公司采購部門工作計劃-預覽頁
【正文】 照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購?！ ∪?、嚴格控制采購物品價格 、調料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。 ，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%?！ ×?、優(yōu)化采購結構 對于一些日常經常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。公司采購部門工作計劃2 一、貨品采購渠道問題 ，要求各部門據(jù)此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存?！ ??！ ∪?、對采購員的管理制度 、價格的監(jiān)督管理?！ ∷?、采購車輛的管理 ，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度?！ ?，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)?！ 〔少徲媱澰谠履┲贫?，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察?！ ≡诿吭略碌鬃吆蒙唐返膬Υ婀ぷ?。 三、采購流程 對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的?！ ≡谠O定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務。 根據(jù)公司物資的消耗量列舉出詳細的清單并進行逐一采購，為了使采購工作的思路更加清晰需要提前列舉好相應的清單才行，否則的話毫無頭緒的進行采購則很有可能造成公司資金被浪費的狀況，所以在采購工作中自己需要對往年物資的消耗進行統(tǒng)計才能夠有著比較清晰的認識，為了對這方面的信息有著準確的認識還需要和后勤部門加強交流才行，而且對于后期的庫存工作也要做好數(shù)量的清點才能夠確保每筆資金的花費都落
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