關于主管的工作計劃3篇-預覽頁
【正文】 務指標要時刻關注，準確掌握?！ 』顒咏M織嚴謹化：嚴謹細致制定店頭(戶外)活動計劃，充分溝通落實各部門協(xié)調分工，制定應急方案，確?？蛻粞s來店數量達標、A卡建卡數量達標、現場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、現場控制有效、危機事件得到妥善處理?！ ?. 活動組織與媒體公關——形成《活動組織方案》：車展活動組織。媒體關系維護?！ 〔町惢襟w(線上)傳播計劃： 認真分析品牌受眾，消費目標客戶群，搜集統(tǒng)計各品牌傳播渠道影響力、競爭對手主要傳播渠道，制定導入期媒體及公關策略，《導入期媒體整合投放組合》、確定導入期媒體公關軟文方向，在傳統(tǒng)傳播渠道之外走差異化線上傳播。在途在線車輛信息。 售后維修業(yè)務管理重點： 每日入廠臺次、維修產值。平均技工產值。一次修復率。車輛保有量數據及客戶資料管理。作為4S店總經理，應實時關注年度/季度/月度銷售目標進度。配件毛利率?！ ?. 精細化進銷存管理： 根據月度(三個月)平均銷售量及暢銷、滯銷車型，結合在庫車型數量和在途訂購車輛到車日期，在充分研究內部環(huán)境(區(qū)域市場近期特點)外部環(huán)境(廠家排產車量和商務政策、競爭對手新車發(fā)布和促銷政策)——分析總庫存結構，預測車輛未來資源缺口，做好月度訂貨分析會，集團內部報批訂貨計劃,集約資金占用，提高資金周轉率?！ ?. 做好成本控制： 通過每月財務報表和日常費用審批，總經理應掌握管理費用變化，做好費用控制，通過財務管理做好財務費用控制和優(yōu)化。 緊密關注時代潮流和近期社會熱點，結合車型自身特點，策劃線上(線下)營銷方案，擴展傳播渠道。通過制造公關事件營銷和口碑營銷來加強客戶對品牌的認同和美譽度(名人效應、活動贊助等)?！ ￠_發(fā)汽車精品、汽車后市場銷售業(yè)務。特殊活動日客戶邀約到店率。CS調查表?！ ￠_展銷售和售后服務技能競賽(銷售技能考核，產品知識考核，一次修復率)?！ ?. 不斷優(yōu)化改進業(yè)務流程，創(chuàng)造管理效益： 在實踐中不斷改進流程，制定清晰嚴謹的規(guī)章制度與業(yè)務流程 10. 完善獎勵機制和績效考核體系： 績效考核方案原則：公平公正公開。 11. 長期團隊建設： 發(fā)現人才，對員工職業(yè)生涯引導規(guī)劃。最終塑造與集團公司和經營品牌一致的企業(yè)文化?！ ∽龊妹刻斓墓ぷ魅沼?，詳細記錄每天上市場情況 繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險?！ 」?兼職 人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 本崗位目前主要有三大項主要工作內容：其一，計算機、打印機、電話、網絡及辦公設備護管理方面。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績?！ ⑷肆Y源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理?！ ∈菆猿职踩Ｒ?guī)管理，對安全工作常抓不懈?！ ∈墙⒑侠淼莫剳椭贫?，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣?！ ∪菍υo材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。第 11 頁 共 11 頁
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