關(guān)于主管的工作計劃3篇-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)指標(biāo)要時刻關(guān)注，準(zhǔn)確掌握?！ 』顒咏M織嚴(yán)謹(jǐn)化：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定店頭(戶外)活動計劃，充分溝通落實各部門協(xié)調(diào)分工，制定應(yīng)急方案，確保客戶邀約來店數(shù)量達標(biāo)、A卡建卡數(shù)量達標(biāo)、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、現(xiàn)場控制有效、危機事件得到妥善處理?！ ?. 活動組織與媒體公關(guān)——形成《活動組織方案》：車展活動組織。媒體關(guān)系維護?！ 〔町惢襟w(線上)傳播計劃： 認(rèn)真分析品牌受眾，消費目標(biāo)客戶群，搜集統(tǒng)計各品牌傳播渠道影響力、競爭對手主要傳播渠道，制定導(dǎo)入期媒體及公關(guān)策略，《導(dǎo)入期媒體整合投放組合》、確定導(dǎo)入期媒體公關(guān)軟文方向，在傳統(tǒng)傳播渠道之外走差異化線上傳播。在途在線車輛信息?！ ∈酆缶S修業(yè)務(wù)管理重點： 每日入廠臺次、維修產(chǎn)值。平均技工產(chǎn)值。一次修復(fù)率。車輛保有量數(shù)據(jù)及客戶資料管理。作為4S店總經(jīng)理，應(yīng)實時關(guān)注年度/季度/月度銷售目標(biāo)進度。配件毛利率。 2. 精細(xì)化進銷存管理： 根據(jù)月度(三個月)平均銷售量及暢銷、滯銷車型，結(jié)合在庫車型數(shù)量和在途訂購車輛到車日期，在充分研究內(nèi)部環(huán)境(區(qū)域市場近期特點)外部環(huán)境(廠家排產(chǎn)車量和商務(wù)政策、競爭對手新車發(fā)布和促銷政策)——分析總庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測車輛未來資源缺口，做好月度訂貨分析會，集團內(nèi)部報批訂貨計劃,集約資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率?！ ?. 做好成本控制： 通過每月財務(wù)報表和日常費用審批，總經(jīng)理應(yīng)掌握管理費用變化，做好費用控制，通過財務(wù)管理做好財務(wù)費用控制和優(yōu)化。 緊密關(guān)注時代潮流和近期社會熱點，結(jié)合車型自身特點，策劃線上(線下)營銷方案，擴展傳播渠道。通過制造公關(guān)事件營銷和口碑營銷來加強客戶對品牌的認(rèn)同和美譽度(名人效應(yīng)、活動贊助等)。 開發(fā)汽車精品、汽車后市場銷售業(yè)務(wù)。特殊活動日客戶邀約到店率。CS調(diào)查表。 開展銷售和售后服務(wù)技能競賽(銷售技能考核，產(chǎn)品知識考核，一次修復(fù)率)。 9. 不斷優(yōu)化改進業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造管理效益： 在實踐中不斷改進流程，制定清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度與業(yè)務(wù)流程 10. 完善獎勵機制和績效考核體系： 績效考核方案原則：公平公正公開?！ ?1. 長期團隊建設(shè)： 發(fā)現(xiàn)人才，對員工職業(yè)生涯引導(dǎo)規(guī)劃。最終塑造與集團公司和經(jīng)營品牌一致的企業(yè)文化?！ ∽龊妹刻斓墓ぷ魅沼洠敿?xì)記錄每天上市場情況 繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險?！ 」?兼職 人員也要納入公司的整體人力資源管理體系?！ ”緧徫荒壳爸饕腥箜椫饕ぷ鲀?nèi)容：其一，計算機、打印機、電話、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備護管理方面。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。 將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理?！ ∈菆猿职踩Ｒ?guī)管理，對安全工作常抓不懈。 是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣?！ ∪菍υo材料進行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。第 11 頁 共 11 頁
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