【正文】 崗培訓。 培訓內(nèi)容 培訓考核 培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。 實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導組成評委組進行評價。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍 事教官的 .工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按 20元 /天計算。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可 當面頂撞。 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。心若改變，你的態(tài)度跟著改變 。 第九條 培訓評價 每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。 第十條培訓講師在培訓過程中需注意事項 確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。 培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、 分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天 二、培訓對象 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。 學歷進修和專業(yè)知識 培訓。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。 四 )加強復(fù)合型加強復(fù)合型、高層次人才培訓高層次人才培訓。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高 。一般職工操作技能培訓累計時間 30 天。 八、后期保障工作 所有參加培訓的公司職員或者公司預(yù)報職員，務(wù)必簽下參加公司培訓后要與公司進行多少年工作的相關(guān)合約，職員若是培訓成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點培養(yǎng)與思考進行升職加薪等相關(guān)獎勵，望本公司職員們用心進行培訓，充實自我為公司作出貢獻。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。 三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程 。 二、培訓的考核和評估 培訓計劃的有 效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。人力資源部每月至少進行一次檢查指導。 五、公司年度培訓計劃初步方案 (略 ) 2023 企業(yè)年度培訓計劃精選（篇 8） 公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想 。 一、重點工作 (一 )實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。 (二 )繼續(xù)強化項目經(jīng)理 (建造師 )培訓?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年 __公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資 。今年， __公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 __人以上。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，取得相應(yīng)工種 “ 職業(yè)資格證書 ” 后，方可上崗 。 (六 )加強復(fù)合型、高層次人才培訓。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 __公司今年將選取 35 個主要職業(yè)進行技能比武，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 __公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及 “ 四新 ” 推廣培訓 。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 %上繳 __公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。二是建立表彰和通報制度。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。 2023 企業(yè)年度培訓計劃精選（篇 9） 一 .培訓目的 1 增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力 企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種 :一是靠引進 ,二是靠自己培養(yǎng)。培訓不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平 ,而且提高了職工對自身價值的認識 ,對工作目標有了更好的理解。 4 增強企業(yè)競爭優(yōu)勢 一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢 ,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù) ,提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù) ,或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù)。 2 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 2 各部門主管負責提交本部門年度培訓計劃或臨時性的培訓需求并執(zhí)行 。 3 員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項培訓。 2 豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓，個人效能管理 (時間、目標管理等 )的培訓等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力培訓 。中高層管 理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。團隊成員應(yīng)對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能。外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協(xié)議》等事宜 。 10 培訓時間。 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。 五、培訓內(nèi)容 企業(yè)文化 員工手冊 OA 辦公平臺使用方法 六、培訓資料準備 新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料、員工手冊、 OA 平臺使用說明 七、培訓實施 綜合部領(lǐng)導致詞 培訓主管自我介紹和新員工自我介紹 宣讀培訓紀律 根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解 培訓評估與考核 八、培訓后期跟進 培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進 培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔