cng加氣站實習心得-預覽頁
【正文】 使每個員工都對加氣站安全知識有個全面的了解，通過培訓提高安全意識和安全技能。 配備了充裝檢查人員加強對車輛鋼瓶的嚴格檢查。 20xx年充裝檢查車輛平均每周767臺次，年檢查漏氣車輛105臺次。這一串數(shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。這些精細化管理為設備完好，安全生產(chǎn)提供了堅強的保障。不定期對加氣員和壓縮機操作人員進行抽查操作情況，還加強了對外來人員的管理。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺帳》臺帳，全年處理設備漏氣點30多處。 20xx年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個零的安全目標，雖然取得了一些成績，但離公司要求的卓越運營還有一定距離。%，%%。堅持預防為主、加強教育的原則，利用每月一次的安全例會，組織員工學習崗位安全知識和技能，加強對新進人員和轉崗人員的安全教育培訓。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行安全進站制度，加強對外來人員的控制和管理，凡是進站車輛必須站外下客，禁止乘客進入充裝區(qū)。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查處理。 (3)、為了給加氣現(xiàn)場員工一個良好的工作環(huán)境，今年x月，新做了四套實木座椅，6套實木條凳，替換掉原有破舊桌椅。 (7)、為推動企業(yè)文化建設，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場四臺防爆風扇，新修一間員工沖涼房。 (10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進行了防腐。 (13)、因進站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質較差，致使閥門關閉不嚴、閥體存在沙眼滲漏，在4月更換進站閥井閥門一個、脫硫塔進口閥一個。力爭做到合理化、制度化、標準化。因此急需進行技術改造。脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個氣液分離器或者改為前置脫水工藝。它得到重視和科學的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟效益才能提高。 重視加氣站應急預案及演練。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會在集團及公司的領導下，繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務。這一串數(shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。這些精細化管理為設備完好率提供了堅強的保障。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。 四：加強培訓，提升員工的技能 今年站內(nèi)針對每個崗位的員工制定了詳細的培訓計劃，根據(jù)培訓的深 入，使每位員工對崗位設備及安全操作有了一個全面
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