【正文】 和非定期目標之間的關(guān)系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目標體系；　　在審查預(yù)算時，將一切活動從零開始。凡是要求在下一年度進行的活動或項目，都必須遞交可行性分析報告，以證明自己確有存在的必要，并提交具體的計劃，說明各項開支要達到的目標和效益；　　確定出最重要的事項后，根據(jù)已定出的目標體系重新排出各項活動的優(yōu)先次序；　　編制預(yù)算，資金按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能滿足排在前面的活動的需要，當資金緊張時，暫時放棄一些項目也是難免的?！　×慊A(yù)算法的優(yōu)點是明顯的，但也存在著一些缺點，需要管理者心中有數(shù)∶審查每一個項目是極其繁重的工作，所投入的人力、物力和時間頗為可觀；安排項目優(yōu)先次序難免相當程度的主觀性。　　零基預(yù)算法的真正意義在于把企業(yè)的活動與企業(yè)的目標緊密結(jié)合起來，真正做到“目標導向”，從根本上避免了“為培訓而培訓”的低效行為?！　∷?、我們可以利用的內(nèi)部資源有哪些？　　可以看到，優(yōu)秀的企業(yè)都有一套非常完整的培訓體系和課程，并且都有自己的企業(yè)大學。對多數(shù)企業(yè)來說，也許不能跟世界知名企業(yè)相比，但是善于挖掘和利用內(nèi)部資源也是非常有益的。完善而有效的培訓一定是內(nèi)外培訓的結(jié)合?！　∑沾箢檰栠€愿意提供一些培訓計劃的制定原則供大家參考：　　原則一：培訓計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，“好看”更要“有用”?！　≡瓌t二：更多的人參與，將獲得更多的支持?！　≡瓌t三： 培訓計劃的制定必須要進行培訓需求調(diào)查?！　≡瓌t四： 在計劃制定過程當中，應(yīng)考慮設(shè)計不同的學習方式來適應(yīng)員工的需要和個體差異?！　≡瓌t五： 盡可能多的得到公司最高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項具體培訓計劃，尤其是學員培訓時間上的承諾?！　≡瓌t六：提高培訓效率還要采取一些積極性的措施?！　≡瓌t七；注重培訓細節(jié)。年度培訓計劃 篇8　　隨著新年度的開始，每個單位有關(guān)人力資源方面工作的準備與籌劃將陸續(xù)展開，其中很重要的一項就是年度培訓計劃。年度培訓計劃一般應(yīng)從四個主要方面來綜合考慮，即對培訓需求的界定和確認、設(shè)計年度培訓計劃、輔助資料采購計劃和預(yù)算控制。如果單位內(nèi)從未開展過培訓活動，則計劃工作會相對復(fù)雜一些，尚需增添說服與爭取的環(huán)節(jié)?！　ε嘤栃枨蟮慕缍ê痛_認　　培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎(chǔ)是什么?如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工應(yīng)當感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預(yù)言，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定是個繁榮成功的計劃。　　許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些，否則，有你好看的!成人卻是有東西需要學習，以便能夠生存、就業(yè)、幸福等等，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應(yīng)當學的東西，社會就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學習者，這就是說，如果他們不去學習他們應(yīng)當學的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法?！　∪欢?，許多培訓管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項，看到了培訓的必要性。然后，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下，就與培訓機構(gòu)商討培訓的具體內(nèi)容，如課程、時間安排等等，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標準。這種過于急躁的做法往往導致培訓效果的不理想。　　這些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什么，否則也不會要求做培訓了。若對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶　　一、對需要內(nèi)涵的理解∶　　我們當然要有培訓的需要，但從效果上來講，更重要的是要有具體培訓什么的需要，亦即由需要引發(fā)的、明確的培訓目標。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的：需要就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已。需要必須具體化、明確化、目標化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)?！　《?、以推測、而不是深入研究來實現(xiàn)需要的具體化∶　　這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷，選定某些認為要培訓的東西。這里容易犯的幾個錯誤是∶　　本身學識、眼界、經(jīng)驗的限制。　　對形勢的誤判?！　〔徽_的假設(shè)?！　″e誤的推理過程等等?！　∵@樣做出來的培訓項目設(shè)計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣。因此，無論從理論上的要求，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對待，更不能省略?！　≡O(shè)計年度培訓計劃　　培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓?誰接受培訓?培訓些什么?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好后，培訓工作便可開始實施。　　首先要確定培訓所要達到的目標。　　培訓目標的作用有以下幾點∶　　可以結(jié)合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果。　　管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤?！　∈苡柸藛T方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等?！　∑浯危脕韰f(xié)調(diào)培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性∶　　培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。如是這樣，越是成功的培訓，對企業(yè)的整體管理越有破壞性。年度培訓計劃 篇9　　一、員工培訓　　培訓內(nèi)容：李強《做企業(yè)真正的主人》　　生技部每月召開全體生產(chǎn)人員會議，在開會前播放半小時視頻?！　】剖胰藛T有電腦，會把此次視頻拷貝在其電腦中，讓其自行學習。　　對學習成果用試卷和寫觀后感的形式進行測試?！　《⒅袑右陨吓嘤枴　∨嘤杻?nèi)容：陳xx《團隊執(zhí)行力》　　每月召開中層以上管理人員會議，在開會前播放半小時視頻?！　∮^后感傳入OA網(wǎng)?！　∪r間及要求　　視頻培訓從xxx年1月開始實施。　　此次培訓主要目的是提升全體員工對企業(yè)的忠誠度，要求大家認真聽講，做好筆記。對考試不合格者或不按要求寫觀后感的，扣除當月獎勵金。年度培訓計劃 篇10　　根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求，依照統(tǒng)籌組織，分層次、分系統(tǒng)安全培訓的原則，采取有力措施，切實把加油站培訓工作抓出成效。同時也為了提高全員素質(zhì)水平，特制訂本年度安全教育培訓計劃如下：　　一、總體目標　　通過安全教育培訓，強化“安全第一”的觀念　　提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性?！　《踩逃嘤枌ο螅骸　∪w人員：管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員?！　∪?、培訓內(nèi)容：　　安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。　　典型案例分析?！　徫坏陌踩僮饕?guī)程、油站的基本知識?！　÷殬I(yè)病防治法、職業(yè)病危害知識和常識?！　∥ｋU化學品生產(chǎn)經(jīng)營中安全作業(yè)以及安全裝置與防護器具的使用?！　∥ｋU化學品基礎(chǔ)知識與分類?！　∷?、要求：　　加油站所有員工必須積極參加培訓教育活動?！　〖佑驼菊鹃L負責組織及具體實施?！　〖佑驼尽　∧暝氯盏?24 頁 共 24 頁