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正文內(nèi)容

關(guān)于年度培訓(xùn)計劃模板匯編10篇-預(yù)覽頁

2025-04-05 13:40 上一頁面

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【正文】 貫節(jié)能法律法規(guī)政策、普及節(jié)能知識以及分析節(jié)能示范案例等形式,進一步強化全民節(jié)能意識,倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式、消費模式和生活習(xí)慣。  (三)強化專業(yè)培訓(xùn)?! ?三)我省節(jié)能服務(wù)公司(單位)、研究院所、咨詢機構(gòu)。組織節(jié)能專家舉行專業(yè)培訓(xùn)、專題講座,適時組織相關(guān)單位節(jié)能工作人員赴省內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)和交流工作經(jīng)驗。省經(jīng)濟和信息化委負責(zé)組織節(jié)能培訓(xùn)工作,具體培訓(xùn)工作根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分別由省節(jié)能監(jiān)察中心、省節(jié)能協(xié)會等承辦。省監(jiān)管重點用能單位節(jié)能管理人員及重點用能設(shè)備操作人員必須參加由省經(jīng)濟和信息化委統(tǒng)一組織的節(jié)能培訓(xùn),經(jīng)考試合格,持有省經(jīng)濟和信息化委頒發(fā)的上崗(合格)證才能上崗。今年重點用能單位啟用新版培訓(xùn)證書,分為“企業(yè)能源管理負責(zé)人培訓(xùn)證書”、“企業(yè)能源管理員培訓(xùn)證書”,新證書附帶培訓(xùn)記錄頁面,對取得證書后接受節(jié)能培訓(xùn)繼續(xù)教育的人員,證書到期后經(jīng)審核后續(xù)期。20xx年省經(jīng)濟和信息化委將適時組織開展萬家企業(yè)節(jié)能管理負責(zé)人、能源管理員持證上崗情況專項監(jiān)察,并向社會通報監(jiān)察結(jié)果,同時將監(jiān)察結(jié)果作為對各地區(qū)、部門、企業(yè)年度節(jié)能考核的重要依據(jù)。針對本隊生產(chǎn)階段性特點,培訓(xùn)計劃分為以下幾個步驟:  針對春季電網(wǎng)檢修,將利用班前會短時間培訓(xùn)和案例分析,對一些容易出故障的設(shè)備和故障篩查排除作為主要內(nèi)容。根據(jù)職工不同層次分別給予對應(yīng)培訓(xùn),做到職工需要什么我們就培訓(xùn)什么,培訓(xùn)一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱,確保今年我隊職工一次性通過技能鑒定考核;  開展“四新教育”活動。開展師傅帶徒弟活動?! 〉谒模c大隊勞資股積極配合,搞好今年職工的外出培訓(xùn)情況,做好培訓(xùn)資料的記錄與整理,確保基層驗收一次性通過?! ≡碌卓荚噦€工種第一名獎勵100分,不及格者扣100分,考試無故不來者按不及格處理。讓我們總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)點,找出問題,以利再戰(zhàn)。今天,我們可以自豪的講xx,我們平穩(wěn)過渡了!概括講,主要是解決了三個問題、初步完成了五件大事:  一、解決的三個問題  第一:找準了企業(yè)定位,打造最具專業(yè)的慢性病用藥連鎖藥房。XX人只有團結(jié)一心,刻苦工作,一心一意謀求企業(yè)發(fā)展,增加員工收入,過上越來越好的幸福生活,提供健康服務(wù),為人類幸福生活保駕護航?! 《?、初步完成的五件大事  第一就是我們制定及完善了公司制度和流程體系,主要包括:門店管理制度、商品管理制度、員工考勤制度、培訓(xùn)管理制度、巡店及流動紅旗評比制度、店長及片區(qū)經(jīng)理職責(zé)等等?! 〉谒氖谴_立了員工培訓(xùn)和考試模式,通過日常培訓(xùn)、周主題多方面的培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)。這是公司正確決策的結(jié)果,是全體XX員工激情與汗水的結(jié)果。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,監(jiān)督落實工作沒有同步加強?! 。?)狠抓制度和流程建設(shè):每三個月對現(xiàn)有制度、流程、進行修訂完善,逐步完善內(nèi)部激勵機制,體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍薄ⅰ岸鄤诙嗟谩钡姆峙湓瓌t;完成新開門店的籌建流程表和新店開業(yè)促銷  流程表,搭建基本的制度和流程體系,為標準化建設(shè)做好準備工作?! 。?)實抓安全工作:連鎖門店眾多,分布面廣,安全工作絲毫不能松懈?! ∪?、 打造全方位的營銷體系  繼續(xù)鞏固本年度會員日和親情服務(wù)日的促銷模式,將例行促銷、聯(lián)動促銷、品類營銷有機結(jié)合起來,相輔相成,做到日日有促銷,月月有驚喜;  強調(diào)單店的自主功能,結(jié)合單店的市場環(huán)境以單店為基礎(chǔ)開展促銷活動;  量化品類營銷的細節(jié),做到以周為單位,每周更換促銷主題,讓消費者感覺到促銷不斷,活動不斷,進而培養(yǎng)消費者的消費習(xí)慣?! ∑摺?深入開展培訓(xùn)工作,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型隊伍  xx年為我們的培訓(xùn)解決了一個定位的問題,即“怎么做”的問題,也就是到底是雪中送炭還是錦上添花的問題。  針對行業(yè)流動性大的特點,公司計劃在xx明年重點加強公司員工隊伍建設(shè),一方面,引進和儲備新鮮血液,到大中院校引進專業(yè)醫(yī)藥人才充斥我們的隊伍,為XX增加新的血液。為此,xx明年,我們將做如下幾點:  遴選和確定公司的商品目錄,進而優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有門店商品目錄;  搭建采購配送體系,采取FTP模式,即大型物流配送企業(yè)加終端配送加特殊采購的模式,充分保證門店的配送率;  起草加盟合同,主動洽談意向客戶,完成10家加盟任務(wù)。筆者見過不少培訓(xùn)主管盡心盡力將培訓(xùn)計劃做了幾十張,但是拿到老總那里卻是幾分鐘就被“槍斃”?! ∮媱澘梢杂凶銐虻馁M用支撐嗎?對很多企業(yè)來說,培訓(xùn)都是一筆不小的開支?! ∠旅婢蛷乃膫€方面來解釋:  一、計劃給誰看?  培訓(xùn)計劃一定要跟公司的經(jīng)營起來,如果單方面滿足群眾的“喜好”,就成為了“無本之木”。而在公司中,對公司未來愿景、經(jīng)營方向及下一年工作目標最了解的可能就是管理高層。計劃年年都在做,但是不盡人意的原因又在哪里?  因而,培訓(xùn)計劃制定的關(guān)鍵步驟就是檢核去年的培訓(xùn)計劃實施情況。  前面也談到,計劃最終要經(jīng)過高層的批準才能真正實施。向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。對于通過調(diào)查所得來的數(shù)據(jù)必須進行系統(tǒng)的分析,找出培訓(xùn)可以解決的方法。對新公司、新部門,或新進人員較多的公司,預(yù)算會相對高一些;而平穩(wěn)且有經(jīng)驗的公司,可相對低一點。零基預(yù)算法由美國德州儀器公司的彼得  在審查預(yù)算前,項目主管首先必須明確組織的目標,并將長遠目標、近期目標、定量目標和非定期目標之間的關(guān)系的重要次序搞清楚,建立起一套可考核的目標體系;  在審查預(yù)算時,將一切活動從零開始?! ∷?、我們可以利用的內(nèi)部資源有哪些?  可以看到,優(yōu)秀的企業(yè)都有一套非常完整的培訓(xùn)體系和課程,并且都有自己的企業(yè)大學(xué)?! ≡瓌t二:更多的人參與,將獲得更多的支持。  原則六:提高培訓(xùn)效率還要采取一些積極性的措施。如果單位內(nèi)從未開展過培訓(xùn)活動,則計劃工作會相對復(fù)雜一些,尚需增添說服與爭取的環(huán)節(jié)。假如對象是兒童,你可以命令他們學(xué)這些那些,否則,有你好看的!成人卻是有東西需要學(xué)習(xí),以便能夠生存、就業(yè)、幸福等等,兒童基本上是強制學(xué)習(xí)者,如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,社會就要懲罰他們。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責(zé)任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項,看到了培訓(xùn)的必要性。若對這種自信加以剖析,就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶  一、對需要內(nèi)涵的理解∶  我們當(dāng)然要有培訓(xùn)的需要,但從效果上來講,更重要的是要有具體培訓(xùn)什么的需要,亦即由需要引發(fā)的、明確的培訓(xùn)目標。這里容易犯的幾個錯誤是∶  本身學(xué)識、眼界、經(jīng)驗的限制?! ∵@樣做出來的培訓(xùn)項目設(shè)計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要,效果上難免要大打折扣。  培訓(xùn)目標的作用有以下幾點∶  可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的,但是培訓(xùn)目標必須妥善地加以揉合,以達到整體的滿意效果。如是這樣,越是成功的培訓(xùn),對企業(yè)的整體管理越有破壞性?! 《⒅袑右陨吓嘤?xùn)  培訓(xùn)內(nèi)容:陳xx《團隊執(zhí)行力》  每月召開中層以上管理人員會議,在開會前播放半小時視頻。對考試不合格者或不按要求寫觀后感的,扣除當(dāng)月獎勵金?! ∪?、培訓(xùn)內(nèi)容:  安全生產(chǎn)法律、法規(guī)?! ∥kU化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營中安全作業(yè)以及安全裝置與防護器具的使用。  加油站  年月日第 24 頁 共 24 頁
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