【正文】 貫節(jié)能法律法規(guī)政策、普及節(jié)能知識以及分析節(jié)能示范案例等形式，進一步強化全民節(jié)能意識，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式、消費模式和生活習(xí)慣。　　(三)強化專業(yè)培訓(xùn)?！　?三)我省節(jié)能服務(wù)公司(單位)、研究院所、咨詢機構(gòu)。組織節(jié)能專家舉行專業(yè)培訓(xùn)、專題講座，適時組織相關(guān)單位節(jié)能工作人員赴省內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)和交流工作經(jīng)驗。省經(jīng)濟和信息化委負責(zé)組織節(jié)能培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)工作根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分別由省節(jié)能監(jiān)察中心、省節(jié)能協(xié)會等承辦。省監(jiān)管重點用能單位節(jié)能管理人員及重點用能設(shè)備操作人員必須參加由省經(jīng)濟和信息化委統(tǒng)一組織的節(jié)能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有省經(jīng)濟和信息化委頒發(fā)的上崗(合格)證才能上崗。今年重點用能單位啟用新版培訓(xùn)證書，分為“企業(yè)能源管理負責(zé)人培訓(xùn)證書”、“企業(yè)能源管理員培訓(xùn)證書”，新證書附帶培訓(xùn)記錄頁面，對取得證書后接受節(jié)能培訓(xùn)繼續(xù)教育的人員，證書到期后經(jīng)審核后續(xù)期。20xx年省經(jīng)濟和信息化委將適時組織開展萬家企業(yè)節(jié)能管理負責(zé)人、能源管理員持證上崗情況專項監(jiān)察，并向社會通報監(jiān)察結(jié)果，同時將監(jiān)察結(jié)果作為對各地區(qū)、部門、企業(yè)年度節(jié)能考核的重要依據(jù)。針對本隊生產(chǎn)階段性特點，培訓(xùn)計劃分為以下幾個步驟：　　針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會短時間培訓(xùn)和案例分析，對一些容易出故障的設(shè)備和故障篩查排除作為主要內(nèi)容。根據(jù)職工不同層次分別給予對應(yīng)培訓(xùn)，做到職工需要什么我們就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次性通過技能鑒定考核；　　開展“四新教育”活動。開展師傅帶徒弟活動?！　〉谒模c大隊勞資股積極配合，搞好今年職工的外出培訓(xùn)情況，做好培訓(xùn)資料的記錄與整理，確保基層驗收一次性通過?！　≡碌卓荚噦€工種第一名獎勵100分，不及格者扣100分，考試無故不來者按不及格處理。讓我們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，找出問題，以利再戰(zhàn)。今天，我們可以自豪的講xx，我們平穩(wěn)過渡了！概括講，主要是解決了三個問題、初步完成了五件大事：　　一、解決的三個問題　　第一：找準了企業(yè)定位，打造最具專業(yè)的慢性病用藥連鎖藥房。XX人只有團結(jié)一心，刻苦工作，一心一意謀求企業(yè)發(fā)展，增加員工收入，過上越來越好的幸福生活，提供健康服務(wù)，為人類幸福生活保駕護航?！　《?、初步完成的五件大事　　第一就是我們制定及完善了公司制度和流程體系，主要包括：門店管理制度、商品管理制度、員工考勤制度、培訓(xùn)管理制度、巡店及流動紅旗評比制度、店長及片區(qū)經(jīng)理職責(zé)等等?！　〉谒氖谴_立了員工培訓(xùn)和考試模式，通過日常培訓(xùn)、周主題多方面的培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)。這是公司正確決策的結(jié)果，是全體XX員工激情與汗水的結(jié)果。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，監(jiān)督落實工作沒有同步加強?！　。?）狠抓制度和流程建設(shè)：每三個月對現(xiàn)有制度、流程、進行修訂完善，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍薄ⅰ岸鄤诙嗟谩钡姆峙湓瓌t；完成新開門店的籌建流程表和新店開業(yè)促銷　　流程表，搭建基本的制度和流程體系，為標準化建設(shè)做好準備工作?！　。?）實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈?！　∪?、 打造全方位的營銷體系　　繼續(xù)鞏固本年度會員日和親情服務(wù)日的促銷模式，將例行促銷、聯(lián)動促銷、品類營銷有機結(jié)合起來，相輔相成，做到日日有促銷，月月有驚喜；　　強調(diào)單店的自主功能，結(jié)合單店的市場環(huán)境以單店為基礎(chǔ)開展促銷活動；　　量化品類營銷的細節(jié)，做到以周為單位，每周更換促銷主題，讓消費者感覺到促銷不斷，活動不斷，進而培養(yǎng)消費者的消費習(xí)慣?！　∑摺?深入開展培訓(xùn)工作，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型隊伍　　xx年為我們的培訓(xùn)解決了一個定位的問題，即“怎么做”的問題，也就是到底是雪中送炭還是錦上添花的問題。　　針對行業(yè)流動性大的特點，公司計劃在xx明年重點加強公司員工隊伍建設(shè)，一方面，引進和儲備新鮮血液，到大中院校引進專業(yè)醫(yī)藥人才充斥我們的隊伍，為XX增加新的血液。為此，xx明年，我們將做如下幾點：　　遴選和確定公司的商品目錄，進而優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有門店商品目錄；　　搭建采購配送體系，采取FTP模式，即大型物流配送企業(yè)加終端配送加特殊采購的模式，充分保證門店的配送率；　　起草加盟合同，主動洽談意向客戶，完成10家加盟任務(wù)。筆者見過不少培訓(xùn)主管盡心盡力將培訓(xùn)計劃做了幾十張，但是拿到老總那里卻是幾分鐘就被“槍斃”?！　∮媱澘梢杂凶銐虻馁M用支撐嗎？對很多企業(yè)來說，培訓(xùn)都是一筆不小的開支?！　∠旅婢蛷乃膫€方面來解釋：　　一、計劃給誰看？　　培訓(xùn)計劃一定要跟公司的經(jīng)營起來，如果單方面滿足群眾的“喜好”，就成為了“無本之木”。而在公司中，對公司未來愿景、經(jīng)營方向及下一年工作目標最了解的可能就是管理高層。計劃年年都在做，但是不盡人意的原因又在哪里？　　因而，培訓(xùn)計劃制定的關(guān)鍵步驟就是檢核去年的培訓(xùn)計劃實施情況。　　前面也談到，計劃最終要經(jīng)過高層的批準才能真正實施。向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。對于通過調(diào)查所得來的數(shù)據(jù)必須進行系統(tǒng)的分析，找出培訓(xùn)可以解決的方法。對新公司、新部門，或新進人員較多的公司，預(yù)算會相對高一些；而平穩(wěn)且有經(jīng)驗的公司，可相對低一點。零基預(yù)算法由美國德州儀器公司的彼得　　在審查預(yù)算前，項目主管首先必須明確組織的目標，并將長遠目標、近期目標、定量目標和非定期目標之間的關(guān)系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目標體系；　　在審查預(yù)算時，將一切活動從零開始?！　∷?、我們可以利用的內(nèi)部資源有哪些？　　可以看到，優(yōu)秀的企業(yè)都有一套非常完整的培訓(xùn)體系和課程，并且都有自己的企業(yè)大學(xué)?！　≡瓌t二：更多的人參與，將獲得更多的支持。　　原則六：提高培訓(xùn)效率還要采取一些積極性的措施。如果單位內(nèi)從未開展過培訓(xùn)活動，則計劃工作會相對復(fù)雜一些，尚需增添說服與爭取的環(huán)節(jié)。假如對象是兒童，你可以命令他們學(xué)這些那些，否則，有你好看的!成人卻是有東西需要學(xué)習(xí)，以便能夠生存、就業(yè)、幸福等等，兒童基本上是強制學(xué)習(xí)者，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會就要懲罰他們。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責(zé)任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項，看到了培訓(xùn)的必要性。若對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶　　一、對需要內(nèi)涵的理解∶　　我們當(dāng)然要有培訓(xùn)的需要，但從效果上來講，更重要的是要有具體培訓(xùn)什么的需要，亦即由需要引發(fā)的、明確的培訓(xùn)目標。這里容易犯的幾個錯誤是∶　　本身學(xué)識、眼界、經(jīng)驗的限制?！　∵@樣做出來的培訓(xùn)項目設(shè)計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣。　　培訓(xùn)目標的作用有以下幾點∶　　可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果。如是這樣，越是成功的培訓(xùn)，對企業(yè)的整體管理越有破壞性?！　《⒅袑右陨吓嘤?xùn)　　培訓(xùn)內(nèi)容：陳xx《團隊執(zhí)行力》　　每月召開中層以上管理人員會議，在開會前播放半小時視頻。對考試不合格者或不按要求寫觀后感的，扣除當(dāng)月獎勵金?！　∪?、培訓(xùn)內(nèi)容：　　安全生產(chǎn)法律、法規(guī)?！　∥ｋU化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營中安全作業(yè)以及安全裝置與防護器具的使用。　　加油站　　年月日第 24 頁 共 24 頁