【摘要】行銷概論一、如何入門學(xué)行銷了解、真知行銷原理、原則理論、手法應(yīng)用企劃技巧個(gè)別情境4P行銷組合BCG矩陣PLCGRP政府政策科技競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)文化機(jī)構(gòu)改變*社會(huì)科學(xué)的特質(zhì)是學(xué)習(xí)的知識(shí)加上個(gè)人的常識(shí),社會(huì)脈動(dòng)的綜合體,其應(yīng)用是學(xué)習(xí)觀察
2025-08-04 07:35
【摘要】交易事業(yè)部的遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命和對(duì)Pager的貢獻(xiàn)?遠(yuǎn)景目標(biāo)?使命/價(jià)值觀?對(duì)Pager的貢獻(xiàn)交易事業(yè)部發(fā)展歷程收購(gòu)成長(zhǎng)?7月7日運(yùn)營(yíng)商業(yè)體系券商端機(jī)交易盒Pager商務(wù)通個(gè)人OK960發(fā)射臺(tái)交易事業(yè)部的核心的產(chǎn)品組合2
2025-08-06 19:14
【摘要】關(guān)于裁員工作的一些思考裁員?有人形象地將裁員比作掉頭發(fā),舊頭發(fā)不掉,新頭發(fā)就長(zhǎng)不出來(lái)?裁員是一次企業(yè)促進(jìn)新陳代謝的正常行為?是企業(yè)發(fā)展的必然過程裁員的相關(guān)法律規(guī)定?《勞動(dòng)法》第27條規(guī)定:“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)
2025-08-09 12:53
【摘要】第一篇:思想政治教育 大學(xué)生思想現(xiàn)狀及制約的內(nèi)外因素 現(xiàn)在的大學(xué)生能對(duì)當(dāng)前的社會(huì)狀況有自己獨(dú)到的見解,能客觀、全面、正確地評(píng)價(jià)社會(huì)基本問題大部分學(xué)生也能充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)與個(gè)人、自然與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人...
2024-10-25 09:45
【摘要】店鋪經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字決定一切明確店面營(yíng)運(yùn)的四大目標(biāo)n銷售目標(biāo)n盈利目標(biāo)??n員工滿意目標(biāo)??n客戶滿意目標(biāo)店鋪目標(biāo)管理方法n目標(biāo)分解落實(shí)n學(xué)會(huì)用目標(biāo)激勵(lì)部屬達(dá)標(biāo)n門店目標(biāo)管理中應(yīng)注意幾個(gè)問題如何系統(tǒng)提升單店銷量?n垂直式提升單店銷量的7個(gè)KPI關(guān)鍵指標(biāo)n進(jìn)店人數(shù)、化妝人數(shù)、客單價(jià)、
2025-01-09 09:22
【摘要】2021/12/1開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院1第三章倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理2021/12/1開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院2?第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法?第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)2021/12/1開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院3一、保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)(一)概念:是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物,存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的一種倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方
2024-11-03 16:54
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 如何開展思想政治教育工作【思想政治教育工 作管理標(biāo)準(zhǔn)】 【摘要】 :思想政治教育工作管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxx供電公司 思想政治教育工作的管理職能、管理要求和內(nèi)容、檢查與...
2025-08-29 01:29
【摘要】生鮮經(jīng)營(yíng)管理課程綱要一、生鮮的基本概念二、生鮮陳列與銷售三、生鮮價(jià)格四、生鮮賣場(chǎng)促銷企劃第一章、生鮮的基本概念?生鮮食品較有代表性的是指的“生鮮三品”,即:果蔬(蔬菜水果/PRODUCE)、肉類(MEAT)、水產(chǎn)品(SEAFOOD),由西式生鮮制品衍生而來(lái)的面包(BAKERY
2025-01-09 10:56
【摘要】3保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道管理?保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道概述?保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道定義?保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道就是指保險(xiǎn)產(chǎn)品或服務(wù)從保險(xiǎn)公司向終端客戶轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的,由各中間環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)而成的路徑。?營(yíng)銷渠道的工作是一個(gè)過程,既有銷售,也有售后服務(wù)。保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道的成員?保險(xiǎn)公司?保險(xiǎn)中介?保險(xiǎn)消費(fèi)者注:一般意義的營(yíng)銷渠道專門研
2025-01-09 04:30
【摘要】第六章:企業(yè)物流管理掌握一、企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類內(nèi)涵:P243企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心的物流活動(dòng),是具體的,微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域.分類:P244(按主體活動(dòng)分)(1)供應(yīng)物流子系統(tǒng)(2)生產(chǎn)物流子系統(tǒng)(3)銷售物
2025-01-10 04:22
【摘要】1第八章藥品經(jīng)營(yíng)管理2第一節(jié)概述一、藥品經(jīng)營(yíng)管理的概念概念?藥品生產(chǎn)企業(yè)→→消費(fèi)者3?2、藥品經(jīng)營(yíng)管理就是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng),制定經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),確定經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略,完善營(yíng)銷機(jī)制和策略,并用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的一系列管理活動(dòng)。4
2025-01-06 01:15
【摘要】2022/2/11思政信息方法的時(shí)代拓展1思想政治教育信息方法的時(shí)代拓展思想政治教育方法論學(xué)科前沿問題探討研究生教學(xué)課件··2022/2/11思政信息方法的時(shí)代拓展2本專題學(xué)科前沿問題1.思想政治教育信息方法的學(xué)科內(nèi)涵
2025-01-18 01:36
【摘要】第三章倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)目的:培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的理念;掌握基本倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法;了解倉(cāng)儲(chǔ)可開發(fā)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織?在倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)中,運(yùn)用現(xiàn)代的管理思想,先進(jìn)的管理理論和科學(xué)的方法,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,以實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,
2025-01-09 06:11
【摘要】2/6/2022gdyfsunll1經(jīng)營(yíng)管理交流經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部2022-6-12/6/2022gdyfsunll2交流目的?從中受益略有啟發(fā)?減少分歧尋求共識(shí)?學(xué)習(xí)先進(jìn)提升經(jīng)營(yíng)2/6/2022gdyfsunll3交流主題目前的零售連鎖經(jīng)營(yíng)管理由以前的粗放式管理變化為?
2025-01-10 03:20
【摘要】專題二連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理CH4連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)※組織結(jié)構(gòu)(Organizationstructure)是指一個(gè)組織內(nèi)各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系,主要涉及企業(yè)部門構(gòu)成、基本的崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、管理流程及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制等。一、不同階段連鎖組織結(jié)構(gòu)型態(tài)1、中小型連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2025-01-10 23:42