家逸生活物業(yè)管理方案(doc)-物業(yè)管理-預(yù)覽頁
【正文】 安管班： 5 人 （每個(gè)出、入口 2名安管員、班長(zhǎng) 1人） 保潔員： 5 人（每人平均 8個(gè)單元） 維修班： 4 人 食堂： 1人 共計(jì)： 20 人 三、物業(yè)辦公及員工休息用房計(jì)劃 中國(guó)最大管理資源中心 第 5 頁 共 16 頁 接待中心 10m2 倉庫 2（工程） 10m2 財(cái)務(wù)室、檔案室 15m2 儲(chǔ)物間 1（物業(yè)清潔） 10m2 男女更衣室各一間 10m2 保潔員、安 管員休息室 10m2 食堂 10m2 維修人員休息室 10m2 四、物管費(fèi)的成本測(cè)算 人員工資費(fèi)用 （ 1） 人員編制和基本工資標(biāo)準(zhǔn)：見表（ 01） 序 號(hào) 項(xiàng) 目 人 數(shù)（人） 工資標(biāo)準(zhǔn)（元 /月） 總額（元 /月） 1 會(huì)計(jì)（兼職） 1 500 500 元 2 出納 1 600 600 3 維修人員 4 700 2800 4 接待員 1 700 700 5 安管員 5 800 4000 6 房管員 2 900 1800 7 保潔員 5 600 3000 8 食堂 1 500 500 合計(jì) 20 13900 (2)福利費(fèi)用測(cè)算 管理 \服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)測(cè)算見表 (02) 序 號(hào) 項(xiàng) 目 金額（元 /月） 加班費(fèi)（ 不計(jì) ） 服裝費(fèi) 500 注 (1) 中國(guó)最大管理資源中心 第 6 頁 共 16 頁 伙食費(fèi) 1200 注（ 2） 團(tuán)隊(duì)拓展、培訓(xùn)費(fèi)用 417 注（ 3） 合計(jì) 2117 注 (1)： 服裝按年均 300 元 /人計(jì)算，則每月分?jǐn)倿椋? 20300 元 /人 /年 247。則：每日所用電費(fèi)為： （ 60瓦 /盞 50 盞 12 小時(shí) 30 日 /月） 元 /千瓦 /小時(shí) =1080 千瓦 /小時(shí) 元 /千瓦 /小時(shí) =1188 元 /月 備注：此次計(jì)算未安季節(jié)性劃分，只是總體估算。 注 (5):裝修垃圾是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生情況而定的。 公共設(shè)備、設(shè)施維護(hù)費(fèi)用 序 號(hào) 項(xiàng) 目 金額（元 /年） 測(cè)算結(jié)果（元 /月） 景觀再造費(fèi)用 5000 單元門維護(hù) 3200(注 7) 感應(yīng)燈維護(hù) 1700(注 8) 地上停車位劃線（預(yù)計(jì)） 4500(注 9) 375 其他維護(hù)費(fèi)用 10000(注 10) 合計(jì) 注 7：小區(qū)共計(jì) 32個(gè)單元門，平均每個(gè)每年胡維護(hù)費(fèi)用為 100 元，故 32個(gè) 100 元 /個(gè)年247。 12 月 =378 元。㎡ = 元 /月 備注：上述計(jì)算方法系按照收繳率 100%進(jìn)行測(cè)算的。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議； 施工工程的跟進(jìn)及發(fā)現(xiàn)問題的建議并督促整改； 參與單項(xiàng)工程的甲乙方交接驗(yàn)收； 參與整體工程的甲乙方交接驗(yàn)收； 物業(yè)的接管驗(yàn)收及問題的整改、督促； 接受業(yè)主入住前的相關(guān)咨詢； （二）、業(yè)主入住管理 辦理業(yè)主入住及接房的相關(guān)手續(xù)； 對(duì)業(yè)主及物業(yè)使用人的二次裝修進(jìn)行管理。 設(shè)備管理 設(shè)備圖紙、檔案資料齊全，管理完善，可隨時(shí)查閱，配備所需各種專業(yè)技術(shù)人員，維修和操作人員持證上崗。 消防系統(tǒng) （ 1）、消防系統(tǒng)配備齊全，完好無損，可隨時(shí)起用。 （ 3）、交通車輛管理運(yùn)行有序，無亂停亂放現(xiàn)象。 治安管理 （ 1）、實(shí)行封閉式管理，并實(shí)行 24 小時(shí)安全防范制度。 企業(yè)想盡快的得到發(fā)展，一批高素質(zhì)的人才不可缺乏
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