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【正文】 通，包括各類細(xì)節(jié)，他們才有可能順利處理事情。給予助理必要的信任，如果老板覺得無法信任助理的能力或人格，趁早換一個(gè)新助理。當(dāng)老板犯了錯(cuò)誤時(shí)，不要把過錯(cuò)推到助理的身上，真正的人才很少愿意長(zhǎng)期擔(dān)任無能檔箭牌的角色。對(duì)于助理的好表現(xiàn)，記得說聲謝謝。這種情形是否也發(fā)生在你的身上？ 許多小型公司的負(fù)責(zé)人，一方面為了節(jié)省支出，一方面為了掌控管理權(quán)，因而忽視公司聘請(qǐng)人力資源負(fù)責(zé)員工的重要性。衡量雇用人力資源人員的薪資支出，以及他們能為公司帶來的好處，小型企業(yè)主應(yīng)該認(rèn)真思考雇用人力資源人員的可能性。創(chuàng)新點(diǎn)子團(tuán)隊(duì)會(huì)一一評(píng)估每個(gè)被提出的點(diǎn)子，然后將之依可行度分為上、中、下三個(gè)種類。
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