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